太過自信的主管，只會拖累下屬的發展能力

沒有當過主管的我，常常都覺得什麼樣的主管算是有擔當或是有能力的主管。

這陣子大家的想法都有了變化。

所謂的系統軟體公司，應該是大家努力為系統討論、研究、合作並一起完成公司的系統，但現在對於我們的系統還是無能為力，主管有很大的自信力，但也一直活在過去的想法，每每開會總會說到他以前很厲害，但其實我們已經不在過去，而是現在。

「你知道以前我二三個月就要寫好一套程式。」主管又在開會對著工程師說著，「你們寫得太慢了，要快一點。」工程師完全沒有說話，而我只有聽著主管不停一直說他以前的豐功偉業。我很清楚知道，主管是對工程師說不是在對我說，但是他都忘了，他找的工程師都是剛畢業的新手，怎麼寫快怎麼馬上就有邏輯架構，傻眼不是只有我這位員工。

他還在自我感覺中得到所謂的開心。

主管一直在找人，但他永遠都找新手，但新手是連基本系統流程邏輯也沒有，怎麼新手帶新手呢？所以導致人來來去去，永遠都留不下人。而常常不管我們怎麼和主管談，他永遠都以他的想法為主。

他不想被厲害的人超過，所以一直找新手，這是他有次在開會中和我說的話。 

我不知道該說什麼，也不知道應該說什麼，沒有專業的人員進來和我們共同配合和合作，我們怎麼產出屬於我們的系統？現在是在開玩笑嗎？

「下個月會有二位工程師進來。」主管正在對我們說著，「有一位很專業，很會寫系統。」「請問他專精哪個系統呢？」我問著，「他都寫。」主管回應著，我滿臉問號，都寫是？「那他進來要先負責哪一個系統呢？」我會問是主管在白板上寫了一堆他想研發的系統，但總有一個是由這位新人負責的吧。「他都寫。」主管又再次回著，我真的是翻白眼翻到後腦勺，什麼都寫，他一個人就算是新人也要有人帶吧，怎麼都寫。

接下來更傻眼的來了，「然後這二位就由你來帶。」主管對著某位工程師說著，而那位也只是新手的工程師，雖然來二年，但對系統還是不熟，他都卡在請假系統裡還沒有寫完，他要怎麼帶，我實在好傻眼。

我實在很無能為力。

每次主管都要我分析，每當我和人資工程師討論好後，我們現在唯一一家客戶就是我們的總公司，導致我們要照他們的流程走，每每想好後，最後人資工程師都照著總公司的人員寫，也就等於我的討論變成無意義。 

心累，心想，你們要怎麼用就怎麼用吧。我己經沒有任何意見了。

昨天開完會後，主管先離開後，大家互相聊天時，我問他們：「我一直在觀察，其實公司是不是只針對來談合作的客戶寫系統，而目前只針對總公司寫呢？」大家對著我說對啊。

「我之前一直是做套裝軟體的，所以我必須理解系統，和客戶配合，處理客戶問題，並不是現在這狀況的，我好傻眼。」無奈的我說著，「他明明說有一套採購系統，結果這裡什麼都沒有。我要怎麼分析啊。」這到底是哪裡有問題，其他工程師也和我說：「沒看過來一間公司沒有系統的，然後來的都是新手，一直要我們寫寫寫，沒有人帶。這夠瞎。」

看著大家無奈的臉，只能無言以對，主管應該把對的人放在對的位子上，而不是因為怕別人超過他的能力，而不想錄取，這樣子公司到底要怎麼營運。 

我實在不懂，也無法懂。

 【圖片取自:網路】

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