主管真的很廢嗎? 換個立場，理解主管的行事緣由
閱讀時間約 2 分鐘
很多人可能曾經都對主管的決定有不滿，認為主管的決策有誤，覺得跟到了一個很廢的主管。但是主管是真的有這麼廢嗎? 世界上一定有很廢的主管，但除了這些特例，那些你認為主管很廢的原因，可能是因為做事情的出發角度不同而導致的。
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以下就提供幾點常見的狀況給大家:
- 當你這麼想: 主管決定的方向是要帶大家跳海嗎?
實際上: 主管看到的是未來3~5年的市場，你看到的是今年的KPI
每個人在工作上在意的事情或被賦予的責任不一樣，對於方向要怎麼走的決定也就不同。你的第一順序可能是完成今年度的績效目標，但主管被賦予的責任是讓部門業務在市場上有持續長遠的競爭力。
當聚焦的角度不同，對於方向的認定也就有差異。所以主管決定的方向不一定是錯的，但他可能沒有完全落實和團隊溝通方向的步驟。
- 當你這麼想: 主管決定這樣做根本把事情弄得更爛
實際上: 主管需要更全面考量公司預算、和其他內部部門或外部客戶的利害關係等，去權衡事情該怎麼做
能把一件事情做到完美，固然是好，但中間要耗費的資金、時間等成本，以及和各利害關係人的配合，都是需要考量的因素。主管必須權衡怎麼從中做出取捨，讓事情可以順利推進，而不是為了堅持某項方案，導致最後錯失更多效益。
- 當你這麼想: 主管的決策根本不可行
實際上: 部門不能一成不變，也要試驗看看什麼樣的方案，可以開拓新的機會
守成也許能暫時維繫現有的價值，但隨著環境變動，沒有新的嘗試，會很難持續跟上市場的腳步。很少有人想出的方案都可以直接百發百中，一定是經過不斷的試驗，才找出符合市場需求的方案。
現在覺得不可行的方案，可能是未來可行方案的雛型，而且除非有通靈功能，否則沒有人能預測什麼樣的決策一定會成功，什麼樣的決策一定會失敗。
跟的主管能力好不好一定會影響到一個人的成長，所以花點時間去觀察與判斷主管到底廢不廢，也是在面臨職涯選擇上很重要的步驟。但是有的時候主管並不一定是你想的那麼廢，只是做事情的出發角度不同而已。
主管是每個人職涯上重要的合作夥伴，更全面地去思考主管做事的緣由，才能和他更配合無間，對自己的職涯才能更有幫助。
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