2025 年的第一個季度，咻一下，又快要過了。
今年想做的事，都逐漸上軌道了嗎？
今天，想跟你分享一個去年的實際案例，看看「思考梳理」如何幫助創業者，踏實地設定年度目標。
#年度目標，為什麼難以設定
即便在企業，年度目標也需要花費很久的時間討論、決定與產出，對於一人公司或中小企業而言，這件事情更不容易。
因為人力資源有限，目標與策略往往是創業者與合夥人的功課，而重要的事情太多，未來風險難以衡量，時間急迫等因素，也讓年度目標規劃，難上加難。
#思考梳理，如何協助「規劃年度目標」？
#1 把所有的事情攤開來看
規劃的第一步，不是訂目標，而是「先把腦中所有的事攤開來」。
透過提問與追溯，我和客戶一起把目前在思考的未來規劃、煩惱與機會，一一寫在紙上。讓所有事情都浮出水面，不再只在腦中打轉。
當未來不再只是一團混沌，而是變成一張紙上可見的地圖，焦慮自然會下降，下一步也更清楚。
#2 區分時間軸：一年後？三年後？還是五年後？
接著，我們把這些事情分成幾個時間層次：
- 這一年內一定要做的
- 三年內可推進的
- 五年後才會成熟的構想
這個能幫助客戶理解：不是每件事都要「今年」完成。當他開始放下那種「什麼都想做、什麼都想顧」的壓力，年度目標反而更容易聚焦。
記住！一年後的未來想像也要記下來，這樣才能告訴腦袋，自己已經有筆記了，腦袋可以先專注在今年的事項。
#3 將事情連結到具體目標
時間區分完後，我們開始把事情「對應到目標」。
這一年的核心目標是什麼？哪些事情是對它有幫助？哪些其實是以後的事情，或者只是想要，而不是必要？
這一步，就像在找出骨架與枝葉，留下主幹，讓資源能集中發揮力量。
#4 用感受量表，協助做出決定
最後，我帶著他用簡單的 1～5 分的感受量表，來評估每個選項的風險性、危急程度、把握度、資源支持度與可行性。
這個評估不是要精算風險，而是協助他傾聽內在與外在的真實狀況，做出「踏實」的選擇。
一個踏實的選擇，
來自思緒被看見、被整理的時候。
訂定年度目標，不是只有訂出目標而已。
知道為什麼要做、知道為什麼不做、知道做的成功率，才能讓人有行動的力量。
來一點 #思考梳理 提問吧
如果你也正卡在 2025 的目標規劃中，或許可以試試這三個問題：
- 你腦中正在思考哪些未來規劃？
- 哪些是今年一定要做的？哪些可以延後？
- 想做的事與你的核心目標有關嗎？還是其實沒有呢？
最後記得以可行性、風險程度、把握度，快速評估規劃的目標，就能夠瞭解哪些目標需要多花一點心力唷！
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