「說不」的勇氣 七、段考輪流出題

閱讀時間約 2 分鐘
學校幾乎一切為考試,以往教學研究會最重要(甚至是唯一)的工作,就是排定一整年的出題任務。而分配的考量主要都是「勞逸平均」,很少考慮每個人的評量專業,所以大概90%以上的學校都是輪流出。
我覺得有責任讓老師的每一分心力都值得,所以就開始跟老師溝通:
一、輪流出題容易受個人影響,變成每次測驗的難易度、層次比例、取向都會有差異,如何做「縱向研究」?且學生容易養成追逐教師出題傾向的習慣,難於培養穩定的讀書習慣。
二、對於新進、初任教師,在帶班、教學方面,我們會給較多空間,甚至有資深夥伴從旁輔導協助。但對於「茲事體大」的出題任務,卻是一視同仁,不管他有沒有教過,就是照輪,我們真的放心嗎?
三、現在大家這麼注重課程與教學,為的是學生有更好的學習成效,所以要花很多時間共備「教什麼?怎麼教?」,那對於「考什麼?怎麼考?」為何沒有相對重視?
四、出完題目再來審,其實形式居多(很多都是考前一兩天才交出來),頂多校正一些事實知識,無法討論整體出題取向、測驗層次比例的問題。如果一開始在上游,大家就規劃好,把題目出好,就不用在下游這麼辛苦地審核了!
五、一份有品質的試題,對每個人都是沈重的負擔,或許我們可以「打群架」。而且出題的專業也是要累積的,出完一年之後才又輪到,經驗與能力都很難養成。所以我們可以嘗試:每次大家都要都出,但只出一點點,逐步培養和教學對等的評量專業。
後來國中國文科就開始試行「協同命題」,每學年大家先按「記憶、理解、應用」分工,每次命題就是大家一起來,但只出自己負責的層次。後來變成大家在教學過程,覺得可以考的就放進題庫,出題時是大家帶著自己的題庫來「組卷」。
因為有固定的合作機制,所以每次試題的測驗取向、難易度也都穩定下來,相對讓師生的教與學,也都更有目標與方向,大家不再盲目追逐、居無定所,老師和學生的每一分心力都更集中有效,升學成績當然也不斷提升。
而且「好的考試」會領導教學,老師對「怎麼考」有過深思與設計後,也會回頭來想「怎麼教?」。試題活化之後,前端的教學也終於「真的」開始活了!(之前都活得怕怕的,怕被考試考死!)
avatar-img
77會員
95內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
李惠銘AMG的沙龍 的其他內容
在柑園國中的那12年,基本上是滿快樂的日子,家長會對學校全力支持,行政從來不用擔心經費的問題,想做就去做。 其中,還有一任會長是天下五百大上市公司董事長,其實早已移居台北市,但為了讓小孩在鄉下長大,特別再搬回來柑園。那年我當總務主任,動不動打電話跟他要經費,後來他很客氣地跟我說,只要是兩百萬以下,直
某天局端轉來一封教育部交辦的投訴函,指稱本校有位李阿桃(化名)老師,班級經營有問題,動輒對學生飆罵,並常隨意體罰學生....要學校立即查明見覆。 由於我們對這位老師相當了解,不會有這麼誇張的行徑。再來,也不想因為一封匿名黑函,就把老師找來從頭到尾問一遍。甚至如果他「辯稱」沒有,還要他負完全舉證責任,
很多新興社區的學校,大都是總量管制。剛到任時有前輩教我,每年準備幾個特別入學名額和議員作公關,學校就比較好經營。 問題是北大特區的居民好多「鍵盤柯南」,後來才知道還有人會收集當年度學校所有入學作業的數據,細加比對後挑出其中蹊蹺處,要學校公開說明。 還好,一開始我們就秉公處理,而且有關說的案件,都優先
桃子腳新建工程第一期限於經費與工期,只蓋了基本教與學的空間,還留了兩塊預定地,一塊是活動中心,一塊是綜合大樓。 新市長上任後,為了兌現增設幼兒園的政見,立即相中其中一塊。不久,新北爆發校長午餐弊案,市府要廣建午餐廚房,又相中另一塊。 學校所在是新興的臺北大學特定區,文教風盛且機能好,房價也親民,吸引
突然刮起反霸凌風的那一年,開學前接到上級公文,所有校長要在開學典禮上斜披紅布條宣導反霸凌。老師和學生好像也有戲,只是沒台辭。 前一天,督學還來「報喜」,因為我們學校有國中和國小,所以選定本校接受媒體採訪,希望學校好好準備。 新學校難得可以上媒體,而且是好新聞,相當難得,可是想到怎麼跟全校說明,叫大家
校長從候用開始,就會碰上一些不想做的事,偶發的像「當人牆」,長期的還有做隨扈、陪跑攤,幫開車,,,等,勇敢「說不」的下場會如何呢? 師大畢業服務四年後,不用賠公費,就很想辭職,但因為從進了幼稚園開始就沒離開過學校,一下要跨出校門,還真下不了決心;還好駐區督學適時遞來一根稻草.......
在柑園國中的那12年,基本上是滿快樂的日子,家長會對學校全力支持,行政從來不用擔心經費的問題,想做就去做。 其中,還有一任會長是天下五百大上市公司董事長,其實早已移居台北市,但為了讓小孩在鄉下長大,特別再搬回來柑園。那年我當總務主任,動不動打電話跟他要經費,後來他很客氣地跟我說,只要是兩百萬以下,直
某天局端轉來一封教育部交辦的投訴函,指稱本校有位李阿桃(化名)老師,班級經營有問題,動輒對學生飆罵,並常隨意體罰學生....要學校立即查明見覆。 由於我們對這位老師相當了解,不會有這麼誇張的行徑。再來,也不想因為一封匿名黑函,就把老師找來從頭到尾問一遍。甚至如果他「辯稱」沒有,還要他負完全舉證責任,
很多新興社區的學校,大都是總量管制。剛到任時有前輩教我,每年準備幾個特別入學名額和議員作公關,學校就比較好經營。 問題是北大特區的居民好多「鍵盤柯南」,後來才知道還有人會收集當年度學校所有入學作業的數據,細加比對後挑出其中蹊蹺處,要學校公開說明。 還好,一開始我們就秉公處理,而且有關說的案件,都優先
桃子腳新建工程第一期限於經費與工期,只蓋了基本教與學的空間,還留了兩塊預定地,一塊是活動中心,一塊是綜合大樓。 新市長上任後,為了兌現增設幼兒園的政見,立即相中其中一塊。不久,新北爆發校長午餐弊案,市府要廣建午餐廚房,又相中另一塊。 學校所在是新興的臺北大學特定區,文教風盛且機能好,房價也親民,吸引
突然刮起反霸凌風的那一年,開學前接到上級公文,所有校長要在開學典禮上斜披紅布條宣導反霸凌。老師和學生好像也有戲,只是沒台辭。 前一天,督學還來「報喜」,因為我們學校有國中和國小,所以選定本校接受媒體採訪,希望學校好好準備。 新學校難得可以上媒體,而且是好新聞,相當難得,可是想到怎麼跟全校說明,叫大家
校長從候用開始,就會碰上一些不想做的事,偶發的像「當人牆」,長期的還有做隨扈、陪跑攤,幫開車,,,等,勇敢「說不」的下場會如何呢? 師大畢業服務四年後,不用賠公費,就很想辭職,但因為從進了幼稚園開始就沒離開過學校,一下要跨出校門,還真下不了決心;還好駐區督學適時遞來一根稻草.......
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
說起學期的一開始,必然就是例行的班級幹部選拔。 日常工作的瑣事不提,舉凡運動會、學園祭、校外教學、各類班級競賽等等,可想而知班長的責任有多重。 說好聽點是責任,說白了其實就是麻煩事。 經歷了高一時大家互踢皮球,爭論許久依舊無法決定人選的狀況,班長由抽籤定生死似乎成為了唯一解。 大家照著座位依
⬛故事 在某個班級裡,最初老師給學生們出的作業,作業內容基本上是檢查同學們是否理解了課堂上講的知識,只要寫得差不多,老師就會給出好成績,大約都在95分以上,這樣的環境下,大家都覺得自己在學業上表現不錯,沒有太多壓力 後來,班上有幾個同學非常勤奮,漸漸地,他們開始花比其他人更多的時間來完成作業,並
Thumbnail
到底這是不是導師要做為導生的事? 幫學生掃地 為學生篆刻他名字的專屬印石 為每個學生錄製一份光碟 為班上編一首歌 在寒流來襲的下午,為全班學生訂購熱奶茶 為每個學生分析他每次考試的成績 送學生紅包 把午餐學生懶得吃的水果小番茄洗淨放在水果盆中讓學生方便吃 親手煮甜湯給學生喝 為班
Thumbnail
高三升學陸續放榜, 班級裡"準大學生"愈來愈多, 學生上課收聽率愈來愈差、學習狀態愈來愈鬆散。 上課時老師一人自導自演、自說自話、自問自答的情景愈來愈常見。 孩子們現實地認為所學與所考上科系"無關" + 畢業學分數已足夠 + 已經有大學可念了,就紛紛棄課程而去。 『那我何必還要
在強調「適性發展」的21世紀,每所學校應該也要有各自清晰的理念和教育方式,讓每個家庭可以經過討論後,挑選適合的學校就讀。而老師們也可以依照自己的教育理念和特長,應聘適合的學校。教育也應該適時引入市場機制,良性競爭才能激發出更多創新,以及更好的教學品質,讓學生和老師都可以有更多選擇。
Thumbnail
「那是老師你的學生啦!」 「您又沒帶過我們班」 「體制外比較自由、學生一定比較好教」 這些話雖然有些負面,卻是許多現場老師的心聲。   其實,許多滿腔熱血的老師一進入體制內,就想要為孩子做些什麼,後來面對諸多困境又屢遇挫折,只能選擇妥協,認為自己已經盡人事了,無奈的
Thumbnail
聯電課輔用心辦理了教甄模擬面試~共幾大類問題:廣泛題、班級經營、教育哲學、學生問題、突發狀況、時事、目前推崇的政策!記錄一波!
還記得求學時期 班上總有想問問題 卻不敢主動向老師詢問的同學 對師長來說 主動詢問是好的 第一、可解決學生提出的疑惑之處 第二、對師長來說 可改善教學方式的空間 第三、可促進師生交流 第四、可提升學生發言的勇氣 第五、帶動班上的學習風氣 第六、師長間可相互交流及向上提案 (1)少
Thumbnail
「為什麼你總是可以說出專業完整又合評審口味的回答?」剛聽完我針對教甄口試的演練回饋,一位夥伴提出這個問題。 一直以來,對於在教育現場用心又努力的老師,因為未通過教甄關卡,而受現實的逼迫及委屈。無法穩定陪伴孩子,甚至最終轉換跑道的結局,內心感到十分惋惜。也許因為看過老師們在教室裡閃閃發光的樣子,所以
Thumbnail
一般在校的學習成果, 小考啊、段考啊什麼的, 家長與老師會較集中火力擔心「那些考不好的學生們」---怎麼成績一直上不去呢? 但是, 在模擬考啊、學測啊的時候, 段考時擔心低分群考太低,模考時, 家長與老師就又會改為較集中火力擔心「那些排名前面的學生們」---怎麼成績不能再更上去呢?。
Thumbnail
說起學期的一開始,必然就是例行的班級幹部選拔。 日常工作的瑣事不提,舉凡運動會、學園祭、校外教學、各類班級競賽等等,可想而知班長的責任有多重。 說好聽點是責任,說白了其實就是麻煩事。 經歷了高一時大家互踢皮球,爭論許久依舊無法決定人選的狀況,班長由抽籤定生死似乎成為了唯一解。 大家照著座位依
⬛故事 在某個班級裡,最初老師給學生們出的作業,作業內容基本上是檢查同學們是否理解了課堂上講的知識,只要寫得差不多,老師就會給出好成績,大約都在95分以上,這樣的環境下,大家都覺得自己在學業上表現不錯,沒有太多壓力 後來,班上有幾個同學非常勤奮,漸漸地,他們開始花比其他人更多的時間來完成作業,並
Thumbnail
到底這是不是導師要做為導生的事? 幫學生掃地 為學生篆刻他名字的專屬印石 為每個學生錄製一份光碟 為班上編一首歌 在寒流來襲的下午,為全班學生訂購熱奶茶 為每個學生分析他每次考試的成績 送學生紅包 把午餐學生懶得吃的水果小番茄洗淨放在水果盆中讓學生方便吃 親手煮甜湯給學生喝 為班
Thumbnail
高三升學陸續放榜, 班級裡"準大學生"愈來愈多, 學生上課收聽率愈來愈差、學習狀態愈來愈鬆散。 上課時老師一人自導自演、自說自話、自問自答的情景愈來愈常見。 孩子們現實地認為所學與所考上科系"無關" + 畢業學分數已足夠 + 已經有大學可念了,就紛紛棄課程而去。 『那我何必還要
在強調「適性發展」的21世紀,每所學校應該也要有各自清晰的理念和教育方式,讓每個家庭可以經過討論後,挑選適合的學校就讀。而老師們也可以依照自己的教育理念和特長,應聘適合的學校。教育也應該適時引入市場機制,良性競爭才能激發出更多創新,以及更好的教學品質,讓學生和老師都可以有更多選擇。
Thumbnail
「那是老師你的學生啦!」 「您又沒帶過我們班」 「體制外比較自由、學生一定比較好教」 這些話雖然有些負面,卻是許多現場老師的心聲。   其實,許多滿腔熱血的老師一進入體制內,就想要為孩子做些什麼,後來面對諸多困境又屢遇挫折,只能選擇妥協,認為自己已經盡人事了,無奈的
Thumbnail
聯電課輔用心辦理了教甄模擬面試~共幾大類問題:廣泛題、班級經營、教育哲學、學生問題、突發狀況、時事、目前推崇的政策!記錄一波!
還記得求學時期 班上總有想問問題 卻不敢主動向老師詢問的同學 對師長來說 主動詢問是好的 第一、可解決學生提出的疑惑之處 第二、對師長來說 可改善教學方式的空間 第三、可促進師生交流 第四、可提升學生發言的勇氣 第五、帶動班上的學習風氣 第六、師長間可相互交流及向上提案 (1)少
Thumbnail
「為什麼你總是可以說出專業完整又合評審口味的回答?」剛聽完我針對教甄口試的演練回饋,一位夥伴提出這個問題。 一直以來,對於在教育現場用心又努力的老師,因為未通過教甄關卡,而受現實的逼迫及委屈。無法穩定陪伴孩子,甚至最終轉換跑道的結局,內心感到十分惋惜。也許因為看過老師們在教室裡閃閃發光的樣子,所以
Thumbnail
一般在校的學習成果, 小考啊、段考啊什麼的, 家長與老師會較集中火力擔心「那些考不好的學生們」---怎麼成績一直上不去呢? 但是, 在模擬考啊、學測啊的時候, 段考時擔心低分群考太低,模考時, 家長與老師就又會改為較集中火力擔心「那些排名前面的學生們」---怎麼成績不能再更上去呢?。