愛咪說業務 #54|為什麼你一開口,客戶就開始拗你?

更新 發佈閱讀 4 分鐘
raw-image

 

身為一個很愛下場打球,

卻又遲遲無法破百的女性球友,

我其實有一個長年困擾。

 

有一次我問教練:

「為什麼每次下場,旁邊的人都很愛跑來指導我?

他們有沒有想過一種可能——

我只是想自己安靜的想一下,這球要怎麼打?」

 

教練露出一副「早就知道」的表情,淡定的說:

「因為你的氣勢太弱!」

 

他接著補一句:

人家要來雞婆之前,你有沒有很堅定的跟對方說:

「等一下!我自己想想,有問題我會問你。」

 

我愣住了。

「蛤?這樣不會很沒禮貌嗎?」

 

其實很多細節,都藏在你的動作裡。

那些你自己沒注意到的「態度」和「反應」,

會讓別人自然覺得你是弱的、需要幫忙的。

  

比方說:

開球的時候,怕佔用別人太多時間,

急急忙忙跑上Tee台,

還在喘、站位沒站好、方向也沒瞄清楚,就急著揮桿,

球當然歪。

 

推桿的時候,怕影響別人,走路小心翼翼,

推完還嘆一口氣,低著頭快步離開,

好像剛剛那一球,不值得被看到。

 

正確的畫面應該是這樣的:

抬頭挺胸走上果嶺。

站好。

從容的擺上marker,把球拿起來。

仔細研究坡度、看草紋,想清楚再推。

推完,不管結果如何,

乾脆的把球拿起來,離開果嶺。

要懊惱、要檢討,回車上再想。

 

就算有人催你,

你也要很有態度的說一句:

「等一下,我想一下,你先推。」

 

這件事,跟在業務商場上,一模一樣。

 

還是菜鳥業務的時候,

我很怕佔用客戶時間。

會議一開始就先道歉,

簡報講得飛快,

重點還沒帶到,嘴巴已經準備收尾。

 

你的簡報就這麼不值得花時間聽嗎?

 

客戶一皺眉,我就開始自動腦補劇情:

是不是太貴?

是不是沒興趣?

是不是我哪裡講錯?

 

於是對方還沒開口,

我就先幫他退一步。

先補一句折扣,

再說「如果現在不適合也沒關係」,

先替客戶把拒絕的路鋪好。

 

久了之後,就會發生一件很熟悉的事:

客戶覺得你無法作主。

客戶覺得你是菜鳥、可以拗。

跟你講話開始不耐煩。

約好的會議可以隨便改時間,

反正你不會生氣,你也不介意。

 

直到後來我才真正理解,

業務商場其實跟高爾夫球場一樣,

都是高度成熟的社交場域。

你的姿態,決定了你在場上的位置。

 

當我開始放慢節奏,

該想的時候就好好想,

該沉默的時候就安靜站住。

面對客戶的質疑,不急著解釋,

而是抬頭說一句:

「這個點很關鍵,我好好思考一下再回答你。」

 

奇妙的事情就發生了。

對方不催了。

場子回來了。

對話也變深了。

客戶開始把我,

當成一起思考的人。

 

很多時候,別人怎麼對你,

只是反映你怎麼對待自己。

不管是在果嶺上,

還是在業務商場。

 

站好自己的位置,

把球mark下來,

想清楚,再出手。

 

祝你的業務人生無往不利!

 

你的業務夥伴

愛咪



歡迎訂閱《愛咪說業務》電子報

每週給你滿滿的業務乾貨,幫你成為Top Sales!



留言
avatar-img
愛咪說業務
21會員
196內容數
想從小業務變成千萬年薪Top Sales嗎? 我會用最白話的方式教你銷售、策略與人性。 「愛咪愛工話」是個講授B2B業務與職場真實故事的平台。 讓我幫助你在職場與市場中雙贏!
愛咪說業務的其他內容
2026/01/21
你有沒有遇過這種客戶? 嘴上說「最後一定會買」, 手卻一直伸向你的試用帳號。   以下故事是我的慘痛經驗, 用我踩過的坑教你判斷: 「這個試用到底該不該給」的實戰方法。   如果你也不想再浪費時間陪跑給試用, 卻換來一句「謝謝你,但是我們不適合!」, 這篇,寫給你。
Thumbnail
2026/01/21
你有沒有遇過這種客戶? 嘴上說「最後一定會買」, 手卻一直伸向你的試用帳號。   以下故事是我的慘痛經驗, 用我踩過的坑教你判斷: 「這個試用到底該不該給」的實戰方法。   如果你也不想再浪費時間陪跑給試用, 卻換來一句「謝謝你,但是我們不適合!」, 這篇,寫給你。
Thumbnail
2026/01/17
在B2B業務世界, 競爭者出現, 往往不是因為你做錯了什麼, 而是因為你做對了。   這一篇,我會從真實經歷出發, 帶你看懂競爭焦慮從哪來、 USP要怎麼找、 以及在競爭出現時, 業務可以如何重新站位、重新出手。   如果你最近正卡在一個有對手的案子, 這篇很適合你。
Thumbnail
2026/01/17
在B2B業務世界, 競爭者出現, 往往不是因為你做錯了什麼, 而是因為你做對了。   這一篇,我會從真實經歷出發, 帶你看懂競爭焦慮從哪來、 USP要怎麼找、 以及在競爭出現時, 業務可以如何重新站位、重新出手。   如果你最近正卡在一個有對手的案子, 這篇很適合你。
Thumbnail
2026/01/12
很多B2B業務都有過這個「很委屈」的階段: 案子談很久、產品也沒問題、 客戶每次都說有興趣, 但就是卡在某個你永遠進不去的會議裡。   主要原因是: 客戶內部沒有那個願意在你不在場的時候, 替你說話的人。   這一篇,帶你來分辨真正的「業務推手」, 找到Champion,就能打造你的B2B業務飛輪!
Thumbnail
2026/01/12
很多B2B業務都有過這個「很委屈」的階段: 案子談很久、產品也沒問題、 客戶每次都說有興趣, 但就是卡在某個你永遠進不去的會議裡。   主要原因是: 客戶內部沒有那個願意在你不在場的時候, 替你說話的人。   這一篇,帶你來分辨真正的「業務推手」, 找到Champion,就能打造你的B2B業務飛輪!
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
在數字化與全球化的時代,已經不能再用"一招打盡"的行銷策略,瞭解B2B(企業對企業)與B2C(企業對消費者)之間的差異對於制定有效行銷策略至關重要。本文探討這兩種商業模式的六大區別,涵蓋目標受眾、決策過程、溝通管道、內容策略、關係建立及銷售週期,幫助企業在不同環境中客製化其行銷方法,提升商業表現。
Thumbnail
在數字化與全球化的時代,已經不能再用"一招打盡"的行銷策略,瞭解B2B(企業對企業)與B2C(企業對消費者)之間的差異對於制定有效行銷策略至關重要。本文探討這兩種商業模式的六大區別,涵蓋目標受眾、決策過程、溝通管道、內容策略、關係建立及銷售週期,幫助企業在不同環境中客製化其行銷方法,提升商業表現。
Thumbnail
Hi!大家好,我是 Alvin. 距離上次寫文章的時間,剛好隔了 12 個月,這個期間也有不少人問我: 「為什麼不繼續寫文章了」?
Thumbnail
Hi!大家好,我是 Alvin. 距離上次寫文章的時間,剛好隔了 12 個月,這個期間也有不少人問我: 「為什麼不繼續寫文章了」?
Thumbnail
什麼是整合行銷 (Integrated Marketing) 所謂的整合行銷 (Integrated Marketing) 是建立起一套完整的流程,對我們潛在的買家在各個不同買家旅程,以及各種不同的渠道和他們做溝通的時候,可以傳達一致的訊息,以及企業形象。有時可能又會把整合行銷稱之為 integra
Thumbnail
什麼是整合行銷 (Integrated Marketing) 所謂的整合行銷 (Integrated Marketing) 是建立起一套完整的流程,對我們潛在的買家在各個不同買家旅程,以及各種不同的渠道和他們做溝通的時候,可以傳達一致的訊息,以及企業形象。有時可能又會把整合行銷稱之為 integra
Thumbnail
這篇分享希望能讓你了解 什麼是「顧問式銷售」?提高銷售成功機率的關鍵為何?內向人也可以成為Top Sales的關鍵 本篇會從幾個議題來分享: 1.顧問式銷售 v.s 傳統銷售 2.SPIN + FAB 3.說故事的藝術 4.建立屬於自己的銷售流程
Thumbnail
這篇分享希望能讓你了解 什麼是「顧問式銷售」?提高銷售成功機率的關鍵為何?內向人也可以成為Top Sales的關鍵 本篇會從幾個議題來分享: 1.顧問式銷售 v.s 傳統銷售 2.SPIN + FAB 3.說故事的藝術 4.建立屬於自己的銷售流程
Thumbnail
關於代理商 有些公司的做法是一個國家一個代理商,銷售所有的產品。 有些公司的產品線比較廣,因此一個國家多間代理商,但彼此銷售不同的產品。 有些公司雖然產品只有一兩種,但是一個國家會設置多間代理商。劃定業務區域。 比較少見的案例是一間代理商會同時負責販售多個國家 有以下兩個情境: 【思考情境一】
Thumbnail
關於代理商 有些公司的做法是一個國家一個代理商,銷售所有的產品。 有些公司的產品線比較廣,因此一個國家多間代理商,但彼此銷售不同的產品。 有些公司雖然產品只有一兩種,但是一個國家會設置多間代理商。劃定業務區域。 比較少見的案例是一間代理商會同時負責販售多個國家 有以下兩個情境: 【思考情境一】
Thumbnail
身為B2B業務,應該有遇過這樣的狀況,收到客戶訂單,高興沒幾分鐘後發現,慘了,價格算錯了。 這種時候該怎麼辦? 基本上也就兩個處理方向 摸摸鼻子認帳。 不認帳,跟代理商說報錯了,並提供正確的報價。 但實務處理上根據以下兩種狀況要考慮
Thumbnail
身為B2B業務,應該有遇過這樣的狀況,收到客戶訂單,高興沒幾分鐘後發現,慘了,價格算錯了。 這種時候該怎麼辦? 基本上也就兩個處理方向 摸摸鼻子認帳。 不認帳,跟代理商說報錯了,並提供正確的報價。 但實務處理上根據以下兩種狀況要考慮
Thumbnail
殺價 除非我們是產業中具備有絕對優勢的製造商,產品獨特僅此一家,只有我挑客人從來沒有客人挑我,否則身為業務,難免都會遇到殺價。 即使身為B2B的國際業務也相同,代理商也是會殺價的。 設備的終端售價 = 製造商的底價 + 進口成本+ 代理商利潤。 但是業務做久了,就是會遇到每一次下單都殺價的代理商。
Thumbnail
殺價 除非我們是產業中具備有絕對優勢的製造商,產品獨特僅此一家,只有我挑客人從來沒有客人挑我,否則身為業務,難免都會遇到殺價。 即使身為B2B的國際業務也相同,代理商也是會殺價的。 設備的終端售價 = 製造商的底價 + 進口成本+ 代理商利潤。 但是業務做久了,就是會遇到每一次下單都殺價的代理商。
Thumbnail
我們身為B2B業務,如果負責的區域夠大,公司拓展的觸角夠大,在這個領域工作的時間比較久之後,多少會有機會遇到應業區域發生經濟危機的狀況。 甚麼叫區域經濟危機? 如: 2022年俄羅斯&烏克蘭戰爭,經濟制裁俄羅斯,盧布兌美元崩盤 2021年土耳其里拉暴跌 2020~2021武漢肺炎,區域性的蔓延
Thumbnail
我們身為B2B業務,如果負責的區域夠大,公司拓展的觸角夠大,在這個領域工作的時間比較久之後,多少會有機會遇到應業區域發生經濟危機的狀況。 甚麼叫區域經濟危機? 如: 2022年俄羅斯&烏克蘭戰爭,經濟制裁俄羅斯,盧布兌美元崩盤 2021年土耳其里拉暴跌 2020~2021武漢肺炎,區域性的蔓延
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News