【講座心得】雜七雜八人生談…

🎉關於求職

🎉關於團隊

（一）團隊分類

關於團隊，其實很重要的就是「學習合作與共識」，儘管是一人團隊或公司，也要面對他方的合作關係。

這裡將以簡單方式來分類團隊。團隊可以分為「學生團隊」與「社會團隊」這兩者。以下將以表格比較兩者。

因此，由上述可知，在學校的團隊，制度雖然好傳承，不過文化就非常難傳承了。反觀社會團隊，比較沒有這部分的問題。

（二）團隊或組織運作的技巧

1.運用８０／２０法則，將團隊組織目標放在「最」重要的活動或事情上，不要什麼都做，要有取捨。並且依照團隊組織原本的核心初衷與目標，不要隨意中途看到甚麼就去做什麼，如果非得一定要的話，要詢問團隊成員所有的意見，並且詳細說明整個時程和流程。

例如：你的團隊組織是在做關於SDGS的活動，假設今天有3個邀約（2個營隊，1場演講），剛好都在8/1~8/4，此時你們要討論這3個邀約哪個最為重要，專注於其中之一或二即可，將團隊的價值發揮到最大化。在團隊之餘，也要顧及他人的身心靈與成長。

【補充資料：80/20法則 】

2.分工與管理要非常明確

🎉關於Mentor

🎉關於「國際人才」

（一）這世代與以前的世代之不同

1.學生更焦慮了→慢下來；學生更優秀了→資訊很多且連結世界

2.變化更快速：

(1)在學校時，要每半年~一年看一次產業→累積課外技能

出社會後，跨領域結合自身的學習

(2)某些學校線上課程列入學分→新的學習型態的變化

注可以去看國外的產業，然後比較台灣VS國外的產業發展

（二）國際人才所需的能力

1.「輸出」的能力

(1)有意識地記錄學習

(2)介紹

(3)個人品牌（形象）

(4)表達：圖片＋文字（條理＋簡要）

2.「溝通」的能力→分工變細了

(1)共同工作(因為語言、種族…的不同)

(2)對象不同

3.「解決問題」的能力→認識問題收集資料假設制訂方案

4.「國際觀」

(1)不同文化VS在地文化

(2)互相尊重

（三）創新的目的與方法

1.目的：

(1)因為現在體制無法馬上改變，但要因應職場近年來的快速變化，所以要「藉勢用力」(藉由新東西與新型態來改變)

(2)創造更好的環境

(3)創新者少，風險高

2.方法：

(1)在體制外

(2)提供平台（貼文、實習、講座、活動）

(3)時時問自己”why”→做出選擇，不只有表面利益

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