【數據思維】無法重現的成功只是偶然，沒有行動的檢討只是瞎忙
談到數據，許多人習慣把焦點放在解釋過去的差異，找出為什麼會造成落差的原因？追根究柢，是希望證明自己已經做得很好了，但有些人為或環境因素不是自己能控制的，這是非戰之罪。
其實，重點應該放在縮小未來的差異。當一個目標設定之後，如何降低目標達成的不確定性？從這個議題再展開來談，就是檢視目標的合理性、方案的可行性，以及成果的價值性。
對過去的不如預期解釋的再透徹，也無助於未來的合乎預期；除非我們有對策可以避免過去的落差再次發生，同時降低突如其來的事件所造成的影響。
我們要做的，就是透過數據量化，使得合理性、可行性與價值性具體可見。這三件事做得越好，就越有助於行動上的判讀與決策；長期來說，也不至於落入總是在解釋落差的零和陷阱中。
這個概念就像是時間管理矩陣中，如果我們總是將重心放在重要且急迫的任務上，那麼隔壁那些重要但不急迫的任務就會不斷地轉變為重要且急迫的，我們也就一直被困在這裡，無力去改變。
終究要向前看，而不只是往回顧。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
培訓、講座、專欄、顧問服務邀約，或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
1. 完善計畫與靈活應變：
- 很多人在做計畫時，會把一套計畫做得非常完美。然而，實施計畫時，總會有意外情況發生，使計畫無法順利執行。這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。另一個辦法，就是事先準備好B計畫，當局勢發展不如預期時，你可以依據這個替代計畫來應對。
「很多人做計畫都是把一套計畫做得很完美。」
「然而到了實施計畫時，總會有沒有預想到的情況發生，讓計畫無法順利執行。」
「這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。」
「另一個辦法，就是事先準備好B計畫。」
這幾句話節錄自吳軍老師矽谷來信3的內容[1]，
每天我們都做無數決策，有些對未來影響深遠。根據《為什麼這樣工作會快、準、好》指出，機率思考可以提升預測未來的能力。美國聯邦國家情報辦公室的研究發現，機率訓練能提升人們的預測準確度，讓人更客觀地評估決策後果。通過機率思考，人們能理性面對不確定性，避免因恐懼或偏見做出錯誤判斷。
生活上舉凡一切大小事都會有計劃及執行的時候，不論是家庭或是職場，甚至延伸到其他事情上，在計劃的過程中，會分析各種發生的可能性，進而去規劃出最佳的結果，而在執行的過程中若出現不是先前分析過的結果，就可再次分析執行中發生的與規劃不同結果，而分析後，如果不會偏離原先的最佳結果，那就選擇靜觀其變吧。
根據
無論學涯規劃、職涯規劃或生涯規劃，層級是個人、團體或企業，身處在哪個產業、哪個部門，都必須學會「制定目標」。
目標就像是地圖一樣，指引我們行走的方向。許多人在做決策時習慣性採取「貪婪演算法」的方式，總是選擇眼下最好的選項，最終陷入短線思維的陷阱。當下看似為最佳解，從長遠來看對整個人生或者對整個企業
新年一年開始，我們訂下豐富目標，但為何許多成為未完成項目？原因可能在於忽略將行動轉為習慣。我在閱讀「背後操控行為決定，你卻不知道的慣性思維」深入探討「事後諸葛」現象，揭示過度仰賴過去經驗的盲點。也透過「厭惡剝奪效應」，探討損失恐懼如何影響個人和企業決策，現在就來一起談談我閱讀後的3項收穫吧!
長期結果如果已經知道，明天會發生什麼事就不重要了。如果結果是好的，方向正確，那麼短期間「約略正確」即可；如果結果是壞的，方向錯誤，短期間猜得再準確都沒有用，仍然是個「精準的錯誤」。
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