付費限定

面試會被問什麼?

閱讀時間約 9 分鐘

在一般的飛行員甄選設計流程中,走到了面試,表示心理測驗已經認可受試者完訓的能力,到了考量完訓以外問題的階段。怎麼確保面試委員能夠對考生有一致而正確的看法?而對考了再考的應徵者來說,不再考慮完訓與否,那還需要考慮哪些?面試未通過,是不是表示我真的不適合飛行?還有哪些可能影響面試結果的因素?這是我們這個章節要處理的。

創作者正在準備中
請加入 林楷庭|臨床心理師的沙龍 了解最新動態!
尋找讓生活更快樂的方式,浣熊心理師執勤中。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
航空公司在招考的初期階段,會安排部分學科(如數學和物理)的紙筆測驗;部分使用成套的測驗軟體(例如COMPASS),也內建有數學和理科的測驗題項。但評估數學和理科的目的是什麼?這對判斷個人適不適合擔任飛行員有什麼幫助?而這兩個測驗的範圍、難度,又應該怎麼被訂定?
我們大概都曾經有過類似的經驗:有些朋友在路上騎車、開車,會習慣性的快搶黃燈,或是刻意鑽一些車間的縫隙,目的都是更快的能夠取得更好的交通效率。正確的來說,這些駕駛人他們選擇採取較具風險的行為(Risk-Taking Behavior),以取得交通過程中更快到達。 這樣風險偏好的特質,也可能類推到航空
有沒有怎麼樣的性格特質,特別適合擔任飛行員?部分觀點認為飛行員是一個特別的群體,應該有其群體的特有特質,招募時應該試圖找到特有特質加以區辨。但也有其他觀點認為,職業的群體並不代表有其特殊性,有內向的飛行員,也有外向的飛行員,但他們一樣能夠將工作做好。到底哪個才對?
在前一個章節裡,我們確定了Select-in和Select-out的兩階段模式。我們接著會需要考慮,分別在這兩個階段中,要放置那些關卡,才能達到各自的目標?而這個關卡的具體目標分別是什麼?對應徵者而言,這些設計最後就變成一個現實的問題:「考試,要考什麼」?
在決定進行招募、規劃及設計飛行員的甄選流程時,招募的對象、需要評估的能力、與公司文化的適配度⋯⋯各種可能的影響因子都納入流程設計的考量。至今日,航空心理學者歸納出Select-in/Select-out的兩階段觀點,航空心理師可以根據各自國家法令及公司的實際需求,分別採取兩階段模式規劃徵選流程。
航空公司在招考的初期階段,會安排部分學科(如數學和物理)的紙筆測驗;部分使用成套的測驗軟體(例如COMPASS),也內建有數學和理科的測驗題項。但評估數學和理科的目的是什麼?這對判斷個人適不適合擔任飛行員有什麼幫助?而這兩個測驗的範圍、難度,又應該怎麼被訂定?
我們大概都曾經有過類似的經驗:有些朋友在路上騎車、開車,會習慣性的快搶黃燈,或是刻意鑽一些車間的縫隙,目的都是更快的能夠取得更好的交通效率。正確的來說,這些駕駛人他們選擇採取較具風險的行為(Risk-Taking Behavior),以取得交通過程中更快到達。 這樣風險偏好的特質,也可能類推到航空
有沒有怎麼樣的性格特質,特別適合擔任飛行員?部分觀點認為飛行員是一個特別的群體,應該有其群體的特有特質,招募時應該試圖找到特有特質加以區辨。但也有其他觀點認為,職業的群體並不代表有其特殊性,有內向的飛行員,也有外向的飛行員,但他們一樣能夠將工作做好。到底哪個才對?
在前一個章節裡,我們確定了Select-in和Select-out的兩階段模式。我們接著會需要考慮,分別在這兩個階段中,要放置那些關卡,才能達到各自的目標?而這個關卡的具體目標分別是什麼?對應徵者而言,這些設計最後就變成一個現實的問題:「考試,要考什麼」?
在決定進行招募、規劃及設計飛行員的甄選流程時,招募的對象、需要評估的能力、與公司文化的適配度⋯⋯各種可能的影響因子都納入流程設計的考量。至今日,航空心理學者歸納出Select-in/Select-out的兩階段觀點,航空心理師可以根據各自國家法令及公司的實際需求,分別採取兩階段模式規劃徵選流程。
你可能也想看
Google News 追蹤
升學面試是學生學業旅程中一個重要而可能也是壓力巨大的階段。面對評委的提問和期望,學生很容易感到焦慮和緊張。 因此,學會在面試中有效管理壓力,不僅可以幫助學生更好地表現自己,也能使整個面試過程更加順利和愉快。以下是一些實用的策略,用於幫助學生準備和應對升學面試中的壓力。 1. 充分準備 充分的準
Thumbnail
本文探討了在招聘過程中如何有效評估應聘者的抗壓能力,通過與專家的對話,分析了抗壓力的多層面定義,包括情緒管理、應變能力、自我調節等,並提供了針對這些能力的面試問題設計建議。透過具體案例,幫助招聘者在短時間內準確辨識真實的抗壓特質,從而找到適合的候選人。
有換工作經驗的人,一定對這題不陌生,這算是面試中常見問題之一。 如果你要換工作的,請記得要準備好這題! 是挖坑給自己跳,還是表現的機會,取決於你怎麼回答?
Thumbnail
這篇文章探討如何回答面試問題「為什麼我們要錄取你?」。這個問題旨在了解應試者的優勢及價值,並測試其臨場反應能力。面試官期望看到應試者自信但不自大的態度、清晰的價值主張及短期和長期能帶來的商業價值。應試者應總結關鍵技能和經驗,簡潔集中在相關重點,並強調具體的價值貢獻。
Thumbnail
這篇文章探討如何有效回答面試問題「你如何定義成功」。應試者應該量化表現,以展示商業價值。這問題旨在評估目標設定、自我認知和商業思維。面試官期望應試者能專注於結果、利用數據決策及展示商業洞察力。建議回答時應使用線性邏輯、具體例子及解釋決策過程。
Thumbnail
相信大家應該都不陌生,在面試的最後通常主管或是人資都會問說:「有沒有什麼問題?」 今天就想跟大家來聊聊,如果不小心問了什麼問題或是有哪些回應,可能會讓自己被扣分。
Thumbnail
面試官經常會問「你有什麼缺點?」這個問題,如何回答才能化解陷阱,讓你的回答加分?本文教你避免負面詞語、表明需要改進的地方、使用 S.T.A.R. 方法等技巧。
Thumbnail
時常有應徵者在苦惱,面試時面試官的最後一題「請問你有什麼想問的?」要怎麼回答?要如何在這一題中,讓面試官留下好印象,展現自己積極進取的態度?這篇文章,就來誠實的分享身為人資的我對這個議題的看法,並提供一些建議給大家參考。
Thumbnail
雖然距離上次面試空服員已經過了幾年的時間,但仍對於當時的面試過程感到記憶猶新。2019年在疫情還沒爆發時,國內外有不少航空公司都在大舉招募,我也在那時參加了好幾場的面試,最後考上卡達航空及立榮航空。雖然不是特別專業,但希望可以將當初所獲得的經驗分享給準備考空服員的人!
Thumbnail
相信在職場走跳 一定都會碰到換工作的情況 這時在面試中,面試主管一定會詢問前一家公司離職,或是想轉換跑道的原因 這時候可以怎麼回答呢? 其實離職原因可以不用那麼"誠實" 面試主管在面試中,主要會看以下幾個特質來判斷是否錄取 1、工作能力 2、口條邏輯 3、穩定度 4、與團隊的契合程
升學面試是學生學業旅程中一個重要而可能也是壓力巨大的階段。面對評委的提問和期望,學生很容易感到焦慮和緊張。 因此,學會在面試中有效管理壓力,不僅可以幫助學生更好地表現自己,也能使整個面試過程更加順利和愉快。以下是一些實用的策略,用於幫助學生準備和應對升學面試中的壓力。 1. 充分準備 充分的準
Thumbnail
本文探討了在招聘過程中如何有效評估應聘者的抗壓能力,通過與專家的對話,分析了抗壓力的多層面定義,包括情緒管理、應變能力、自我調節等,並提供了針對這些能力的面試問題設計建議。透過具體案例,幫助招聘者在短時間內準確辨識真實的抗壓特質,從而找到適合的候選人。
有換工作經驗的人,一定對這題不陌生,這算是面試中常見問題之一。 如果你要換工作的,請記得要準備好這題! 是挖坑給自己跳,還是表現的機會,取決於你怎麼回答?
Thumbnail
這篇文章探討如何回答面試問題「為什麼我們要錄取你?」。這個問題旨在了解應試者的優勢及價值,並測試其臨場反應能力。面試官期望看到應試者自信但不自大的態度、清晰的價值主張及短期和長期能帶來的商業價值。應試者應總結關鍵技能和經驗,簡潔集中在相關重點,並強調具體的價值貢獻。
Thumbnail
這篇文章探討如何有效回答面試問題「你如何定義成功」。應試者應該量化表現,以展示商業價值。這問題旨在評估目標設定、自我認知和商業思維。面試官期望應試者能專注於結果、利用數據決策及展示商業洞察力。建議回答時應使用線性邏輯、具體例子及解釋決策過程。
Thumbnail
相信大家應該都不陌生,在面試的最後通常主管或是人資都會問說:「有沒有什麼問題?」 今天就想跟大家來聊聊,如果不小心問了什麼問題或是有哪些回應,可能會讓自己被扣分。
Thumbnail
面試官經常會問「你有什麼缺點?」這個問題,如何回答才能化解陷阱,讓你的回答加分?本文教你避免負面詞語、表明需要改進的地方、使用 S.T.A.R. 方法等技巧。
Thumbnail
時常有應徵者在苦惱,面試時面試官的最後一題「請問你有什麼想問的?」要怎麼回答?要如何在這一題中,讓面試官留下好印象,展現自己積極進取的態度?這篇文章,就來誠實的分享身為人資的我對這個議題的看法,並提供一些建議給大家參考。
Thumbnail
雖然距離上次面試空服員已經過了幾年的時間,但仍對於當時的面試過程感到記憶猶新。2019年在疫情還沒爆發時,國內外有不少航空公司都在大舉招募,我也在那時參加了好幾場的面試,最後考上卡達航空及立榮航空。雖然不是特別專業,但希望可以將當初所獲得的經驗分享給準備考空服員的人!
Thumbnail
相信在職場走跳 一定都會碰到換工作的情況 這時在面試中,面試主管一定會詢問前一家公司離職,或是想轉換跑道的原因 這時候可以怎麼回答呢? 其實離職原因可以不用那麼"誠實" 面試主管在面試中,主要會看以下幾個特質來判斷是否錄取 1、工作能力 2、口條邏輯 3、穩定度 4、與團隊的契合程