凡事先問「為什麼」，自己先懂，才有別人懂

【當你懂你的堅持，別人才敢認同】

我曾經在文化聚落中設計一款用LINE就可以玩的實境解謎遊戲，那時候我非常堅持－遊戲裡的每一個題目、答案、情境過程，都必須要有歷史的依據，當時的同事無法理解我為什麼要這麼堅持，無法提出完整理由的我，只用「在文化場域裡這本來就是應該的阿」來強力要求，最後雖然這套遊戲設計出來了，但卻沒有得到老闆與其他同事的青睞，只有我知道如何完整進行這套遊戲，之後也就沒有辦法再繼續優化與改進

【和他人競爭會引發爭執，和自己競爭才會實踐你的WHY】

班恩是腦性麻痺患者，但卻讓自己去挑戰越野田徑，在跑步的過程中跌倒，又爬起來，跌倒後，又再度爬起來，別人25分鐘能夠跑完的路徑，班恩會需要花上2倍的時間，而且總會讓自己身上產生許多挫傷瘀傷，但25分鐘後，跑在班恩身後的人總會越來越多，當他跌倒，也會有人扶他起來，那些跑完比賽的人會回到班恩的身後，繼續陪著他跑完全程

美國西南航空的理念是「我們要服務一般大眾」，在當時美國的機票非常貴，只有前15%的菁英階級商務人士才可能搭的起，但西南航空卻希望讓每一個人都能自由的來去美國各地，打造便宜、有趣、簡單的航空服務體驗，這個理念完整的落實在西南航空裡，不僅反映在機票低廉的價格上，更在營運管理、員工篩選和企業文化上，成功打造出有趣的航空公司，成功吸引到85%的一般人

【當你什麼都有，別人反而看不懂你到底相信什麼】

【凡事都該－先問為什麼】