組織文化
含有「組織文化」共 26 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
本文探討多數IPO成敗關鍵在於公司內部治理，而非財報數字。作者以「冰山」比喻IPO過程中，董事會容易忽視的四個組織暗流：過去的成功文化、權力平衡賽局、未知風險與系統治理。文章並重新定義法務主管的角色，強調其應從法律守門員轉型為CEO身邊的「總參謀長」，協助企業識別、管理風險，打造完善治理體系。
這篇文章深刻揭示主管在面對員工時的焦慮與退縮，反映管理者在績效壓力與員工多元期待中所承受的挑戰。透過課堂上的觀察與實戰練習後所得到的回饋，作者指出主管缺乏的不是責任，而是具體工具與信心。文章強調組織應提供結構化支持，幫助主管走出困境，重新找回領導的力量與對話的勇氣。
許多人離職的原因並非加薪、升遷或工作量超載等表面因素，而是源於與主管之間「心理契約」的破裂。本文探討心理契約的重要性，以及常見的破壞模式，例如口頭承諾跳票、模糊資源承諾、神祕獎金安撫等，並提醒讀者留意這些跡象，及時重新評估職涯規劃。
（本文為延續外部環境探討之後篇，若您對於外部如政治、法律、經濟、文化對人力資源的影響有興趣，歡迎回顧前篇內容。）
在談完外部環境後，我們不免思考一個核心問題：
內部條件，才是真正決定企業能否吸引、留任與激勵人才的根本關鍵。
讓我們來看看，企業內部有哪些關鍵因素。
馬斯克點出領導最大挑戰：「建立能說真話的反饋系統」。本篇從他的一句話出發，探討領導者如何打造真正開放、坦誠與長久運作的組織反饋文化。不是靠英明決策長久，而是靠制度防錯、集體進化。
我們常以為招募面試是單向的面談，其實這也是你觀察未來主管與文化適配度的黃金時機。這篇文章分享如何從面試前的準備、當下的互動到結束後的觀察，判斷主管的管理風格，並思考自己是否能適應。與其在到職後才發現「不適合又不好走」，不如在一開始就幫自己過濾出對的合作對象。
當我們在組織中不斷成長、面對越來越多挑戰時，會發現光是「看得懂」問題還不夠。這篇文章從與一位思辨力強的夥伴對談出發，回顧自己十年前在職場上的稜角與轉變，分享如何從聰明的表現者，轉化為懂得陪伴與等待的領導者。真正的成熟，是看見問題後，懂得忍住不說，等到對的人、對的時機，再出手。
2025/04/07
Hi Ken,
很喜歡你這篇文章，也很有共鳴。
這讓我想起前陣子在王文華先生作品《積木與黏土》談及一間公司的成功是看組織內最弱的那一位。
我也曾在這樣的情況下做過你提及的行為，或是離開一個職場環境。我想這是每個人都會經過的路，有的人也許會等待，也有的人仍想闖關。
發文者
2025/04/07AK 感謝您的反饋，人很奇妙，小時候追逐特別，認為這世界上大概只有自己如此；長大後找尋相近的故事，試圖找出規律。我最近的心得是看別人的踩坑指南無法讓自己不要踩到坑，但可以幫助我們(有一天)意識到，原來這就是在坑的感覺，該踩的這輩子沒踩個夠就不知道需要迴避，或許這就是有些人還想闖關的原因吧~~
這書探討「定型心態」與「成長心態」對個人和組織的影響。文章重點闡述成長心態文化對組織績效的提升作用，並提出五個影響心態文化的行為參考準則：合作、創新、冒險與韌性、誠信與道德行為、包容性。此外，文章也分析了四種心態誘因（評價情境、高強度情境、批評性回饋、他人的成功），以及如何在這些情境中培養成長心態。
付費限定
在職場，不只是要做好自己的事，還要看懂整個局勢。
本文分享觀察職場權力結構，提升影響力的關鍵視角。
█不勞而獲好輕鬆？你身邊也有free rider嗎？本篇文章分享「free rider」的成因及造成的影響，並提供一些杜絕free rider現象的方法，幫助團隊成長的同時，也讓大家思考組織文化的重要性。此外，文章中還評析了賴婷婷的《複利領導》一書，探討如何藉由重複簡單的行為來培養領導力及個人成長。
5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量