阿崴閱讀-OGSM打造高敏捷團隊
大道至簡，偉大的道理可以被簡單說才能流傳。
開始做就對了。
工具好書分享：OGSM打造高敏捷團隊
作者：張敏敏
商業周刊出版
坊間管理書籍百百種，工具類別更不在少數，不過很多看的時候感動萬分，做起來三分鐘就放棄。
在沒有專業顧問的協助下，的確不容易成局。這本書籍倒是打破這樣的限制，從容易執行的架構開展，在衍伸到許多實務的案例，更關鍵的是後續還追加出了一本OGSM變革領導，闡述了更多的實務內容，算是一系列容易入手的工具好書。就從比較紀錄與方便回顧使用的角度來分享。
O-Objective，最終目的
描述你和你的團隊最終想要達到的理想境界
G-Goal 具體目標
可具體被衡量的目標
S-Strategy策略
決定所選擇的資源
M-Measure檢核
以此測量資源是否使用得當
規劃使用資源的執行計畫
#八大功能
- 方向感，提供全員共識的清晰方向感
- 具體化，以SMART原則落地執行
- 控制力，部段確認現狀和理想的差距
- 專注力，僅選擇最有效的涉略當作執行資源
- 迷你大效果，淤考策略資源的取捨
- 執行力，檢核可確認策略資源被善用
- 要事管理，協助每個人找到優先順序
- 溝通力，啟動對話，注入企業創新及活力
#超級好用問句
1.最終目的
當我們成功時，我們看起來像什麼樣子呢?
What success looks like in the future?
透過回答問題找到關鍵字，再透過關鍵字釐清：服務對象或範圍，企業價值，企業效能
2.具體目標
應該透過SMART原則敘述：動詞+名詞+時間
找到關鍵字，並且與最終目的有所連結
我們到底想要完成什麼，我們的具體目的地究竟在哪裡?
What do we want to achieve?
3.策略
關鍵資源的使用與調配：人、錢、時間
利用透過~開頭的句子描述
是否清楚地描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨?
Does the strategy provides specific explanations and expectation of specific choices?
4.檢核
我們是否照著設定的小路標走，然後隨時檢查是否迷路?
If the measure can track and determine if the strategy is effective and is having the desired impact ?
#好的OGSM五大標準
- O是否設定某個特定對象
- G是否對準O的關鍵字
- G的寫法必須符合公式
- M並非用運策略的結果
- 避免混淆衡量指標和行動計畫
中間還有很大量的使用案例，不僅可以讓自己實作，也透過修改範例知道架構的邏輯，可能怎麼改會更好。
書末老師的提醒與2.0版本也很值得紀錄與分享
以價值引領團隊，以邏輯執行細節。
- Open-hearted communication 開放心胸積極溝通
- Goal-oriented management 以目標為導向的管理
- Self-reflection 時時反思自己
- Make mistake early 早點犯錯，不斷試錯(我想另外解讀：快快錯，快快好)
非常好閱讀，實用，應用性也很高的一本工具好書，不只貫穿了作者十多年的管理經驗。
更重要的是這樣一頁式的工具可以快速地檢視，核對，校準，然後一起朝著目標前進，推薦大家可以購入，也可以跟後面出的那本一起!
2022/08
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在過去的一年裡，我一直對利用OKR來管理績效非常感興趣。OKR中的"O"代表目標（Objective），而"KR"則代表關鍵結果（Key Results）。然而，如何具體定義目標和關鍵結果一直困擾著我。直到2024年3月31日的晚上，我在得到APP的閱讀中找到了答案：關鍵成果需要與任務（Task）搭
當企業協作不順暢、組織僵化、工作模式老舊時，本書告訴你如何透過OGSM重塑高敏捷的團隊。
我認為高敏捷團隊有三大重點：
全員有共識，朝著共同目標前進
定期審視成效，進行調整與改進
塑造更有價值的團隊
一、什麼是OGSM？
書中解釋，OGSM變革領導以一頁表格的方
引言:
制定一個可行且實用的計劃,是實現目標的基礎。如果一開始就設置了不切實際的目標和任務,即便付出再多努力,最終也很難取得成功。因此,在擬定任何計劃時,都必須充分考慮現實因素,確保每一步都是可行的。只有做到這一點,計劃才能真正落到實處,為目標的實現铺平道路。
1. 現實評估
這是最關
SMART原則是一種目標設定準則，可以應用在商業策略、財務目標、績效考核、專案管理，以及個人成長計畫等各方面。本文介紹了SMART原則的五大元素，並提供了制定行銷目標的例子及分析。閱讀本文後，你將更加瞭解如何運用SMART原則來制定具體、可衡量、可達成、相關和有時限性的行銷策略目標。
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
時常設立很多目標，卻都無法達成嗎？這本書教你具體的方法和步驟，找出目標背後的目的，設定達到目標所需的手段。用最小努力，獲得最大的成果。
《目的思維》的作者望月安迪連續四年榮獲最高評鑑獎，是一位最強邏輯思維培訓師。書封上寫著，本書是
這篇文章介紹了SMART原則，即具體、可衡量、可達成、相關聯、有時限的目標設定方法。它提供了一系列問題和建議，幫助讀者設定具體、可衡量且可行的目標，並鼓勵分解大目標成為小目標。文章討論瞭如何訂立實際標準、將目標與個人價值和生活訴求聯繫起來，以及如何設定期限以破除惰性。
你有沒有常常覺得，自己立的FLAG總是一個個地倒塌，最後什麼也完不成？有沒有一種可能，是因為你還不知道SMART原則？什麼，你還不知道什麼是SMART原則？那還不快點點進來看看！這篇文章從解釋到方法到工具到實例應有盡有！
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1. 現實評估
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