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矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法：不要再躺在床上滾了！為自己再勇敢一次｜經典書怪讀的＠怪獸
更新於 發佈於 閱讀時間約 8 分鐘
在矽谷，創業家都很開放地分享自己的點子，因為坦白說，在矽谷沒什麼「新點子」——幾乎沒有什麼點子是沒有人想過的。
hustler 在滿是創業家的矽谷，是個好字，因為 hustler 指的是下定決心要成功、為了目標使命必達，不怕動手做的人。
新人拒當笨菜鳥攻略
許多人上任時的第一個地雷是：「得罪辛苦把公司帶到當前里程碑的同事」。
先聆聽，問大家覺得現在遇到的困境是什麼，覺得哪些事情已經做得很好？哪些事情希望可以有所不同？接著，整理他們的話。記得，這時候大家會有各式各樣的想法，你又是新人，要是一下子陷入細節，肯定會喘不過氣。
延伸閱讀：
老闆跟你想的不一樣！台灣要不要模仿美國科技巨頭？常見的5大科技問題一次解！｜專訪｜矽谷阿雅✖️怪獸科技公司（中）
詢問「哪一件事情我接下來的 2 週可以幫你做？」
新手上路的時候，通常會
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你是否有想過，為什麼看過這麼多成功的人的例子，聽過這麼多厲害的人他們的分享，有時候自己卻好像只是在原地踏步呢？《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入，透過跨領域的視野，帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法，一起用科技去思考你的人生。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
有換工作經驗的人，一定對這題不陌生，這算是面試中常見問題之一。
如果你要換工作的，請記得要準備好這題！
是挖坑給自己跳，還是表現的機會，取決於你怎麼回答？
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
這本書探討瞭如何追求自由，不讓公司體制毀掉年輕人。書中談到了人生商業模式、無槓桿與有槓桿賣時間、時薪思維、以終為始等議題。作者張輝著重於引導讀者重新連結自己與世界，找到自己生命的意義。最終的自由是什麼以及如何尋找這個自由都是書中探討的重點。
這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案，但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略，從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」，幫助在面對不同情境時有效處理問題，避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
今天我們要來談談，讀書到底有啥屁用
Hello guys ，我是NeKo嗚喵，歡迎回來我的說書時間，嗚喵！
社會上有一條叫做食物鏈的東西，決定了我們存活的能力和生存條件，而站在食物鏈上的哪一邊又取決於掌握了多少資源而定。不一定是錢，有時候是權力、技術、美貌、名聲，甚至是強大的社會關係。像是伊莉莎白
在決定轉職前，你是否真正思考過轉職的原因？逃避不良環境與豬隊友抑或是為了實現職涯目標？透過經驗分享，文章提醒讀者每份工作都有好壞，重點是尋找自己所追求的目標並願意承擔不喜歡的部分。
#重要與不重要
最近我與一位朋友聊天時，她提到應該要效仿自律友人一樣做事，而她卻花時間在做不重要的事情。
我好奇地問她：「什麼是你認為不重要的事情呢？」
她回答：「滑手機、蹲廁所、抽菸。」
於是我問：「那做這些事情，能帶給你什麼呢？」
她回答說：「放鬆。」
我又進一步問：「
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
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是挖坑給自己跳，還是表現的機會，取決於你怎麼回答？
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她回答說：「放鬆。」
我又進一步問：「