為什麼Sprint的時間短又固定?

在Sprint Review準時開始的時候，你會怎麼形容產品跟團隊的狀態? 從那些事實可以看出這個狀態? 在Sprint結束的時候，達成Sprint Goal了嗎? 以目前的狀況來看，達成Sprint Goal 比較重要還是做完目前所有的item比較重要? 原因是什麼? Sprint Review之後我們的計畫跟上個Sprint開始時一樣嗎? 我們從這個Sprint體驗到什麼? 開發團隊得到的經驗是什麼? 產品負責人得到的經驗是什麼? Scrum Master 觀察到什麼? 這些經驗和觀察告訴我們什麼? 我們有什麼新發現? 現在我們對這個Sprint發生過的事有什麼新的看法? 我們在什麼條件下，可以運用這次學到的經驗? 我們為什麼要用scrum的方式開發?