職場上有一個永恆的幻想：我們總希望遇到一個完美老闆。
他要像賈伯斯一樣有遠見，又要像隔壁鄰居大哥一樣好相處；他要給我們充分的授權，但又要在我們出包時幫忙扛責任。
當現實中的老闆不符合這個標準時（通常都不符合），許多人就會陷入改造狂熱。
他們試圖用講道理來說服老闆改變決策；用擺臭臉來抗議老闆的朝令夕改；甚至在會議上公開糾正老闆的邏輯錯誤，希望能教育老闆。
結果呢？老闆不但沒變，反而覺得這個員工很難用、愛頂嘴，最後被打入冷宮。
來看看凱薩琳與湯姆的職場實驗。
他們兩位都是行銷部的資深經理，而他們的頂頭上司是一位性格急躁、只看結果、不聽過程的暴龍型副總。
凱薩琳是個完美主義者，邏輯嚴謹。每次匯報，她都準備了 50 頁的 PPT，試圖從市場背景、競品分析一路講到策略推導。
但副總沒耐心，通常在第 3 頁就會打斷她：講重點！到底要花多少錢？預計帶回多少業績？
凱薩琳覺得很受傷，心想：你不聽前面的分析，怎麼知道我的策略是對的？你真的很膚淺耶！於是她堅持要講完。結果副總大發雷霆，直接把 PPT 丟在一邊：浪費時間！
凱薩琳覺得副總不可理喻，每天都在想著怎麼導正副總的急躁毛病。
湯姆的策略完全不同。
湯姆觀察了副總一個月，發現副總在大腦運作上是結論先行的人，而且非常在意數字。
於是，湯姆下次匯報時，PPT 只有 3 頁。 第一頁就是結論：副總，這次專案預計投入 100 萬，產出 300 萬業績，ROI 是 3。如果沒問題，後面兩頁是執行細節。
副總聽了，眉頭舒展，點點頭說：很好，這才是我要的。去做吧。
湯姆並沒有試圖去讓副總變得有耐心，他只是調整了自己的頻率去配合副總。他知道，副總的急躁是因為背負著董事會的業績壓力，所以他直接給出能緩解壓力的答案。
三年後，堅持做自己的凱薩琳因為溝通不良離職了。而懂得磨合的湯姆，成為了副總最信任的左右手，掌握了部門最大的預算權。
為什麼試圖馴服老闆註定失敗？
因為這違反了權力結構的物理定律。資源在誰手上，誰就有制定規則的權利。
老闆不是你的孩子，你沒有教育他的責任；老闆也不是你的伴侶，你沒有改造他的權利。
你的任務是向上管理。這不是拍馬屁，而是翻譯。 你要把你想做的事，翻譯成他聽得懂且他在乎的語言。
想要在職場過得順風順水，請放棄改造老闆的念頭，執行這「頻率校準術」：
一：破解老闆的恐懼與渴望，掌握核心驅動力
每個難搞的行為背後，都有一個深層的心理動機。
控制狂老闆： 他的核心恐懼是失控。
不要抗拒回報。主動增加回報頻率（從每週一次變成每天一次），用海量的資訊餵飽他的安全感。當他覺得一切盡在掌握，他就會放手。
善變型老闆： 他的核心渴望是創新或完美。
不要急著執行。先做 MVP或草案給他看。保留彈性，讓他覺得自己有參與修改的空間。
不要看他「做什麼」（行為），要看他「怕什麼」（動機）。滿足了他的安全感，你就擁有了自由。
二：適配老闆的資訊接收格式，調整溝通頻道
人分為聽覺型與視覺型，也分為宏觀型與細節型。
如果老闆是聽覺型，你寫再長的 Email 他都不會看。請直接衝去他辦公室口頭報告。 如果老闆是細節型，你的報告如果只有大方向而沒有數據支撐，他會覺得你在呼弄他。
回想一下老闆過去稱讚過的報告長什麼樣子？
是條列式還是敘述式？
是看重圖表還是看重文字？
是喜歡早上聽匯報還是下班前？
用他最舒服的方式餵養資訊。讓他好吸收，你的提案才容易被消化。
三：建立預期管理，讓他知道你在哪裡
很多時候老闆發脾氣，是因為驚嚇。
不管是好消息還是壞消息，老闆最討厭的是沒消息。
如果專案可能延遲，請在火燒起來之前就先告訴他，並附上解決方案。
範例： 老闆，依照目前進度，下週的交期有 20% 的風險會延後。為了預防萬一，我已經擬定了 B 方案......請問您覺得這樣處理可以嗎？
讓他覺得方向盤還在他手裡。這叫做尊重。當你總是能讓他對未來有準確的預期，他對你的信任度就會直線上升。
回到故事的本質。
湯姆並沒有變得卑微，他反而變得更有權力。 因為他搞定了老闆，老闆就把資源都給了他。他用形式上的配合換取了實質上的自主。
管理大師彼得·杜拉克說過：你不必喜歡、崇拜或痛恨你的老闆，你必須管理他，讓他為你的成效、成果，以及成功提供資源。
職場就像一場雙人舞。 如果老闆的舞步是快板，你就不能堅持跳慢板。
不要試圖去絆倒他，也不要試圖去硬拉他。 調整你的呼吸，跟上他的節奏。
當你們的步伐一致時，你才有機會在某個轉身的時候，優雅地引導他去你想去的地方。
這不叫妥協，這叫專業。
