本圖轉載自今周刊
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
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職場專家法蘭克
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享，如何讓自己在職場上丹田充沛，思慮清明的內功心法。
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vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
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朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。
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不知不覺已經在德國職場工作滿三週了，雖然還是菜鳥Scientist，紀錄一下我在公司的小觀察吧！不過這些都是我個人的觀察，不一定適用所有的日商喔。
1. 稱呼日本同事時，以姓氏後加san表示禮貌尊敬
2. 公司階級制度因國家而異
3. HR是德國人但精通日語
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曾經待一間公司有好一段時間，我觀察發現，這間公司員工非常遊手好閒，而養出這些員工的原來是好吃懶惰「廠長」，不但不盡心處理公司事情，也喜歡講些大道理給老闆聽。對於這些老闆都看在眼裡，但卻遲遲沒有把他開除，任由他領著高薪、翹著二郎腿的位置上滑手機…
密技１：設定職場人設，走跳江湖不挨刀
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不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
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離職後的第一天，我想要趁感情還很濃烈的時候寫篇關於這段時間我在家族企業工作的的心情故事。
關於我當時應徵的職務：
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阿緯照著網路上職場專家的建議，將報告的形式，改為更加簡潔、圖像化的方式。沒想到，吳經理看了他的報告，卻不太高興。「阿緯，你這份報告，許多細節我都看不到；裡面放了很多圖，看起來很活潑，但是不符合我們公司的風格。尤其是那些英文單字，看起來很厲害，但是請你還是寫中文，比較容易閱讀……」
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