如同這本書的副標:關於生涯、職場、家庭、信仰的20則人生提醒
很適合在人生不同階段,都找到共鳴的一本書
比較特別的是,在職場,很少人告訴我們該如何當中階主管,如何應對主管,這本書分享的都是作者的職場實例,讀起來感受度很足
這是坐穩主管的另一項本領:你不必樣樣都會,找對人,問題就解決了一大半
剛做主管時,比較沒有安全感,凡事都想親力親為,需要有意識地抵擋微觀管理的習慣。雖然掌握重要細節是做好決策的必要,但千萬不要習慣依賴自己,而不花精力培養團隊,授權他們一起承擔責任。這是做主管的修練
不要在負面情緒下做決定,失去一次和自己內心對話的機會
最能影響我們每天工作的,不是策略方向,不是公司股價,而是文化
建立一個服人的處事原則,並且表裡如一地照著原則做決定
最大的障礙,就是本位主義
不如盡全力合作把餅做大,與其拿十塊錢的九成,何不拿一百塊的四成。如果雙方都能這樣想,合作就更有機會成功
向上管理的第一個關鍵是,先把自己的視野放到老闆的位子上,進入老闆的思維。我們往往只看到執行面或跟自己工作相關的問題,一旦站在老闆的高度想事情,就會知道他看到的局面可能完全不一樣,考慮自然不同
向上管理指的是,在信任的基礎上,兩人走向同一個方向
而當下面的同事跑來跟我咬耳朵,對別的部門有意見或抱怨時,我也會要求他跟當事人講,而不是期待我去傳話,跑在前面解決衝突。我認為這是建立透明互信團隊的必要過程