源自 EVP 與 BG Head 的要求，自一月起，月報形式有所調整，改由 RD Team 依技術與產品專案輪流提報。
其中，Software Team 針對 EU 與 US 市場下世代通訊協定架構的分享，特別讓人印象深刻。不同於硬體導向的報告方式，負責此專案的 Team Lead H 哥，從硬體架構的基礎談起，一路延伸到 Firmware 功能，再到上層軟體架構之間的串接與溝通邏輯。
搭配清楚的圖示與簡報節奏，雖然我仍未能完全聽懂所有技術細節，但能清楚感受到 H 哥的企圖—在新年伊始的第一場月報中，試圖將高度複雜的通訊協定架構，講到老闆聽得懂；講到在老闆心裡留下位置。
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「五分鐘電梯」報告的日常
身在 BU 單位的日常，持續在三種角色之間切換：
面對客戶、面對研發團隊、面對工廠團隊，而最終，仍然要面對老闆。
舉例來說：由於團隊大、產品多，使得週會中每個人的報告時間被壓縮到極限；即便好不容易約到一次 one-on-one，最常聽見老闆的一句話仍是——
「請你講重點。」
如何在有限時間內吸住老闆的目光，並取得必要的授權與關注，可以說是 30+ 職涯中一項極其關鍵的能力。
幾經練習，我逐漸得出一個結論：
在進入討論前，必須先準備好一份「五分鐘電梯會報的懶人包」。
這份懶人包，我通常拆解為三個層次：
- 由核心關鍵問題切入，說明背景摘要
（為什麼是現在？為什麼需要此刻與老闆討論？） - 以事實與數據呈現現況瓶頸
（目前基於什麼現實條件？卡在什麼階段或狀態？） - 提出解決方案以取得授權
（已思考過的方向，重點在確認做法是否獲得認同，或老闆是否有不同觀點。）
實務上，我會刻意為第三點預留最多時間。
因為這個階段，實際上就是在進行一種成熟的「向上管理」。
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換句話說/譬喻的力量
當五分鐘電梯會報的框架逐漸內化後，事前的練習便顯得格外重要。
我常在紙上、或心中，先搭出語言的結構草稿，再利用下班後散步/通勤的開車時間，反覆拆解與重組近期需要報告的內容，試圖淬鍊出最精簡、最有力的版本。
若是更重要的議題，實際說出口的練習效果更為明顯。
久而久之，身體會逐漸習慣從內在組織語言，到外在清楚表達的整個過程，五分鐘電梯會報，便成了一種自然的思考模式。
進一步而言，除了向上報告，在跨部門與組織協調的過程中，我也愈發感受到另一項關鍵能力——「換句話說」。
這考驗著 30+ 的專業工作者，是否能在吸收新資訊後，完成消化、轉譯，並重新輸出為對他人有用的知識結構。
上次回老家，我媽隨口問我：
「你現在都沒在用日文，會不會忘記啊？」
我歪頭想了想，回答她：
「不會耶。妳看曬乾的香菇，只要泡水，它就會慢慢回到原本的樣子。只要去到日本、開始跟人說日文，語感就會浮現。」 「也有點像騎腳踏車。學會之後，即使一段時間沒騎，只要一踩上踏板，身體還是記得怎麼前進。」
換句話說，不只是一種能力，更近乎一種體貼。
從聆聽者的角度反身思考—— 我該如何說，才能讓對方真正理解我的意圖？
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譬喻經典 : 白雪紛紛何所似？
關於換句話說的力量，除了工作日常外，我想用得最多便是文學/宗教的領域了吧！
前幾天在IG看到一段reel，是一段來自岩手的霧氷美景，讓我想起《世說新語·言語》的一篇，東晉文人謝安在下雪天與子侄們討論詩文，那段文字該算是譬喻用法的千古經典了吧！
謝太傅寒雪日內集，與兒女講論文義。俄而雪驟，公欣然曰：「白雪紛紛何所似？」兄子胡兒曰：「撒鹽空中差可擬。」兄女曰：「未若柳絮因風起。」公大笑樂。
願言靈守護，讓我們都能保有澄澈的思緒與靈感， 在日常言語之中，注入恰到好處、而且真正有力量的表達。
