組織文化
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我們常以為招募面試是單向的面談，其實這也是你觀察未來主管與文化適配度的黃金時機。這篇文章分享如何從面試前的準備、當下的互動到結束後的觀察，判斷主管的管理風格，並思考自己是否能適應。與其在到職後才發現「不適合又不好走」，不如在一開始就幫自己過濾出對的合作對象。
當我們在組織中不斷成長、面對越來越多挑戰時，會發現光是「看得懂」問題還不夠。這篇文章從與一位思辨力強的夥伴對談出發，回顧自己十年前在職場上的稜角與轉變，分享如何從聰明的表現者，轉化為懂得陪伴與等待的領導者。真正的成熟，是看見問題後，懂得忍住不說，等到對的人、對的時機，再出手。
2025/04/07
Hi Ken,
很喜歡你這篇文章，也很有共鳴。
這讓我想起前陣子在王文華先生作品《積木與黏土》談及一間公司的成功是看組織內最弱的那一位。
我也曾在這樣的情況下做過你提及的行為，或是離開一個職場環境。我想這是每個人都會經過的路，有的人也許會等待，也有的人仍想闖關。
發文者
2025/04/07AK 感謝您的反饋，人很奇妙，小時候追逐特別，認為這世界上大概只有自己如此；長大後找尋相近的故事，試圖找出規律。我最近的心得是看別人的踩坑指南無法讓自己不要踩到坑，但可以幫助我們(有一天)意識到，原來這就是在坑的感覺，該踩的這輩子沒踩個夠就不知道需要迴避，或許這就是有些人還想闖關的原因吧~~
這書探討「定型心態」與「成長心態」對個人和組織的影響。文章重點闡述成長心態文化對組織績效的提升作用，並提出五個影響心態文化的行為參考準則：合作、創新、冒險與韌性、誠信與道德行為、包容性。此外，文章也分析了四種心態誘因（評價情境、高強度情境、批評性回饋、他人的成功），以及如何在這些情境中培養成長心態。
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在職場，不只是要做好自己的事，還要看懂整個局勢。
本文分享觀察職場權力結構，提升影響力的關鍵視角。
█不勞而獲好輕鬆？你身邊也有free rider嗎？本篇文章分享「free rider」的成因及造成的影響，並提供一些杜絕free rider現象的方法，幫助團隊成長的同時，也讓大家思考組織文化的重要性。此外，文章中還評析了賴婷婷的《複利領導》一書，探討如何藉由重複簡單的行為來培養領導力及個人成長。
5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量
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向上考核有著提升管理效能的潛力，但在企業中面臨許多的挑戰。
透過本文的設計建議，讓高層了解基層真實狀況，促進雙向溝通。
本書指出，工作上的人際關係是評估一個職場是否健康的重要關鍵。同事間負面的互動關係，淺則破壞我們原先對人的安全感與信任感，損害工作績效與創造力；重則斲傷我們對自我天分、能力和理性的認知。作者因此綜整出8種「棘手同事」的原型，希望幫助人們在職場上識別這些人群，採取相應的互動策略，建立人際關係上的韌性。
離職員工的爆料，讓綠藤生機的品牌形象毀於一旦，凸顯了雇主品牌的重要，以及與產品品牌的緊密關係
一個高效能的組織，成員們必須具備「去中心化」的思維，但學校的行政體系在設計時就是以科層體制為藍圖，且組織架構是固定的，改變不太容易。