寫給在捷運上默默掉淚的你:努力不會背叛你,但「方向錯誤」的努力會——這一次,我們聊聊如何停止無效的奔跑

更新 發佈閱讀 12 分鐘

台北的冬天總是帶著一種濕冷的黏膩感,尤其是過了晚上十點的內湖科學園區。

前幾天,我和一位讀者 Mark 約在瑞光路附近的居酒屋碰面。34 歲的他,是一家知名科技公司的資深專案經理(PM)。他比約定時間晚了半小時才到,一坐下,連大衣都沒脫,就先灌了一大口生啤酒,眼神裡透著一種被掏空的疲憊。

「哥,我真的很累。」Mark 的聲音有點啞,「我每天早上八點半進公司,晚上十點才離開。週末我也在回 Line,怕漏掉老闆的訊息。我考了 PMP 證照,還自費去學了數據分析。我看著身邊的朋友買房、結婚,但我看著我的戶頭,扣掉房租和保險,剩下的錢連台北市的一間廁所都買不起。」

他停頓了一下,手指無意識地摳著啤酒杯上的水珠:「最讓我崩潰的是,上週績效考核,老闆只給了我一個『符合預期』。他說我『很努力,但產出不夠亮眼』。我當下真的想哭,我到底還要多努力?是不是我這個人就是沒天份?」

看著 Mark,我彷彿看到了幾年前的自己,也看到了正在閱讀這篇文章的你們。

我們這一代的台灣上班族,大多奉行著一個從小被灌輸的信念:「只要努力,就會成功。」我們像是在滾輪上的倉鼠,拼命地跑,以為只要跑得夠快,就能抵達那個名為「財富自由」或「階級躍升」的彼岸。

但現實是殘酷的。房價飆漲的速度是薪資成長的十倍,通膨吃掉了微薄的加薪。

如果這時候我還給你灌雞湯,告訴你「堅持到底就是勝利」,那我就是在害你。今天,我想用最誠實、甚至有點刺耳的方式,和你聊聊這個讓無數台灣人陷入集體焦慮的病灶——「低迴報努力」(Low-Return Effort)

有一句我很喜歡的話,雖然聽起來很殘忍:

"Effort won't take you anywhere, direction will." (努力帶你去不了任何地方,方向才會。)

這篇文章有點長,但我希望你能找個安靜的角落,或許配一杯超商的熱美式,慢慢讀完。因為這可能是你打破「窮忙」迴圈的開始。

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第一部分:為什麼我們越努力,越焦慮?

1. 努力的「安慰劑效應」

在台灣的職場文化裡,我們很習慣用「疲勞程度」來衡量「貢獻程度」。

這是一種心理上的自我防衛機制。當我們對未來感到恐懼——恐懼被裁員、恐懼買不起房、恐懼被同齡人拋下時,「讓自己忙起來」 是緩解焦慮最快的方法。

  • 「我今天加班到十一點,所以我沒有浪費生命。」
  • 「我週末去聽了講座,所以我正在進步。」

這種忙碌,本質上是一種情緒勞動。你透過折磨自己的肉體,來換取心理上的短暫安寧。但這就像是生病了不去看醫生,卻拼命吃止痛藥。止痛藥能讓你暫時不痛,但病灶(你的職涯瓶頸、你的財務困境)依然在那裡,甚至因為拖延而惡化。

這就是「低迴報努力」的第一個特徵:感動了自己,卻沒能感動現實。

2. 台灣職場的「內耗型」文化

我有個朋友在荷蘭工作,他說那裡的邏輯是:「如果你要在下班後還回覆郵件,代表你的工作效率有問題,或者公司的流程有問題。」

但在台灣?秒回訊息被視為「敬業」,週末待命被視為「責任感」。

我們的社會結構,迫使我們將大量的精力花在「非生產性」的事務上:

  • 揣摩上意,修改一份根本沒人會看的 PPT 字體。
  • 在無意義的跨部門會議中,為了這筆預算該掛在誰頭上爭論兩小時。
  • 為了省下 50 元的午餐費,多走 10 分鐘的路,卻忽略了這 10 分鐘可以用來休息或思考。

這種環境下,你的「努力向量」是被分散的。你像是一個向四面八方同時用力的多邊形,最後的合力(Resultant Force)卻接近於零。


第二部分:你是哪一種?三種典型的「低迴報努力」陷阱

請誠實地自我檢視,你是否正身陷其中?

🔴 陷阱一:戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰(The Tactical Trap)

這是最常見的一種。你把行事曆塞得滿滿的,代辦清單(To-Do List)每天都能打勾十幾項。你回信超快,報表做得精美絕倫,你是辦公室裡的「萬能救火隊」。

症狀:

  • 這週很忙,但回想起來不知道具體完成了什麼「里程碑」。
  • 習慣先做「簡單、瑣碎」的事(如回 Email、整理檔案),把「重要、燒腦」的事(如規劃下一季策略、學習新技能)無限延後。
  • 深層原因: 思考是痛苦的,執行是輕鬆的。我們潛意識裡選擇了用低質量的勤奮,來逃避深度思考的痛苦。

🔴 陷阱二:囤積式學習(The Input Trap)

這幾年台灣很流行「知識焦慮」。Hahow、PressPlay、各種線上課程買了一堆。今天學 Python,明天學文案,後天學投資。

症狀:

  • 買了課就像「學過了」,看完影片就像「會了」。
  • 證照考了一堆,但薪水完全沒動靜。
  • 深層原因: 這是典型的「輸入成癮」。你以為你在學習,其實你只是在消費「知識」。真正的能力不是你「知道」什麼,而是你能「輸出」什麼解決方案。在職場上,沒有被轉化為產出的知識,價值為零。

🔴 陷阱三:情緒表演型努力(The Performance Trap)

這在台灣傳統產業或階級森嚴的公司特別嚴重。

症狀:

  • 老闆還沒走,你就不敢下班,即使手上沒事也要裝忙。
  • 在群組裡搶著回覆「收到」、「好的」,深怕存在感降低。
  • 花大量時間經營辦公室人際關係,卻忽略了核心業務能力的提升。
  • 深層原因: 這是源於對權力的恐懼和討好。你把努力的焦點放在「讓人看見」,而不是「創造價值」。長期下來,你會變成一個演技精湛的演員,而不是一個不可或缺的人才。
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第三部分:殘酷對照——台灣 vs. 高效國家

讓我們把鏡頭拉遠,比較一下台灣與其他高效率職場文化的差異。這不是要我們崇洋媚外,而是要看清我們的痛點在哪裡。

✅ 歐美/北歐模式(以結果為導向):

  • 定義努力: 完成目標(Goal-Oriented)。
  • 時間觀: 邊界清晰。下班時間神聖不可侵犯,因為休息是為了更好的產出。
  • 溝通成本: 直球對決。有問題直接說,減少猜測與情緒內耗。
  • 升遷邏輯: 看你解決了多大的難題。

❌ 台灣/東亞模式(以過程為導向):

  • 定義努力: 投入時間(Time-Oriented)。沒有功勞也有苦勞。
  • 時間觀: 邊界模糊。隨時待命(On Call)被視為常態。
  • 溝通成本: 講究「做人」。花大量時間在修飾措辭、顧及面子、揣摩上意。
  • 升遷邏輯: 看你的年資、忠誠度,以及你有多「聽話」。

看出來了嗎? 如果你在台灣的環境下,卻依然用「增加工時」這種最原始的手段去競爭,你注定會輸。因為你的競爭對手(甚至 AI)正在用更高的維度——效率、槓桿、策略——來降維打擊你。


第四部分:解藥——「努力資源重分配模型」

如果「低迴報努力」是病,那解藥是什麼? 我不會叫你「辭職去旅行」(那不負責任),也不會叫你「躺平」(那不現實)。你需要的是一場**「努力資源的重分配」**。

請拿出紙筆,或者打開你的 Notion,我們來做一次「人生向量校正」。

第一步:殘酷審計(The Brutal Audit)

連續一週,記錄你每天的時間花在哪裡。精確到 30 分鐘。 然後,在每一項活動後面標記:

  1. 綠色🟢: 高槓桿活動(直接帶來收入、核心技能成長、重要人脈連結)。
  2. 黃色🟡: 維持性活動(行政庶務、例行會議、通勤)。
  3. 紅色🔴: 負資產活動(無效社交、情緒內耗、漫無目的的滑手機、為了裝忙而做的事)。

目標: 你的紅色活動必須砍到 0,黃色活動必須壓縮或外包(甚至用 AI 取代),將省下的精力全部投入綠色。

第二步:找到你的「破局點」(The Breakout Point)

很多人努力沒有回報,是因為**「什麼都想要,什麼都做不深」**。 在台灣這種高競爭環境,通才(Generalist)往往是底層,專才(Specialist)才有溢價權。

問自己一個問題:「在我的行業裡,哪一項單一技能的提升,能帶來最大的邊際效益?」

  • 如果你是業務,可能是「談判心理學」,而不是學做 PPT。
  • 如果你是工程師,可能是「架構設計能力」,而不是多學一種冷門語言。
  • 如果你是行銷,可能是「數據洞察力」,而不是學 Photoshop 修圖。

集中火力,單點突破。 當你在某一點上做到前 20%,你的不可替代性就會指數級上升。這就是「槓桿」。

第三步:學會「戰略性敷衍」(Strategic Underperformance)

這點最重要,也最難。 作為一個負責任的台灣人,我們很難接受自己「做得不夠好」。但我要告訴你:你不需要把每一件事都做到 100 分。

  • 對於那些不重要的行政瑣事、無意義的會議,做到 60 分(及格)就好。這就是所謂的「安靜離職」(Quiet Quitting)——不是對工作負責,而是對不重要的任務負責。
  • 把省下來的那 40 分精力,全部灌注到你的「破局點」上,在那裡做到 120 分。

老闆不會因為你報銷單貼得很整齊而提拔你,但他會因為你搞定了一個大客戶而給你加薪。

第四步:建立「正向反饋迴圈」

努力之所以會停滯,是因為看不到結果。 不要設定那種「三年後買房」的宏大目標,那只會讓你絕望。 設定**「微目標」**:

  • 這個月讀完一本專業書,並寫出一篇筆記。
  • 這週用新學的 Excel 技巧優化了一個流程,省下 1 小時。
  • 今天成功拒絕了一個無效的聚餐。

每一個小小的勝利,都是在告訴你的大腦:「我的努力是有用的。」這能重建你的多巴胺迴路,讓你從「焦慮驅動」轉變為「成就感驅動」。

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結語:你不需要更努力,你需要更清醒

寫到這裡,我想回到開頭 Mark 的故事。

那天晚上,我給了 Mark 一個建議:停止再去考那些無關緊要的證照,也不要再為了表現「合群」而參加週末的同事聚餐。 我讓他把精力集中在一個他一直想做、但沒時間做的專案上——利用他在公司的數據權限,做一份「競品深度分析報告」,直接呈給總經理(Skip Level)。

三個月後,他傳訊息給我。他沒有升職,也沒有馬上加薪(現實不是電影),但他成功引起了高層的注意,被指派負責一個新的核心專案。更重要的是,他說:「哥,我現在每天準時七點下班去健身房,但我心裡不慌了,因為我知道我在做有價值的事。」

親愛的朋友, 在这个房價高不可攀、薪資停滯不前的時代,焦慮是正常的,但盲目奔跑是致命的。

請記住,你的人生不是一場以「工時」計價的體力活,而是一場以「價值」計價的戰略遊戲。 從今天起,試著放慢腳步,抬起頭來看看方向。

拒絕低迴報的努力,這不是偷懶,這是對自己生命最高的尊重。


🟢 現在,換我問你: 在文章提到的三種陷阱中(戰術勤奮、囤積學習、情緒表演),你覺得自己目前被哪一個困得最深? 歡迎在留言區告訴我,或者打下「我願意停止無效奔跑」,讓我們一起立下這個承諾。

我是你的專欄朋友,我們下次見。

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