方格精選
《高勝算決策》運用下注思維，打敗三個大魔王
閱讀時間約 5 分鐘
作者：安妮．杜克（Annie Duke）
譯者：吳煒聲
出版社：采實文化
譯者：吳煒聲
出版社：采實文化
如果要為《高勝算決策》找到一組貫穿首尾的關鍵字，莫過於「下注」一詞。
當心理學遇上德州撲克
作者 安妮．杜克（Annie Duke）擁有認知心理學博士背景，一次因緣際會，被哥哥帶入德州撲克世界，竟成為專業玩家，甚至還拿下比賽冠軍；她把打德撲的思延展到生活，生活如同打牌，決策等同下注，一旦了解非理性因素可能阻止我們做出有利自己的事，就能做出更好的判斷。
我試著「一圖以蔽之」解構這本書（的上半部）。書中呈現方式，是先點出思考誤區——有三個大魔王（私下起的稱呼）——再協助讀者運用下注思維，重新校準決策循環的各個環節，分別是信念、下注、結果。
三個大魔王，與應對之道
╱ 動機性推理 ╱
我想以選戰為例，每場政見發表會下來，一樣的事實，兩方支持者「看到的世界」卻不是一個模樣，都說自己支持的候選人痛宰對手。因為信念會自我繁衍（強化），引導人去注意並尋找證實本身信念的證據，而不會質疑或確認證據是否正確，並且會忽略或努力詆毀和自我信念矛盾的各種訊息，是謂「😈 動機性推理」。
該如何因應呢？不妨試試德撲選手常掛在嘴邊的一句話：「你要打賭嗎？」
倒也不是說要真的賭錢，而是藉由這片透鏡——刻意抽離的暫停鍵——提醒自己去思考並查證，從客觀角度去觀察這世界。闡述信念時納入百分比或範圍，這是統計學上「💡 信心水準」的概念，信心不是全有或全無（是否有信心），而是介於兩個極端之間的連續區域（有多少自信），對自我的看法便不會侷限於自己是對或錯，而變成思考如何納入新訊息，重新估算對自我信念的確信程度；非 0% 或 100％ 的 信度 也表達自己不是絕對正確的人，有自知之明，知道自己並非無所不知。
⚠️ 重新定義「信心」，強迫自己表達對本身信念的確信程度。
.
╱ 後見之明偏誤 ╱
得先從「結果論」談起，指的是過度認為結果品質與決策品質關係密切。
書裡舉一場 2015 年賽季美式足球聯盟（第 49 屆超級盃）冠軍戰為例，比分膠著，進入讀秒階段，當大家都以為西雅圖海鷹隊的總教練會使用遞傳（Handoff）戰術時，他卻下令傳球（Screen Pass），結果球被對手抄截，輸了比賽，引來各大媒體頭條諸多撻伐。
「早就知道結果會這樣。」想像你也加入批評的行列，當人們得知結果後，將之視為不可避免（視為必然）的事情，此乃「😈 後見之明偏誤」。
這種事後諸葛，適用於下棋決策，沒有隱藏的訊息；然而，生活更像打撲克，訊息並不完整，是處於不確定情況下的決策賽局，有價值的訊息隱而不露，任何結果都牽涉運氣，即使做出最好的決策，仍可能會輸掉比賽。
面對這充滿未知數、無法預測的世界，作者鼓勵大家成為擁抱「💡 我不確定」的觀念，比較不會掉進「非黑即白」的思維陷阱。在事先考慮各種結果的發生機率，並以此作出決策後，萬一某件事出乎意料，並不表示我們犯了錯，那只是表示在一系列可能發生的事件中，某件事確實發生了。
想要做出更好的決策，不是著眼於對或錯，而是評估各種灰色地帶。
⚠️ 重新定義「錯誤」，選擇無關對錯，只是介於好壞之間。
.
╱ 自利偏差 ╱
當結果出現，我們會對其歸因和詮釋，檢驗自己的信念和下注，弄清楚主要是由「運氣」引起，或是「技巧」的功勞。
然而，人性中存在著「😈 自利偏差」追求正面的自我形象，習慣將好結果歸功於自己，把壞結果歸咎於運氣；這現象的一體兩面發生在觀看別人成果，評判同儕時，卻認為壞結果顯然是他們的錯，好結果乃是因為走運。在在破壞我們從經驗中成長。
簡言之，人天生就是會競爭、愛比較，我們有「自我感覺良好」的需求必須被滿足。
這情況對德撲玩家來說，可謂是家常便飯，時常檢討「贏得（輸掉）一手牌」的結果。怎麼做才能避免走偏？作者建議別硬碰硬，要尊重習慣迴路，他引述《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》提出的策略：「要改變習慣，必須維持舊的提示並提供舊的獎勵，但插入新的常規。」
我們可以替換掉「攬功或卸責」舊常規，告訴自己這是個千載難逢的時刻，務必找到其他人錯失的「💡學習機會」，就會覺得自己很特別（滿足「自我感覺良好」需求），不用放棄從正面去更新自我敘說的獎勵。
盡量學習將功勞歸給別人、承認自己犯錯，不羨慕也不嫉妒，全數化為欣賞（並感恩）的角度，從（結果）中找到自己能優化之處，好好學習，完善回饋循環，下一次決策會更好。
⚠️ 插入「學習機會」新常規，重塑思維習慣。
尾聲：半部書修其身
本文只提煉書本上半部的思想，卻頗有「半部論語」之感慨，不求「治天下」，但求「修其身」就好。
回扣最一開始的「下注」思維，轉換為服膺於機率的視角，事前（信念）講究信心水準，（決策）過程中擁抱不確定性，事後（從結果）挖掘出學習機會。
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「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
人生總是面臨很多需要決策的時刻。
要不要投資這個股票?
升遷後薪水更多，但是與伴侶身處異地，要不要去呢?
到底如何才能做出好決策呢?
如果人生是場遊戲的話，那就會有贏家，也有輸家，幸運的是在你走到人生終點之前，其實遊戲可以一直玩下去，所以在遊戲結束之前，有沒有什麼方法可以變成贏家呢?
在《高勝算決策》一書中，作者分享瞭如何在人生的決策上獲得長期成功的方法。通過期望值、以終為始、死前驗屍等策略，可以降低失敗的概率，提高成功的機會。
1.決策的困境
決策偏差
人們多數決定，都是靠反射思維，
並且無法精確，偏好用比較原則，
加上資訊是不完整、不透明的，導致決策結果不良。
擁抱不確定性
結果論，犯了後見之明偏誤，
事後諸葛，把決策品質與結果相提並論，
即使是對的選擇，結果可能不好，
思考承認不確定性，需要擁抱運
在做決策時，我們總擔心自己能力不夠，或是不敢說自己其實有些東西不是很懂，於是靠直覺做出很多決定。但科技帶來變化、世界充滿不確定性與風險，到底怎麼做出高勝算決策？怎麼樣才能讓自己的命中率越來越高？上週和 Miula 聊天，談了很多成長思維人生學，相信可以給大家帶來不少人生成長的指引，期待一下這次的..
結果與決策之間
你最近一次自認為做出的好決定是什麼？
通常這個決定，也是對你有正面結果，你才會答出這個答案，對吧？
《高勝算決策》書裏確提到，我們會有這個觀念，是因為過度認為結果與決策息息相關。但其實決策是否奏效，還有太多資訊落差與運氣造成的不確定性，其實是某種機率問題。
大家今天過得好嗎，我台股小書僮啦。
上回持續的從粉專整理舊文章到探路客時，完成《走進我的交易室》一書讀書心得的文章轉移（詳參 〈讀書筆記｜《走進我的交易室》摘要〉一文），當中提到「3M原則：心法錢」，我們有了這套管理模式後，最終還是要面臨「選擇」的問題，這回的主角：安妮‧杜克《高勝算決策》
累和苦是不同的，累可以找出一些客觀的評估準則，但苦不苦只有自己知道。再累都可能感到開心，但苦就只是苦。苦不可能轉換為樂，只能放下、只能摒棄。當你遇苦卻不尋思改變，便是自行選擇了苦，便是犧牲當下，做出這樣沒有勝算的決策，如何可能離苦得樂？
「明明已經盡可能降低變數了，為什麼結果還是這麼不好？」如果你也曾和我一樣有相同的困惑，那麼我很推薦你看這本《高勝算決策》。
自從我讀了這本書後，一直奉為神書，這不僅僅是一本有問題就可以找它的工具書，更是一本調整思維方式的書，劉奕酉老師整本書透著一種冷靜感，簡潔明快地將大家的誤區與誤解一一解決，也讓大家知道為何我們要高效、為何產出、如何達到高效產出的本事！
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