精華重點:
1.企業規模的定義:
2.評估企業規模的關鍵因素:
3.做大(擴張)的優缺點:
優點:
缺點:
4.做小(保持小規模)的優缺點:
優點:
缺點:
5.成功案例分析:
6.評估最適規模的建議:
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逐字稿
子昂:大家好,歡迎收聽《格外農品格來聊》,我是子昂。
雅文:我是雅文,今天我們討論的主題應該是很多企業主常常天人交戰的問題,就是「要做大還是做小,怎麼評估我的企業最適規模?」
子昂:對,為什麼會有這個題目,是因為我上禮拜在一個聚會上跟一個新創的朋友聊天,他問我說他們最近在考慮要不要募資?後來我們就聊了一下。其實,在這個競爭激烈的市場裡,企業無時無刻都面臨擴張跟精簡的抉擇,這不僅影響到企業的營運模式,還會影響到未來的發展。
第一部分:企業規模的定義
子昂:首先,我們要先來談談企業規模的定義,什麼是企業的規模。企業規模通常可以從幾個方面來評估:
1. 員工人數:這是最直觀的指標,員工人數越多,企業規模越大。不過這個現在在AI科技跟數位工具的快速進展之下,慢慢也變得沒有那麼準確了,或者有時候你的非核心業務也可以外包。
2. 營業額:企業的年營業額也是評估規模的重要指標,營業額越高,通常意味著企業的市場占比越大。不過這個是以同一個產業別來比較,因為不同產業別的毛利其實有時候差異蠻大的。
3. 市場影響力:企業在行業中的地位和影響力,無論是品牌知名度還是市場佔有率,都是衡量企業規模的關鍵。
1: 為什麼要考慮企業的規模?
雅文: 首先,為什麼企業規模這個問題這麼重要?企業規模直接影響到經營的效率、成本結構、風險承擔、甚至是創辦人個人的生活品質。
子昂: 對的,想做大的企業通常目標是擴大市場占有率、提高營收和利潤,但要達到這些目標也意味著需要投入更多的資源、資金以及面對更高的管理複雜度。
雅文: 沒錯,所以相對的,小而美的企業雖然收入可能有限,但也有靈活性高、決策快、風險相對可控的優勢。
子昂: 所以評估企業的最適規模,要依據企業自身的目標、資源、風險承擔能力,以及創辦人自身的生活期望來決定的,這些問題你都必須要一個一個的問自己。
評估企業規模的關鍵因素
雅文: 那麼,要如何評估企業的規模呢?首先是市場需求,了解目標市場的潛力和規模,這直接影響到企業擴展的可能性。如果市場相對飽和或利基市場小,做大可能反而增加風險。因為接下來的市場不夠大或者不夠肥,硬要擴大市佔率,最後就會變成投入多但得到的產出少,吃力不討好了。
子昂: 沒錯。再來是資金和資源的可獲得性,做大需要穩定的資金支持,如果資金鏈斷裂,很容易讓企業陷入困境。你要計算一下你可能可以獲得的資金,不管是自有資金、外部投資或者是貸款,取得這些資金你又要付出多少成本,可能你投入大量的自有資金,也許會讓自己的財務承擔過大的風險。如果是外部投資,他們會不會干預你的經營管理,如果是貸款,利息支出跟還款現金流會不會影響公司營運等等,這些問題都要詳細考慮。
雅文: 另一個是管理能力,這不僅是創辦人自己,還包括整個團隊的經營能力和組織架構。做大需要面對更複雜的管理挑戰,包括人員、流程和文化的整合。
子昂: 還有一個經常被忽略的因素是生活品質與工作平衡。做大代表壓力更大、責任更重,而小企業可能讓創辦人有更多時間享受生活、陪伴家人。
雅文: 最後是風險承受能力,做大意味著面對更多競爭,因為你容易被看見被當成鎖定的對手嘛,沒辦法惦惦吃三碗公了,然後像是如果遭遇疫情或者經濟波動等等的各種風險,小企業會有比較高的生存靈活性。
第二部分:做大的優缺點
雅文:接下來,我們分別跟大家做一下做大跟做小的優劣分析,我們先來看看做大,也就是擴張的優缺點。
優點:
1. 市場佔有率:擴張可以幫助企業獲得更大的市場佔有率,增強競爭力。
2. 資源的有效利用:隨著規模的擴大,企業可以更有效地利用資源,降低單位成本。
3. 品牌影響力:大型企業通常擁有更高的品牌知名度,能夠吸引更多的客戶。
缺點:
1. 管理複雜性:企業規模越大,管理的挑戰也越多,可能導致效率下降。
2. 資金壓力:擴張通常需要大量的資金投入,可能會增加企業的財務風險。
3. 市場風險:如果擴張策略不當,可能會導致市場占有率的下滑。
第三部分:做小的優缺點
現在,我們來看看做小-保持小規模的優缺點。
優點:
1. 靈活性:小型企業通常能夠更快地適應市場變化,做出靈活的決策。
2. 成本控制:小型企業的營運成本通常較低,能夠更好地控制資金流動。
3. 客戶關係:小型企業能夠與客戶建立更緊密的關係,提供個性化的服務。
缺點:
1. 市場競爭力:小型企業在市場上的影響力較小,因為比較缺乏經濟規模跟議價能力,可能面臨更大的競爭壓力。
2. 資源限制:小型企業的資源相對有限,可能無法進行大規模的市場推廣或研發。
3. 成長空間:小型企業的成長潛力可能受到限制,難以實現長期的成長,這個也會連帶影響到資金取得的難易度。
第四部份: 具體案例分析
因為一般來說大家都說要做大啦,做大的優勢大家普遍都比較清楚,所以我們幫大家找了一些不太一樣的案例來讓激盪大家的腦袋,以下是一些國內外企業縮小規模後反而做得更好的實際案例:
1. Gumroad的故事
Gumroad 是一個數位產品銷售平台,創辦人 Sahil Lavingia 在最初創業時,目標是快速擴張、尋求大規模的創投支持。公司一度擴展到二十多名員工,但由於資金問題和市場挑戰,最終不得不縮小規模。Lavingia 將公司裁員到只剩下他一人,全權負責產品開發、營運和客戶服務。他轉向以低成本、高效率的方式運營,反而使公司開始獲利,2023年Gumroad 營收是2700萬美元,淨利890萬美元。Gumroad 的故事證明瞭小規模企業的靈活性和低壓力可以成為成功的關鍵。
2. Aesop - 專注小而美的利基市場
Aesop 是一家澳洲的高端護膚品牌,他們的策略是維持小規模和高品質。Aesop 不進行大規模擴展,而是專注於每一家店鋪的設計和顧客服務,保持品牌的獨特性和高端定位。這種模式使得 Aesop 即便是小規模,也能在全球擁有忠實的客群。
3 Patagonia - 以縮小規模為社會責任
Patagonia 曾經選擇主動縮減產品線,關閉一些不必要的業務,專注於環保和永續經營。他們甚至推出「不要買這件夾克」的廣告,以鼓勵消費者減少購買,推廣環保理念。這樣的策略讓 Patagonia 在維持小規模的同時,強化了品牌價值。
如何評估最適規模
最後,企業到底該如何評估最適合的規模呢?我們再次總結一下幾個關鍵因素給大家:
1. 市場需求:了解市場需求的變化,評估企業的產品或服務是否能夠滿足這些需求,簡單說,未來的市場還有多大多肥。
2. 競爭環境:分析競爭對手的規模和策略,尋找自己的市場定位,分析目前可見對手的可能策略。
3. 資源能力:評估企業的資金、技術和人力資源,確保擴張或縮小的可行性,隨時評估取得資金的能力與付出的條件。
4. 長期目標:明確企業的長期發展目標,根據目標來決定是擴張還是精簡,配合你的未來發展目標來動態調整,記得,如果確定要擴張,擴張的腳步要多快,會影響你的所有布局,包含人才的招募、資金的取得、現金流的維繫、管理制度的建立、產品或服務研發的進程......所有的腳步都要一致,不然輕則走路跌跌撞撞,重則一摔就倒地不起了喔。
第五部分: 給創業者的建議
子昂: 最後的最後,我們給創業者一些建議。首先,定期評估企業的營運狀況,並根據數據做出調整。
雅文: 然後是不要害怕小規模經營,因為有時候穩定而持續的成長才是最安全的策略。其實絕大多數的知名企業都不是一瞬間快速成長的,比較多的是數十年甚至百年品牌的經營,逐步的擴大營運規模,一步一步都踩穩踩踏實。
子昂: 如果決定做大,務必要有良好的資金規劃和風險控制策略,確保在面對挑戰時有足夠的緩衝。你有備案的資金嗎?平常有跟銀行有良好的互動關係嗎?既有的投資人有足夠的信任嗎?
雅文: 還有,最重要的是,清楚了解自己的目標和想要的生活,不要因為外界的壓力而盲目擴張。如果你要做大,你的時間跟體力足夠應付嗎?如果不夠,你身邊有夠強大的夥伴嗎?
結尾
今天我們探討了企業在擴張與精簡之間的抉擇,並分析了各自的優缺點和評估方法。無論是選擇做大還是做小,最重要的是根據自身的實際情況和市場環境做出明智的決策。希望今天的分享能夠幫助到你們!感謝大家收聽今天的Podcast,如果你有更多問題或想分享的經驗,歡迎留言給我們!如果你喜歡這集內容,請記得訂閱我們的頻道並分享給你的朋友!
雅文:好了~再次感謝大家的聆聽!請記住,《格外農品格來聊》每週五固定更新。別忘了訂閱、留言、分享節目資訊,Apple用戶還請在Apple Podcast上給我們五星評價和留言。我們一定會在節目上分享您的留言!感謝大家,我們下次節目再見!