拖延症的本質

閱讀時間約 1 分鐘
【今日分享】
❓為什麼無論我們再如何自律,都有拖延症上身的時候
❓為什麼一旦建立組織,就很容易「增量」,部門永遠喊著人力不足、預算不夠,只是執行效率卻沒有顯著提升?

﹏﹏﹏﹏﹏
這些問題,我在羅胖昨天分享的《羅輯思維819期》中,得到啟發。原來其實一切的本質,都是源於人性。

人性不是需要多少索取多少,而是擁有多少,傾向用完多少,索取的資源永遠是多多益善、越多越好,所以無窮盡會偏向不足。

﹏﹏﹏﹏﹏
〖時代因素〗

以往人們處理的多半是物體,因為有產線,每人的工時、產出很容易被計算,所以時薪就這樣訂定了。但現代人處理的多半是「事情」,事情經常沒有明確的界線、規範,所以容易產生無限擴張或因人而異狀態,也很難有深入細節的標準規範,譬如做行銷的、寫文案的、搞通路的、處理人的⋯也因如此,所以現代人多半處於待命狀態中,因為「事情」是沒有清晰的輪廓與界線。

﹏﹏﹏﹏﹏
〖小六對策〗
我雖然是接案型的個人工作室,也會每月給自己寫月報、紀錄時數與工作項目、連買個課程我都會寫效益評估單⋯看似自律管控,但經常也會陷入心裡的拖延狀態,特別是寫稿⋯(掩面)

這時候我就列出幾件事:A工作、B學習、C家事,不想工作就去學習寫筆記吧(踹)、不想讀書就去工作寫稿吧(踹),每天都上演著把自己踹來踹去的狀態⋯⋯這樣,即使拖延,還是能在各方面都有產出的,只是手段有點變態。😭

不過,也不能無限讓自己拖延,所以小本本每天都記錄著工作內容與消耗的時數(連聊個LINE也會計時⌛️),月底在寫份月報,看看自己這月的輸入、產出,多少能有刺激心裡的作用。與你分享
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
這是小六與你分享的第015篇文章
❝ 再忙,也要抽空喝杯茶 .ᐟ.ᐟ
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心智圖的內容,整理自《得到》APP,小馬宋講互聯網銷售指南。雖然題目為互聯網銷售文案,但實際上,現在無論是海報、臉書、抖音,讓財務快速過關的簽呈標題、吸引客戶感興趣的提案企劃,都算是「文案」,不過它的底層邏輯是相通的。
2019年巴菲特股東大會在5/4,每年都有超過三萬人前去朝聖聆聽巴菲特、芒格的對話。從轉載的報導中,我得到的提醒是:「謹慎與積極」。對於新科技的投資選項,比起貿然,應更加謹慎。但對於想跨進新的投資領域選項,應積極,積極閱讀、擴展對應的能力圈。
歡迎來到:『 我的「思維導圖」,你的「知識帳本」』 OKR 被稱為團隊指南針:「通過設定目標&關鍵結果,讓團隊朝明確方向前進」 用在個人,他就是個人成長指南針!
創刊號:成為超級個體(心智圖) 「把自己變得更值錢」!成為超級個體的三個心法與你分享。
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拖延症認真來說不是時間管理問題,是一個情緒管理問題,通常源自於負面情緒,像是焦慮、恐懼等等,當我們遇到一個艱難且高挑戰性的任務時,我們下意識會去不去理他,造成拖延,直到我們迫於必須在最後關鍵時刻必須完成它,才不得不去處理。
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