上個月，我輔導了一位企業副總Andy，他能力強、判斷快，團隊對他的專業毫無疑問。
問題是——沒有人願意在會議中挑戰他的意見。大家覺得：「就算有不同想法，他會立刻反駁，讓你覺得自己很幼稚、很外行。久了，大家都選擇閉嘴。」
Andy並非不愛團隊，而是習慣了「我一定是對的」的管理模式。這種模式曾讓他在創業初期快速決策、保住公司，但隨著組織成長、環境變化，他卻感到不安——因為自己不再能全盤掌控，也無法預測所有結果。
不知不覺，他開始緊抓過去的「絕對正確」作為盔甲，去抵抗那些讓他感到不確定的聲音。
結果，團隊越安靜，他越覺得孤單；越想掌控，關係越疏離。
高階主管的反思
「我一定是對的」的背後，往往不是傲慢，而是不安全感。
當我們把不同意見視為挑戰權威，而不是改進的機會，就會錯過與團隊建立深度信任的可能。
在高位的人，更需要覺察：別人沉默，可能不是因為認同，而是因為不想再受傷。
解決方案
- 換一種提問方式
與其問「大家有沒有問題？」不如問「如果你來決定，會有哪三個不同的做法？」
這會讓團隊知道你真心想聽，而不是等他們附和。 - 承認自己不知道
高階主管不是全知全能，當你勇於說「我不確定，想聽聽大家的意見」，反而能贏得信任。 - 把不同聲音當作資產
意見分歧不等於否定你，而是補足盲點的契機。
每一次「被挑戰」，都是組織進化的起點。
給走在領導路上的你
領導，不是用對錯來劃分立場，而是用理解去創造連結。
當你放下「一定是對的」的執念，換來的可能是一支更有活力、敢講真話的團隊。
💬 你覺得在職場上，領導者的「我一定是對的」是保護還是傷害？
A. 更多是保護，因為能快速決策
B. 更多是傷害，因為壓抑了創意
C. 看情況
📌 如果你正在領導團隊，不妨今天就試著在一次會議中，讓別人「推翻」你的想法一次。
👇 歡迎在留言中分享你的選項及經驗。
📣 轉寄給你那位「權威型」的主管，讓我們一起成為能探索未知的伙伴。
📣 如果覺得文章有打中內心請點愛心❤️
📩 若你想更深入學習自我情緒修復，歡迎私訊我聊聊。
