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Hi ChatGPT, 請問該如何做商業開發? How to do business development?
閱讀時間約 6 分鐘
我好奇AI會教我怎麼做Business Development? 因此我使用ChatGPT vs Google詢問同一個問題“How to do business development?”
ChatGPT回答:
Business development involves identifying and pursuing new opportunities to grow a business. Here are some steps to help you get started:
- Conduct market research to identify target markets and customer needs.
- Develop a value proposition that sets your business apart from competitors.
- Build partnerships with complementary businesses and suppliers.
- Identify potential customers and reach out to them through targeted marketing campaigns.
- Network with industry professionals to build relationships and gain referrals.
- Monitor industry trends and continually innovate to stay ahead of the competition.
- Analyze results and adjust your strategy as needed to achieve success.
Google搜尋第一篇:
- Conduct extensive market research.
- Raise visibility and awareness.
- Promote thought leadership.
- Conduct outreach.
- Qualify leads to pass off to sales.
- Provide exemplary customer service.
- Develop sales content from success stories.
ChatGPT可以直接給一個較詳細的答案，Google給的是眾多廣泛的答案，搜尋者需要自行去閱覽與過濾吸收。
Google就是個數據抓取中心，會根據演算法抓取相關資料給使用者。每個使用者所培養出來的演算法不太相同，因此結果也會略有差異。“從Google搜尋得到的資訊，我需要自行過濾眾多資訊，整合出“自己認為正確”的答案”。
ChatGPT直接告訴你這就是答案。比較像是詢問一個人問題，他回答他的意見給你參考。我試過同樣的問題問ChatGPT許多次，會得到架構類似，答案大致相同，但敘述內容略有變化的解答。
“因此在GhatGPT問問題，得想向對方是個接受諮詢的顧問，他提供的答案是該顧問的經驗所整合後的答案”。我們可以想像他是一個已經將資訊統合過的人，經過吸收之後告訴你他的答案。因此使用ChatGPT我需要做的事情是判斷這個答案是否可用。
“因此在GhatGPT問問題，得想向對方是個接受諮詢的顧問，他提供的答案是該顧問的經驗所整合後的答案”。我們可以想像他是一個已經將資訊統合過的人，經過吸收之後告訴你他的答案。因此使用ChatGPT我需要做的事情是判斷這個答案是否可用。
我覺得好用，也覺得危險。
ChatGPT好用在於
若我只需要一個大方向的概念，如這個問題How to do business development? 他可以很快給我一個具備邏輯的大方向，而這個大方向可能跟我使用google搜尋所歸納出來的結論是差不多的。
ChatGPT危險在於
他無意間取代了每個人做資訊統合這件事，而這件事情對於建構一個人的“眼界”，或是說“世界觀”是非常重要的。
且人類腦袋是很懶惰的，某些功能若不常用，就會越來越沒用。當我們發現幾乎每次AI提供的答案與自己歸納的都差不多時，未來有可能越來越依賴AI解答問題，然後我們邏輯歸納的能力就會越來越弱，然後就會越來越依賴AI。
且人類腦袋是很懶惰的，某些功能若不常用，就會越來越沒用。當我們發現幾乎每次AI提供的答案與自己歸納的都差不多時，未來有可能越來越依賴AI解答問題，然後我們邏輯歸納的能力就會越來越弱，然後就會越來越依賴AI。
延伸思考
通常我們的思考邏輯、個性、價值觀的建立多半是從模仿父母，朋友，老師而來。在成年前在自己的生活中逐漸地建立起自己的框架。而成年人的思考框架建立之後，要打破就比較困難。
AI應該是模仿人類思考的產品，而ChatGPT由於所提供的角色類似於一位顧問。這樣的情況會不會造成某些人的思考開始模仿AI? 若在自己的世界觀尚未建立完全之前，就已經仰賴ChatGPT提供的答案來做事，最後人類的思考邏輯養成會不會變成跟ChatGPT AI相同?
我覺得短期不會，因為大部分的人應該都有屬於自己的社交圈，不同人的個性、不同人的思考邏輯大致上都不相同，若我把ChatGPT AI當成一個顧問的腳色，它不過就是我眾多社交圈中的一個人，這個人提供的意見我會參考，但我的思考框架並不會變成跟他一樣。
幾十年後會不會? 應該也不會，但人們有可能被養成遇到問題就先問AI的習慣，就像我們現在遇到問題，先Google。
延伸思考的延伸 Google會被取代?
Google未來會不會被ChatGPT取代? 我認為兩者取向不同應該不會。但有可能原本就討厭資料歸納的人會更仰賴類似ChatGPT這樣的AI，因而少用Google。但Google應該也會推陳出新提供新功能，吸引更多人。
何時我會捨棄使用Google?
如果有AI，如同鋼鐵人中，東尼的電腦工作室一樣，可以根據我提出的指令，將各種畫面統整在我面前，然後要合併、要計算、要拆分等都可以根據我的指令做事，那我會非常想要使用他。但此AI有可能還是使用Google的演算法進行資料的收集與統整。
如果ChatGPT是個AI，我要如何跟ChatGPT合作?
我會把ChatGPT當成一個輔助工具，當成是一個線上的意見交流對象，把它當作是一個從不同角度看事情的雲端腦袋。然後把一些現實中遇到的商業問題丟給它，看它如何回答，作為我做決策判斷的參考。
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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