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知人善任---如何把對的人放在對的位置上?知人的六個判斷與善任的四個基準。
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
同樣是大學電子科系畢業，粗枝大葉的Jack，可以把交付的產品設計架構構思的很完整，可是在細節設計時，卻不斷有錯。而小心翼翼的Eason，往往面對規劃產品架構時一籌莫展，但是把規畫好的後製交給他，他都能細心完成不出錯。
在公司的同部門裡大家的專長都一樣(財務，電子，機械…)，單位裡長期在做的工作也大同小異，照理說，每個人的能力應該都差不多，都可以勝任單位裡，不同位置的工作才對，可是事實上，往往並不是這樣。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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建議選前觀望，選後再分批布局AI與半導體等具長期成長潛力的個股，並適度增加高股息標的以平衡風險。
在職場中，焦慮常常伴隨著轉職與新環境的適應，但這種焦慮是否真的成為問題？本文探討瞭如何利用焦慮，提升與同事的關係、主管的溝通及跨部門合作的效率。從積極的角度切入，透過溝通和專業表現，把焦慮變成推進工作的助力，協助職場新人面對挑戰，找到有效的解決方案，最終達成目標與成長。
只靠工作獲得情緒滋養並不是長久之道，當裁員失業、退休離開職場後，還是得面對人與人之間還是需要有一定程度的依附關係的事實。
雖然工作帶來機會，有可能滿足我們的情感需求，但工作關係主要是交易關係，親密關係則遠遠更為深入，更能包容我們的脆弱，不能全部仰賴工作。
根據2022年的專利「資訊加分值」，Google會降低那些內容相似的搜索結果的權重。而由生成式AI產生的內容，雖然看似原創，但實際上是基於已有資料的收集和整理。核心問題是：如果我只給出一個標題和關鍵字，由生成式AI來撰寫文章，這些完全由GenAI生成的內容是否會被Google認為是「相似內容」
呢喃貓團隊可以把一個項目、一個活動、一個交易策略的方方面面都梳理得很透徹⋯⋯你先前在幣圈中學習到的底層邏輯知識，都能在此被激發出來，實際用出來，用在賺錢上！
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我時常用 Kobo 閱讀器來看電子書，在閱讀的過程中，我會順手把看了有感覺的句子標註起來，另外我也會用 Notion 來記錄我的閱讀清單，我想利用程式自動把 kobo 閱讀器裡的標註段落(Highlights)匯入到 Notion 裡，該如何做呢?
3/29讀書會已圓滿完成，在這篇文章中，我想和大家分享我從這本書中學到的幾個關鍵點，以及我如何將這些理念應用到我的工作和生活中，以達到更高的效率和更佳的生活質量。
Q: 如何把自己拉出情緒內耗模式?
#定錨你想過的人生，#時常去勾勒你想要的未來。
眼前，你看到的「問題」，的確是「問題」，但既然問題「#不是你造成的」，也就「#不應該由你去負責」，「#更不應該由你去解決」。
把問題交給 #宇宙
別試圖當一個「#拯救者」。
因為，你唯一可以拯救的人，
只
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