別人對你的尊重，不是來自於你的職位或辦公室大小
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前兩周看到一則新聞，已步入退休階段的程天縱先生 (經歷:惠普中國總裁、德儀亞洲區總裁、富智康集團執行長 )接下一家台灣上市公司和椿（6215）董事長職務。
之前我曾看過一篇程天縱先生寫的文章，今天有機會再次閱讀此篇好文之後，決定擷取部分內容如下並分享出來 :
【創造專業經理人價值，不自以為是大老闆】
【這輩子，我都是專業經理人。專業經理人有三個任務：第一是下殘局，再難都要下到贏，所以我不建立自己的人馬，到哪兒工作都是單槍匹馬。
第二是抬轎子，不是坐轎子。我謹守本分，不跟老闆搶功；也不打高爾夫、不請司機，這些都是老闆的玩意兒。
專業經理人的光環，不是來自你自己，而是來自你所服務的企業。我在北京工作六年，去江澤民家中吃過三次飯，這不是因為我是程天縱，而是代表惠普。因此，不要因為太陽天天升起，就像隻自以為是的公雞，以為太陽是牠叫起床的。
第三是轉換職場不加入競爭對手。我不想跟自己先前一手建立的團隊競爭，也無法告訴客戶，「對不起，你買我以前的產品是錯的，買現在的才對！」】
(此文來源: 程天縱的職場哲學)
我曾服務過一家有3000人的大集團，其人資長是一位令我打從心裡尊敬的長者。做事有條不紊，總能辦好老闆交代的事，對待同仁完全沒有大長官的架子。而且他竟然沒有獨立辦公室，也沒有祕書。他曾跟我說: 「別人對你的尊重不是來自於你的職位或辦公室大小，而是你的專業和你的貢獻。大家會敬重的人是做得多、要得少；另一種人是做得少、要得多，這種人要帶人，大家不會信服。」
這位盧姓老長官的人生哲學，我一直都牢記在心裡，而且也徹底實踐它!
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
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各位職場老鳥、菜鳥們，今天我要跟大家分享一個令人深思的故事。這個故事不是發生在遙遠的三國時代，也不是什麼宮廷劇情節，而是發生在你我身邊的現代職場中。
還記得去年，我有個朋友小陳，在一家科技公司擔任部門主管。那時候的他，可說是春風得意，意氣風發。每天西裝筆挺地進出公司，參加各種高層會議，出差時
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黃同慶慶聲若響：
提問：
最近我剛接任一個部門的經理，成員中有位是公司創業期元老級員工，早年對公司相當有貢獻。他的家境相對優渥，對目前的工作狀況感到滿意，本身不想改變現狀，只希望能準時下班陪伴家人。換言之，他安步當車，也沒出錯，但也沒有意願去改變現狀。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
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在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
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