公務員日常不日常 Day109：任性與工作分配困境
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任性一點，雖然對同事不好，但對自己好就足夠了。
身為活動主辦，安排工作人員的工作分配總是困擾。
有人很難掌控，最好當他不存在，不要給予重任。
有人堅持待在某個組別，工作內容相對單純。但如果大家都想輕鬆度過，一場活動就無法順利完成。
其中最麻煩的是活動主持人、司儀。近年為了節省預算，都由本所同仁輪流擔任，每次在安排誰負責，總是煞費苦心。
如果一個個問，每一個人都嘛說不要。
還有人建議我主辦兼主持，我只能笑笑。
負責主持我不介意，不過我希望我可以單純主持就好，其他主辦要做的雜事可以換人做嗎？
後來我都直接分配工作，給課長過目後就發佈給同仁週知，要喬自己喬。
年後蔬菜活動結束後，很快開始進行下一場活動籌備。會間隔那麼緊湊完全是個意外，都怪蔬菜活動猝不及防。
這次的活動主軸是水果展售及人氣比賽。因為有前一年的經驗，在準備上極為順利。
原本是這麼想的。
發佈工作分配表隔日，被分配到主持人的同仁主動傳訊息表示自己無法勝任，要求另請高明。
其實某次的活動有讓他擔任過幾小時的主持人，雖然有改善空間，但我們的活動本來就不需專業，如此已經足夠。
在假期期間告訴我這件事，我一時感到不快。
畢竟如果想換工作就換，對聽令行事的其他同仁是不公平的。這個舉動相當任性。
而且另請高明的意思是，我要開始低聲下氣去拜託其他同仁，懇求他們改當主持人嗎？
工作不是這樣全部攬在身上的耶，還是我跟他交換工作，我去主持、他來當主辦算了。
氣呼呼思考了一會，我只冷淡回覆幾句話，結束這回合。
「感謝告知，人員分配的問題請向課長反應。」
不是推工作，而是這已經涉及跨課室業務，當然要讓課長去找新的主持人選。
工作分配表已經發佈，臨時被問能不能改當主持人，大概會被拒絕吧。這個任務太辛苦了，如果課長同意換人，叫課長自己想辦法。
氣了一會冷靜後，有較寬心一些。
至少那位同仁不是「越想越不對勁」型，遇到問題有立刻反應。如果活動前才說無法，我恐怕原地爆炸。
也許我可以做些調整，改成多位主持人輪流上陣，分散壓力。
也許，都是也許。實際怎麼處理還是要等上班日才能討論。
美好的假期被一則訊息破壞心情，真是不開心。
我發現我已經開始朝著「更換或調整主持人數量」去規劃了，看來我沒有足夠的決心去否決對方的任性。一方面也許是因為我希望大家都是開心一起辦活動，不要感覺被逼迫。
有時呀，任性一點真的沒關係，雖然對同事不好意思，但對自己好意思就夠了。
這無關對錯。人生在世，自己的心情才是最重要的。
活動仍在風風火火籌備中，期許活動順利進行囉。
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農業公務員一枚，現任職於南部某地方公所農業課，過著每天跟農民拼命、拼感情的日子。在這裡紀錄生活，但是很怕被主管抓包。如果哪一天不再更新，可能是被抓去政風室泡茶聊天了。
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要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
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也沒有人可以一手包
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是誰要當主導者而已
我的老闆是一個非常擅於「順便」的人。
因為如此，和他一起工作，常常是一件十分駭人的事情。
當我正覺得A任務進行得頗為順利，快要接近尾聲的時候，他會突然告訴我「把B任務也順便做一下好了」，接著B任務近尾聲時，他又說「乾脆把C也一起完成吧！」
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永遠堅持、契而不捨，讓事情完成，她給你壓力，為公司帶來很大的改變與貢獻。
PM的靈魂：她帶給PM 部門靈魂，撐起PM的腰桿，PM 就應該是這樣演的。
你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？
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