你想當主管還是助理？
身為人資助理，除了主管交辦事務，很多時候，也根據每位同仁的個性與角色，提供不同客製化的服務，所謂協助，就是他們的左右手，做他們分身乏術，或是不想做的事。漸漸習慣步調後，忽然間有種感覺，這跟當主管有什麼不同？
做主管，除了扛部門績效，要思考每位同仁的個性、能力，與經驗，把他們放在最適合的位置，解決他們沒有時間解決，或是承擔不起的責任，和助理比較起來，有一種異曲同工之妙，只是方向相反罷了。
怎麼可能一樣？
你可能會反駁，主管錢比較多！而且一個是你命令人，一個是人命令你，一個是你可以叫別人去做你不想做的事；一個是別人叫你做不想做的事。觀感上差很多好嗎？
首先，很多公司的主管職是沒有主管加給的，甚至，升職的意思，代表著某種潛規則，叫做「加班沒有加班費」。當然，一般說來，成為一個主管，是比自己身為經辦的總薪資較高，更別說助理的薪水通常顯著和一般職員不成比例。總的來說，因為管理所獲得的額外報酬，是一種多勞多得的概念。
說到叫人做事，大家一般都能同意，自己做一件事，常常比「叫」一個人做一件事，容易多了，而且，成效相對比較可控。
當自己是一個經辦的時候，所接受到的工作任務，是相對單純而且SOP成熟的，當自己是個主管的時候，接受到的任務規模較大，內容較為抽象，身為中階主管，需要拆解任務，既要因材施教，又要做到公正無私，還要顧及同仁情緒，不只要向下管理，也要向上管理。我們通常很難跟同儕討論，關於到底是一個難搞/善變的下屬，還是一個難搞/善變的長官比較難搞？如果，你同時都有，絕對不是中樂透，請趕快審視你的104，是不是該打開了。
當主管的時候，接到了覺得不可能的任務，難免會有一種先天下之憂而憂，後天下之樂而樂的感慨，既要思考這件事對公司的影響，又要顧慮下屬的感受，通常，自己的福利與健康，會排在最後的順位。當助理的時候，則感覺接到了有待加強的薪酬，每一項工作任務看來都十萬火急，卻又見樹不見林，像是陀螺般的一天結束，卻沒有一個屬於自己的指標性作品。
一切都關乎於你是否有選擇，是否珍惜著一路上的抉擇？
當我們只能是個助理的時候，多少次也瞧著那個指派我們工作的經辦，心中估量著還有什麼值得學習，何時可以爬上去管理的位置。當我們因為各種因緣際會、應錯陽差成為了主管之後，又何曾未嘗羨慕那時間到就下班的瀟灑自如？
當我們堅持任重而道遠，犧牲時間與健康，達到工作中一定程度的里程碑，心中那份成就感與滿足感，痛苦並快樂著；或是一直沈浸在自己喜歡的工作領域中，不分職位高低，工作就像在玩一樣，就算物質生活並不精彩，倒也安貧樂道。一切關乎如何選擇，選擇欣賞自己的選擇。
說穿了，不論是主管還是助理，都是自己當下最合適自己的選擇，既然選擇了，就全力以赴吧～
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
192會員
210內容數
2021年開始接觸人類圖，仍記得自己一開始聽到的喜悅，還有剛接觸的困惑，化作一張張的圖，內心疑惑「我是這樣的人嗎？」想要更了解自己的渴望，藉由課程學到了滿滿的知識，經過時間的沉澱，終於等到情緒清明，薦骨有回應，是時候可以慢慢寫出屬於自己的感受，我的探索人類圖之旅。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
對四大順序的問答-33
問：追求主管職位或升遷機會，是慾望嗎？
答：問問你自己，你為何想要當主管？
如果是認為自己當主管
才能更有效的分配部門資源
達到資源最大化運用
或能促使下屬關係和諧穩定
...等
這類的都不算慾望
如果是為了在朋友聚會的時候，有面子
在過年過節
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
現代職場中,許多人都有過這樣的疑惑:究竟要不要接受升遷當主管?表面上看,當了主管似乎意味著更高的地位、更好的薪資待遇。但實際上,這個決定可能沒有想像中那麼簡單。
近日,一位資深HR專家在社群平台上分享了一個有趣的案例。小美,一位30出頭的行銷專員,在公司工作已有5年。她的表現一直很出色,主管也多次
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在職場上，我們常常聽到兩種截然不同的管理風格：一種是事事親力親為的「控制狂」主管，另一種則是放手讓員工自由發揮的「甩手掌櫃」。那麼，這兩種風格各自有什麼優缺點？究竟哪一種管理方式更好呢？
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
對四大順序的問答-33
問：追求主管職位或升遷機會，是慾望嗎？
答：問問你自己，你為何想要當主管？
如果是認為自己當主管
才能更有效的分配部門資源
達到資源最大化運用
或能促使下屬關係和諧穩定
...等
這類的都不算慾望
如果是為了在朋友聚會的時候，有面子
在過年過節
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
現代職場中,許多人都有過這樣的疑惑:究竟要不要接受升遷當主管?表面上看,當了主管似乎意味著更高的地位、更好的薪資待遇。但實際上,這個決定可能沒有想像中那麼簡單。
近日,一位資深HR專家在社群平台上分享了一個有趣的案例。小美,一位30出頭的行銷專員,在公司工作已有5年。她的表現一直很出色,主管也多次
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在職場上，我們常常聽到兩種截然不同的管理風格：一種是事事親力親為的「控制狂」主管，另一種則是放手讓員工自由發揮的「甩手掌櫃」。那麼，這兩種風格各自有什麼優缺點？究竟哪一種管理方式更好呢？
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！