之前有寫到《
成為產品經理的六大特質》,但產品經理面試常常會需要選一個最佳答案,而我目前的答案是「能夠驅動團隊前進的」,也就是「穩定的執行力」。
誰適合看這篇文章?
✔ 對產品經理、產品企劃、產品規劃、產品設計有興趣的朋友
一、產品經理的特質
- 建立正向文化:開放容錯,並用樂觀的心態慶祝失敗
- 收斂團隊方向:清楚的願景和短中長期目標
- 應用成長飛輪:定時反思、回顧、檢討過去的事項
- 整合跨部需求:聆聽其他部門的需求,發揮最大綜效
- 堅定產品策略:確定產品指標,結合產品路線圖
- 關注市場走向:檢視趨勢和使用者動向,導入新型工具
從上面特質來分析,產品經理透過「市場洞察」、「整合需求」,建立「團隊文化」、設定「產品策略」,最後「驅動團隊」。
而我現階段最想成為一位「可以驅動團隊、帶領團隊打造一個個解決使用者需求的產品」的產品經理。
二、如何驅動團隊
為什麼選擇「驅動團隊」?因為在近期工作上,發現執行力是一切的根本。
不論產品分析的多完整、產品規劃的多細節,最終上層主管、使用者看的仍是產品上線後的成效,包含:
- 上線後是否能順暢使用,會不會有嚴重的 bug
- 上線後是否能跟跨部門達成品牌曝光的綜效,而非只是默默上線
- 上線後是否能提高任何產品指標,而非做一個無效功能
為了達到上面這三點,產品經理需要做的事包含:
- 與工程部溝通:掌握開發進程,以及確認上線前的各種功能測試
- 與行銷部合作:確認該功能的各項特色,讓行銷部可以協助宣傳
- 與數據部合作:確認功能的 Before & After 是否能有顯著的數據差異
上面的跨部門溝通,都仰賴產品經理能否驅動跨部門的溝通,若達不到就容易變成「文件工具人」,只寫產品需求文件,但無法讓產品順利上線,因此這也是我現在正在學習的事。
三、總結
這篇是近期的產品經理學習心得,若對這系列有興趣也可以持續觀看: