前言
今年我們公司業務快速成長中,預估年成長率YOY高達50%以上,相信明年成長幅度一定會更高。結果明年成長速度依舊,但是業務量負荷變更重了、每個人開始本位主義的推托事情,最後連人員流動率都提高了。
您是否對於類似情景感到熟悉、公司是否曾碰過類似情況?明明業務成長是美事一樁,到頭來卻成為壓垮同仁、壓垮公司的罪魁禍首。其實,以上情形在中小企業之中屢見不鮮,過度安逸的日子、本位主義獨善其身的企業文化、不甚完善的組織制度等,都可能是伴隨企業成長而產生副作用的原因。
今天,我們將與大家分享,從
企業管理顧問的角度而言,哪些議題是企業成長中應該注意的部份?又該如何因應企業成長所造成的
人力資源管理等相關問題,讓我們一起看下去!
企業成長中該注意的人資議題
一、企業文化
多數中小企業並沒有很正向的企業文化,自顧自的工作、缺乏協作與團體精神、鼓勵個人績效等,都是常見的企業文化。當然,企業文化與老闆會高管自身的管理方式與個人理念絕對相關。
企業成長的同時,若我們忽略了去校準內部的
企業文化,則可能發生業務量增加卻沒有人能夠處理、主管自己忙到半夜但部屬卻準時下班等問題。因此,企業文化需要提早去潛移默化、輔以管理措施方得在企業成長的同時,兼顧到內部文化的提升與人員效率。