當責
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「第十人理論」提醒團隊需有人質疑共識，但在台灣企業常被邊緣化。若命盤具造局氣質，與其苦撐當責，不如思考創業，打造屬於自己的舞台。
在瞬息萬變的時代裡，企業主面對數位轉型、AI浪潮與人才荒，焦慮無處不在。然而，70年前的杜拉克，早已寫下能跨越時代的答案。使命、責任、實踐，這三大核心，仍是今日最堅實的基石。這篇專欄，帶你走進一場跨越世代的對話，看見管理的本質，並理解為何「人性」才是永續經營的真正祕密。
當中階主管被越級指揮、失去主導權，該如何重建角色定位與信任連結？這是許多主管面臨的真實困境，可以採用 RACI矩陣 為工具，提供具體策略來界定角色、重整溝通流程、建立專案文化。透過主動積極作為與共創機制，當責者不再只是背負責任，而能成為團隊溝通與信任的核心樞紐。
你想升遷，想坐上決策位置，想掌握更大的舞台。但在外商職場中，要往上走，光靠努力與表現是不夠的。真正讓你脫穎而出的，不是你做了多少，而是你能不能看穿人心、理解邏輯、主動布局。這不只是做事的能力，更是一種「攻心」的策略字
在還沒讀這本書之前，我有看過那瓦爾的推特《How to Get Rich》一開始對於如何致富的標題其實有點存疑,畢竟「如何致富」在市面上早已淹沒於許多空洞的理財書籍之中。然而當我深入閱讀後，發現Naval Ravikant談的根本不是賺快錢的技巧，而是如何從思維、時間、選擇與創造力上，獲得一種自由
也許你會奇怪，不是已經有「負責」Responsibility 了，為什麼又要談「當責」Accountability 呢？而當責和負責又有什麼不同呢？如果為「當責」下個定義：對承諾說到做到，並且為最終成果負起完全責任。即便在過程中有出乎意料、超出自己掌控的因素發生，仍然積極構思因應，致力於交出成果。
2025/04/16
看完這篇文章感覺都介紹出書中精隨了~
當責這個詞以前聽過很多次，一直沒有仔細研究是負責的同義詞，果然還是有差~
特別喜歡文章用的比喻：
- 負責是做到100%，完成分內的事就好
- 當責是願意做到105%~110%，因為知道只做到100%可能會因為意外就不及格
而且當責不只是多做一點而已，更是「我要為結果負責」的態度
這讓我想到兩種常見的同事類型：
- A型：「這不是我的工作範圍，你找別人吧！」
- B型：「雖然不是我負責，但我可以先看看，實在不行再一起想辦法」 (我本人)
身為類專案經理，最有感的是ARCI那段
以前帶專案最困擾的就是責任歸屬問題~
- 業務說：「我以為工程要負責！」
- 工程說：「這應該是 PM 要決定吧？」
看完ARCI的說明，發現這真是個超實用的工具！特別是：
- A（當責）：一定要只有一個人
- R（負責）：可以有多個人
- C（諮詢）和 I（通知）：好像我的角色 XD
最近剛好接了新專案，想說應該可以好好運用這個方法~
先把每個人的角色講清楚，避免又發生「你以為我要負責，我以為你要負責」的情況~
還有「問好問題」那段也很受用！以前開會很常聽到：
- 「為什麼又出包？」
- 「誰負責的？」
- 「什麼時候能解決？」
現在也是有改為：
- 「如何避免類似狀況？」
- 「接下來該怎麼做？」
- 「我希望誰能做什麼來改善」
感覺光是換個問問題的方式，討論就能變得更有建設性~
感謝分享這麼實用的文章，這些觀念不只適用在工作上，連帶人處事都受用
好希望把文章分享給團隊，讓大家一起進步 XD
但是幾乎都沒有人會鳥我 XD
我有空會再回顧你以往文章的~
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你覺得在工作中展現當責會遭遇的障礙
許多人職場中總是默默承擔別人的責任，害怕拒絕、害怕關係破裂，導致過度負責，身心俱疲。文章提出溫柔卻堅定的劃清界線方式，包含：懂得拒絕、調整語氣、給予選擇，並鼓勵讀者自我提問，重新審視自身職場角色，避免成為「濾水器」，學會照顧自己。
你是否曾經在團隊中遇過這種情況—明明開會討論過，大家記得的說法都不？雖然會議有了結論，但卻沒人真正執行？或是遇到問題時，沒人願意承認錯誤，導致團隊陷入低迷氣氛？這些狀況看似常見，卻往往是團隊溝通不順的關鍵癥結。
在 2025/02/26 敏捷專家學會的「敏捷來一課：搭建團隊溝通橋樑」中，Percy
在這篇文章中，我延續《主管這樣帶人就對了》一書的核心理念，分享了如何讓團隊對齊目標、讓任務有效落地的四個關鍵原則：相信任務、簡化行動、建立紀律與釋出指揮權。透過實際職場案例，說明當任務突然轉向或資源被重新分配時，領導者如何重新定位、穩住團隊，持續前行。
