拖延症的本質

【今日分享】 ❓為什麼無論我們再如何自律，都有拖延症上身的時候 ❓為什麼一旦建立組織，就很容易「增量」，部門永遠喊著人力不足、預算不夠，只是執行效率卻沒有顯著提升？ ﹏﹏﹏﹏﹏ 這些問題，我在羅胖昨天分享的《羅輯思維819期》中，得到啟發。原來其實一切的本質，都是源於人性。 人性不是需要多少索取多少，而是擁有多少，傾向用完多少，索取的資源永遠是多多益善、越多越好，所以無窮盡會偏向不足。 ﹏﹏﹏﹏﹏ 〖時代因素〗 以往人們處理的多半是物體，因為有產線，每人的工時、產出很容易被計算，所以時薪就這樣訂定了。但現代人處理的多半是「事情」，事情經常沒有明確的界線、規範，所以容易產生無限擴張或因人而異狀態，也很難有深入細節的標準規範，譬如做行銷的、寫文案的、搞通路的、處理人的⋯也因如此，所以現代人多半處於待命狀態中，因為「事情」是沒有清晰的輪廓與界線。 ﹏﹏﹏﹏﹏ 〖小六對策〗 我雖然是接案型的個人工作室，也會每月給自己寫月報、紀錄時數與工作項目、連買個課程我都會寫效益評估單⋯看似自律管控，但經常也會陷入心裡的拖延狀態，特別是寫稿⋯（掩面） 這時候我就列出幾件事：Ａ工作、Ｂ學習、Ｃ家事，不想工作就去學習寫筆記吧（踹）、不想讀書就去工作寫稿吧（踹），每天都上演著把自己踹來踹去的狀態⋯⋯這樣，即使拖延，還是能在各方面都有產出的，只是手段有點變態。😭 不過，也不能無限讓自己拖延，所以小本本每天都記錄著工作內容與消耗的時數（連聊個LINE也會計時⌛️），月底在寫份月報，看看自己這月的輸入、產出，多少能有刺激心裡的作用。與你分享

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這是小六與你分享的第015篇文章