B2B中小企業如何導入人工智慧

閱讀時間約 3 分鐘

使用AI技術對中小企業(SMEs)變得愈加重要。《產業行銷管理》(Industrial Marketing Management)期刊於2021年發表了一篇文章,題為《中小企業和人工智慧:B2B AI實踐的前因和後果》(SMEs and artificial intelligence (AI): Antecedents and consequences of AI-based B2B practices)。

該研究發展了一個概念模型(如圖1所示),考量AI推動因素(Enablers)和AI準備度(Readiness)對AI實踐(Practices)的影響,以及AI實踐對關係治理(Relational Governance)、績效(Performance)和基於AI的客戶互動(AI-based Interaction)的影響。本文主要探討如何提升AI實踐的成效。

raw-image

研究結果顯示,在AI推動因素中,「技術規劃藍圖」和「對AI的態度」對中小企業的AI實踐產生了顯著的影響。在AI準備度方面,「基礎設施」和員工對AI的「認知」也對AI實踐產生了明顯的影響。這些實證結果構成AI實踐時所需考量的重要因素。

以下是該研究對中小企業推行AI的建議:

1.制定技術規劃藍圖

該研究建議在技術規劃藍圖的設計和開發階段中,主動讓合作夥伴參與其中,以協助確定數位轉型過程的短期和長期目標。

2.強化對AI的正面態度

該研究建議透過內部行銷強化利害關係人對AI實踐的共同意見和態度,促使他們對AI實踐產生正面的感受。

3.整合AI基礎設施

在基礎設施方面,B2B中小企業應投資於AI實踐所需的設施和技術資源,同時提高與當前AI應用和基礎設施整合的能力。

4.提升對AI的認知

最後,透過AI教育訓練計劃提高對AI實踐的認知。

--

羅凱揚(台科大企管博士)、黃揚博(政大企管碩士,識商創辦人)

資料來源:Abdullah M. Baabdullah, Ali Abdallah Alalwan, Emma Louise Slade, Ramakrishnan Raman, Khalaf Fakhri Khatatneh. (2021). SMEs and artificial intelligence (AI): Antecedents and consequences of AI-based B2B practices, Industrial Marketing Management, Volume 98, 255–270, ISSN 0019–8501, https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2021.09.003.

✨ 歡迎追蹤,獲取更多相關資訊

► 識商IG:

https://www.instagram.com/bizsense2023/

► Line交流社群:

https://line.me/ti/g2/a2QRj--XfM3FRZBOZpB4rdJGravtdpVOeSLBpQ?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default

17會員
72內容數
AI轉型策略、AI商業思維,帶你從宏觀的角度看AI
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
識商的沙龍 的其他內容
延續前文吉姆.迪奇(Jim Dickle)等人的研究,該研究提出了銷售成功矩陣,闡述了企業如何根據流程複雜度(流程構面)和客戶關係的差異(關係構面),有效運用AI推動銷售。 該研究將顧客關係細分成以下五個子層級(如圖1所示): 1.交易賣家(Transactional Vendor) 企業與顧
在科技變革的浪潮下,越來越多企業將複雜技術融入其銷售流程。然而,大多數企業並未充分發揮新科技的潛力。根據CSO Insight對全球銷售領導者的調查,2012年至2019年,達到年度銷售配額的銷售人員比例從63%下降至57%。 2022年11月,《哈佛商業評論》刊登了一篇題為〈AI是你的銷售神隊友
延續上篇《停止對人工智慧進行摸索》(Stop Tinkering With AI)的論述,湯瑪斯.戴文波特教授等人提出了10項針對企業導入AI的建議。以下將詳細說明後五項: 6.規模部署 企業的目標不僅僅是開發單一演算法,而是要創建一個能夠應用於整體組織的解決方案。 以克利夫蘭診所(Cleve
許多企業嘗試以試探性方式引入人工智慧(AI),但由於規模過小,最終無法實現經濟價值的門檻。根據2019年麻省理工學院斯隆管理評論(MIT Sloan)和波士頓諮詢集團(Boston Consulting Group)的調查,有七成受訪的企業聲稱引入AI後僅帶來微不足道的業務效益。 美國貝伯森學
西班牙ESADE商學院的副教授澤維爾・費拉斯・埃爾南德斯(Xavier Ferràs-Hernández)等學者於2023年5月在《加州管理評論》刊登了一篇題為《人工智慧主導設計的崛起》(The Emergence of Dominant Designs in Artificial Intell
延續上篇〈人工智慧主導設計的崛起〉(The Emergence of Dominant Designs in Artificial Intelligence)的論述,埃爾南德斯(Ferràs-Hernández, Xavier)副教授等人全面回顧了產業組織、技術管理、網路經濟學、營運管理和策略管理等
延續前文吉姆.迪奇(Jim Dickle)等人的研究,該研究提出了銷售成功矩陣,闡述了企業如何根據流程複雜度(流程構面)和客戶關係的差異(關係構面),有效運用AI推動銷售。 該研究將顧客關係細分成以下五個子層級(如圖1所示): 1.交易賣家(Transactional Vendor) 企業與顧
在科技變革的浪潮下,越來越多企業將複雜技術融入其銷售流程。然而,大多數企業並未充分發揮新科技的潛力。根據CSO Insight對全球銷售領導者的調查,2012年至2019年,達到年度銷售配額的銷售人員比例從63%下降至57%。 2022年11月,《哈佛商業評論》刊登了一篇題為〈AI是你的銷售神隊友
延續上篇《停止對人工智慧進行摸索》(Stop Tinkering With AI)的論述,湯瑪斯.戴文波特教授等人提出了10項針對企業導入AI的建議。以下將詳細說明後五項: 6.規模部署 企業的目標不僅僅是開發單一演算法,而是要創建一個能夠應用於整體組織的解決方案。 以克利夫蘭診所(Cleve
許多企業嘗試以試探性方式引入人工智慧(AI),但由於規模過小,最終無法實現經濟價值的門檻。根據2019年麻省理工學院斯隆管理評論(MIT Sloan)和波士頓諮詢集團(Boston Consulting Group)的調查,有七成受訪的企業聲稱引入AI後僅帶來微不足道的業務效益。 美國貝伯森學
西班牙ESADE商學院的副教授澤維爾・費拉斯・埃爾南德斯(Xavier Ferràs-Hernández)等學者於2023年5月在《加州管理評論》刊登了一篇題為《人工智慧主導設計的崛起》(The Emergence of Dominant Designs in Artificial Intell
延續上篇〈人工智慧主導設計的崛起〉(The Emergence of Dominant Designs in Artificial Intelligence)的論述,埃爾南德斯(Ferràs-Hernández, Xavier)副教授等人全面回顧了產業組織、技術管理、網路經濟學、營運管理和策略管理等
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
付款條件不能過度彈性 米:OOO公司的貨已經好了,OOO公司也已經匯款了,但是因為中間銀行的問題,我們到現在還沒有真的收到錢。因為OOO公司說他很急著需要,我們可以先出貨嗎? 特:我記得以前OOO公司沒有匯款延遲的問題啊,發生甚麼事情? 米:他們換了一間合作銀行,這間合作銀行跟我們在台灣的合作
Thumbnail
實體展覽,我目前看不到可以被取代的可能性。既然短時間不可能被取代,就代表身為台灣品牌的一員,都有可能會碰到要參展的狀況。 網路上雖然有一些報名參展的流程文章,但多數都講大方向。很多細節是要真正辦過展之後才能體悟。這篇文章就是手把手的來提點對於辦展不熟悉的人,當我們計劃要參展時應該特別注意的每一個步驟
Thumbnail
情境 老闆:我們要盡量滿足客戶需求。 業務:瞭解,開始給客戶一些彈性,滿足一些特殊要求。 老闆:業務不能對於客戶的要求照單全收。 業務:!? 業務:瞭解,開始變得一板一眼,結果某天有個客戶不爽。 老闆:我們要盡量滿足客戶需求。 業務:!!!? 都給你說就好啦!!!! 翻桌。 冷靜! 這樣的狀況,我
Thumbnail
雖然教人開發與談代理權的資訊已經很少了,但收回代理權的資訊更少。筆者用自身的經歷整理以下的方式,給還沒有相關經驗的B2B國際業務做參考。 首先要先思考,在什麼樣的情況下我們會想要回收既有代理商的代理權?為什麼想要在已經有代理商的市場找新的代理商? 而不是想辦法培養,教育既有代理商? 漸進式進行。
什麼是B2B銷售? 企業對企業的銷售(B2B銷售)大意是一個企業實體販售商品給與另一個企業實體。 B2B銷售的常見示例包括: 為公司提供專業服務(例如市場研究)的組織 為公司提供數據/軟體服務(例如CRM)的企業 將原材料生產/分配給製造公司的公司 B2B業務銷售是指一種銷售模式或一
Thumbnail
我相信每個業務都有自己一套標準的報價SOP...
Thumbnail
B2B業務其中一個難關就是,當你還是這一個產業的新手時,你的每一個客戶都比你還懂你的產品怎麼用、還有你的競爭對手是誰。所以,唯一一個讓你客戶對你刮目相看的方法就是,當對方提出了一個產品/產業/市場的問題時,你要回答得出來。
Thumbnail
大家都知道的品牌--可口可樂,為何還要撒大錢去做廣告行銷? 答案可能包含,適度的曝光,人們才會記得這個牌子。或是可口可樂的競爭對手百事可樂可能會打廣告曝光,進而人們會淡忘可口可樂。
Thumbnail
除了參展跟實際拜訪,不管你發了多少封email、打了多少通電話給潛在客戶,99.9%是得不到正面的回應的,這種挫敗的感覺真的很難受,一年總是有好幾個時候得經歷這個所謂的"低潮期"。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
付款條件不能過度彈性 米:OOO公司的貨已經好了,OOO公司也已經匯款了,但是因為中間銀行的問題,我們到現在還沒有真的收到錢。因為OOO公司說他很急著需要,我們可以先出貨嗎? 特:我記得以前OOO公司沒有匯款延遲的問題啊,發生甚麼事情? 米:他們換了一間合作銀行,這間合作銀行跟我們在台灣的合作
Thumbnail
實體展覽,我目前看不到可以被取代的可能性。既然短時間不可能被取代,就代表身為台灣品牌的一員,都有可能會碰到要參展的狀況。 網路上雖然有一些報名參展的流程文章,但多數都講大方向。很多細節是要真正辦過展之後才能體悟。這篇文章就是手把手的來提點對於辦展不熟悉的人,當我們計劃要參展時應該特別注意的每一個步驟
Thumbnail
情境 老闆:我們要盡量滿足客戶需求。 業務:瞭解,開始給客戶一些彈性,滿足一些特殊要求。 老闆:業務不能對於客戶的要求照單全收。 業務:!? 業務:瞭解,開始變得一板一眼,結果某天有個客戶不爽。 老闆:我們要盡量滿足客戶需求。 業務:!!!? 都給你說就好啦!!!! 翻桌。 冷靜! 這樣的狀況,我
Thumbnail
雖然教人開發與談代理權的資訊已經很少了,但收回代理權的資訊更少。筆者用自身的經歷整理以下的方式,給還沒有相關經驗的B2B國際業務做參考。 首先要先思考,在什麼樣的情況下我們會想要回收既有代理商的代理權?為什麼想要在已經有代理商的市場找新的代理商? 而不是想辦法培養,教育既有代理商? 漸進式進行。
什麼是B2B銷售? 企業對企業的銷售(B2B銷售)大意是一個企業實體販售商品給與另一個企業實體。 B2B銷售的常見示例包括: 為公司提供專業服務(例如市場研究)的組織 為公司提供數據/軟體服務(例如CRM)的企業 將原材料生產/分配給製造公司的公司 B2B業務銷售是指一種銷售模式或一
Thumbnail
我相信每個業務都有自己一套標準的報價SOP...
Thumbnail
B2B業務其中一個難關就是,當你還是這一個產業的新手時,你的每一個客戶都比你還懂你的產品怎麼用、還有你的競爭對手是誰。所以,唯一一個讓你客戶對你刮目相看的方法就是,當對方提出了一個產品/產業/市場的問題時,你要回答得出來。
Thumbnail
大家都知道的品牌--可口可樂,為何還要撒大錢去做廣告行銷? 答案可能包含,適度的曝光,人們才會記得這個牌子。或是可口可樂的競爭對手百事可樂可能會打廣告曝光,進而人們會淡忘可口可樂。
Thumbnail
除了參展跟實際拜訪,不管你發了多少封email、打了多少通電話給潛在客戶,99.9%是得不到正面的回應的,這種挫敗的感覺真的很難受,一年總是有好幾個時候得經歷這個所謂的"低潮期"。