前言
日前,拜讀一篇:《親愛的總統,國小教師結構出問題了!》的文章,深覺貼切現狀,也期盼政府能趕緊提出有效的改善策略,而不是僅僅發表官方說詞,或者又是拿著「需與多方因素全面考量」的藉口來推託!
眼下基礎教育的痛處,不只是結構出了問題,『師資』的來源與現場教學的適任程度,更是個令人堪憂的隱患。原本我們用認知、情意、技能來分析教學成效;但若用來檢視目前存在於教學現場的多數代理、代課教師,審度其是否具備足夠的專業素養、滿滿的敬業態度與優質的教學技巧,也能有很好的判斷。以下僅就暑假到現在,個人在教育現場看到的個案舉例:
教師專業素養不足
例一:教師批改國語作業簿時,對於字音字形的辨正與除錯,能力稍嫌不足:有時學生的作業簿,多處錯誤,老師並未糾錯,卻用紅筆打了一個大勾;有時學生答案是正確的,卻被老師以紅筆圈錯。批改習作與作文簿,老師想潤飾學生原本雖非佳句,至少是通順的句子,一修改,反倒變成詞不達意了。
例二:代理教師第一學月考範圍的自然習作〈三次月考模式〉,竟從未批閱!家長轉請級任代為了解,老師是否不清楚需要批改作業?發現代課老師已於月考前離職去當兵,學校又忙忙碌碌的招聘了一位新代課教師。關於習作未批改部分,學生說:「老師有放投影片,讓我們自己對照答案了。」我想說的是:這位老師,你過度相信學生的自發性,也輕忽了你該有的職責;批改作業是檢視學生學習成效的必要管道之一,為預防學生訂正失誤、或偷懶、或有學生有失讀症的閱讀障礙,許許多多你想像不到的問題,只有你對批改作業盡到責任,也才能以此輔助你判斷學生的學習成效。
例三:學生發生打架事件,代課教師第一時間想到的,竟然是打電話報警。老師,你就是班級的維安警察,學務處還有學生事務專屬『憲兵隊』哪!且不論打架情節大小,你總得先制止、先了解、先觀察有無受傷情事、先通報學務處吧!警察一到,無疑是鬧了個大笑話,你還將學校推向輿論的風口浪尖!
圖/pixabay學校霸凌事件越發猖獗,教師漸感無力
教師敬業態度缺乏
例一:一名自父母離異後,開始有了乖張行為,甚至暴力傾向的學生,輔導室有安排專輔教師介入輔導,狀況未見改善,且出現上課公然挑釁任課老師,甚至拿美工刀前往別的班級炫暴的行為;某次,當教師於上課中,無法即刻安撫其情緒,只得商請專輔教師前來,希望能先帶離現場,讓學生冷靜。
但專輔教師卻以『這節不是我的課』與『我這周的鐘點已經夠了』的理由,拒絕付出節數以外,對學生的關懷與協助。於法規而言,他沒違法,但就職業道德而言,於情、於理都說不過去。就輔導專業素養而言,隨時隨地的觀察與無時無刻的關懷,方能博得信任,施以有效策略,不是嗎?如果僅僅一周上一堂專輔教師的課就能有效改善,那麼就不會有這麼多校園問題還一直存在著。教師兼任認輔教師,甚至志工媽媽都願意付出,輔導系的專職師資,卻不願多辛苦一些,那我們努力這麼久,爭取需要設置專職輔導人員的意義何在?
例二:暑假招聘的年輕代理教師,一開學便因學生行為受挫,但他仍將資深前輩教導的策略,視為古板,認為應該敞開心胸,讓學生暢所欲言、讓學生有足夠的自由,等到發現學生種種失控行為冒出,再也無法順利班級經營時,竟選擇僅以電話告知學校,他要辭職!這樣的殘局當然會很頭大,教務處理課務、學務協助班經、人事忙著再辦理代理教師甄選;年輕人,你這種說不來就不來的態度,我想很多行業都不能接受的吧!
圖/pixabay教師素養關乎教學成效,可惜師培源頭架構已趨鬆散
教師教學技巧欠缺
例一:線上課程時,社會教師將課文從頭唸到尾,再讓學生從頭唸一次,接下來連結課文內容,大家再唸一次;沒有講解、沒有導讀、也沒有補充說明,學生能獲得多少呢?
例二:代理教師無法有效經營班級,導致學生失控行為累增,教學效果不彰。
例三:電腦線上課程,老師僅僅為學生開設連結遊戲平台帳號,放任學生自己連線玩遊戲,而教師從未上線授課,這樣的電腦課形同虛設。
儘管檢測出此人為不適任教師,但,基層教育單位的行政運作又能如何?開不出正式教師缺,連想要把一個蘿蔔一個坑的教師缺額填滿,都很困難,哪還有本錢去要求教師素質哪!遺憾的是,政策、福利、少子化、師資培育等等,將教育生態攪得一團亂,很多國小在暑假忙著招聘代理、代課教師,常面臨應考不足的窘境,還得二招、三招、四招;更頭痛的是,招進來的老師,無法適應教學,自行請辭,學生面臨一再更換代課教師的問題,日益嚴重!
教師專業素質不足,是因為養成教育環節出了問題;教師教學技巧不足,是因為多數來自非科班出身;教師敬業態度不佳,是因為社會價值觀丕變;有缺額已成各校常態,但,開不出正式教師缺,致使學校顧不得很多適任教師標準,反倒是能聘到『人』,願意來補這個教師缺就萬幸了!您說,如何健全基礎教育!
〈我所舉的是現場看到的真實案例;但必須強調,站在第一線的代課教師,很優秀、很稱職的,也大有人在!〉