昨天看到御姊愛討論為什麼加薪總是加不到我的貼文~
想起之前在老闆身邊的秘書視角雖然真的是見識過什麼叫老闆的思維、角度
以及一些員工聽了可能會森77的話啦 哈哈
但必需說的確在「現實面」
和御姊大的見解是相近的
加薪呢...有很多種可能
當然比較大規模的公司
或許有年度調薪這樣的制度
但，若沒有的話
普遍來說，要以因為這個人達某個年資了
作為加薪原由，不管這個年資是1、3、5、10年
他是老闆，他腦中想的是 :
我今年公司營運如何? 收入如何?
利潤要維持在某個數字，那我成本呢?
還可以增加嗎?
加這個人那其他同期的員工呢?
這個員工有什麼特殊點嗎?
他為公司或部門解決過什麼困難嗎?
或者說公司對他有期待性嗎?
我也是領薪水的員工，這些話當然不好聽
但這真的是老闆思維
對老闆來說，即便他知道你好像常加班
知道你手上的確工作量有點多
但是，BUT，如果你的工作或表現都是例行性
難度不高，或皆是維持運作的型態
的確對老闆來說
就是少了那麼點說服他自己加下去的力度
對老闆來說，也許他能說服自己的是所謂的戰功
例如 :
1. 老闆想推行很久的專案，你幫他完成了
2. 幫老闆拉到大客戶，增加收入
3. 前端生產流程改善，降低成本
4. 某部門動亂，你跳下去扛起來，救火成功
5. 人力短缺下，你還是改善了一些流程，撐住了
或者，即便沒什麼特殊性的機會
也許是一個較基層或內勤的職位
但該職位因為你而有所不同
比如達到流程改善，較前人表現積極
先前鬆掉的螺絲，一個個又拴緊
因為你，讓主管或老闆明顯地感受到
從一個人的「點」擴散到與其他部門形成「線」
甚至到「面」，整個連動得到改善
這也有可能會得到加薪機會
先前在200人的中小企業待比較久
之後到上市櫃的公司
其實處級主管講話都算很有EQ滿客氣的
反倒中小企業老闆比較不留情面
在會議上，即便有較資淺或剛畢業的員工
也會直接對員工們說 :
「你們應該隨時都要想想，有你有什麼不同。如果你的存在跟任何人的存在都一樣，那要怎麼被看見被重視被期待。然後怪沒加薪，我是開公司，公司倒了政府也不會救我，員工也可以離開。所以，有你有什麼不同，如果你可以讓旁人感受到，這個位子，因為你來做變得更好了，那才有得到更好的待遇的可能。」
(註 - 他是真的會加啦~不免俗有些老闆是會喊好聽的)
所以~這就是關於加薪的一些聊齋誌異 哈哈
本來只是想閒聊兩句，結果好像廢話太多
我當然知道加不加薪還有很多因素
也知道很多老闆沒有用才留才的智慧
但不要Diss我 ~ 我只是聊聊
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