放棄90後? 主管, 你別鬧了！
閱讀時間約 2 分鐘
在網上看到以下段落:
60後：什麼是離職？
70後：為什麼要離職？
80後：有更高的薪水就離職。
90後：領導罵我就離職！
95後：感覺不爽就離職！！
00後：領導不聽話就離職！！！
不同年代的想法真的南轅北轍。
我聽過太多主管在抱怨，90以後的人太自我很難管，說他幾句就鬧離職，不如放棄。主管們，你別鬧了！90後, 95後加上00後的員工，在職場上佔比已經愈來愈高，在很多團隊中甚至超過了一半，未來5年這趨勢只會往上走。
你喜歡傳統說教的領導方式嗎? 你可能會說，不喜歡但可以接受。但對新一代的員工來說，他們從根本上抵抗傳統說教的領導方式，對他們來講，工作上的互相尊重，多元與自我發展等價值更加重要，很多主管固守著自己過去的行為模式，一直找不到適合新一代的領導方法，只能責怪90後不聽他的說教，人帶不動跟他的領導能力無關。
我認識的一些90後，他們想準時下班，不一定是因為天性懶惰，而是他在工作上找不到自我的滿足感。他們覺得公司只用錢買了他們的時間，卻沒有想過怎麼發展他們的潛能。他們準時下班後可能更忙碌，有的去上課，有的去做斜槓，除了想多賺點錢外，他們更想通過嘗試不同的可能性，自我實現他們不同的潛能，他們覺得公司裡根本沒有這個空間。
最近流行起來的「教練領導力」，就是想創造一種平等的伙伴關係，主管通過教練式提問及同理心聆聽，挖掘他們工作上重視或者追求的東西，他們想要發展成為什麼樣的人，再把公司的核心價值及發展計劃連接上，就可以量身訂製他們在公司的成長計劃。
我的個人實戰經驗是，主管與員工的是可以通過Coaching，共創互相成長的雙贏空間。90後不會天真到以為自己可以為所欲為，他們缺乏工作及人生經驗，有時候攪不清楚自己想要什麼。如果主管可以成為他們的成長教練，聆聽他們的需要及感受，適當的時候給他認可與反饋，陪著他們一步一步去探索，他們會願意在工作中展現更好的自己。
你用他懂的方式對他好，他也會更體諒你的難處，大家更容易找到平衡雙方需求的Win-Win。如果雙方的關係只剩勞動時間的一買一賣，90後的算盤可以打得既現實也無情。
管理者一定要記住：90後的員工，不是不願意為主管賣命，但你要先成為，那個真心「懂他」的主管。
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我是林浩賢(Terence Lam), 創靈國際有限公司創辦人, 領導力教練與團建培訓導師, 致力為台灣發展更多有國際視野及領導力的主管及團隊. 曾經擔任P&G台灣香港首席行銷官以及曼秀雷敦香港新加坡的總經理, 希望將自己在外商征戰廿十多年的管理經驗, 轉化為有趣也有用的文字.
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我們先來定義一下什麼是Y世代，就維基百科上的定義是（1981—1
在當前職場環境中，越來越多年輕世代對於擔任主管的意願降低，形成了所謂的「躺平世代」。本文深入分析年輕人不願意擔任主管的原因，包括個人價值的追求、責任的逃避以及對於工作生活平衡的重視。同時也探討了仍然有不少年輕人追求主管職位的原因，並分析了不同的晉升路徑。成功不僅需專業能力，更需勇氣與承擔責任的心態。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
面對新世代員工的價值觀和工作態度不同，管理者需要更具彈性及創新的管理策略。提供學習機會、鼓勵創新，設立明確目標幫助員工實現自我成長；同時，通過彈性工作時間、遠程辦公、健康福利等措施，幫助員工實現工作與生活的平衡。
隨著戰後嬰兒潮一代逐漸走向退休，對工作熱愛的長者與年輕人的創新思維共同合作，尋找社會共識是當前的重要議題。臺灣積極推動老中青世代融合，但仍面臨溝通障礙等問題。建議透過教育和培訓促進瞭解與溝通。此外，共讀活動如'金色職涯煉金術'和'我的野蠻同事'可以為退休者和年輕人提供實用建議。
少子化、斜槓、自媒體等趨勢，使得企業招募人才面臨挑戰，企業如何轉換思維？
透過文中的三個「教練式領導」應用要點，幫助企業與員工共同發展並取得成功。
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
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