組織文化

離職員工的爆料，讓綠藤生機的品牌形象毀於一旦，凸顯了雇主品牌的重要，以及與產品品牌的緊密關係

一個高效能的組織，成員們必須具備「去中心化」的思維，但學校的行政體系在設計時就是以科層體制為藍圖，且組織架構是固定的，改變不太容易。

當我們踏上低碳生活的旅程，最初的探索往往引領我們思考：「環保的第一步應該是什麼？」多數人會立即想到「回收」這項基本而關鍵的行動。如果老闆今天決定要做瓶罐回收，你會怎麼開始呢?

如何辨別公司文化：事前做功課、詢問在職員工、把握面試時機、跟在某人身邊見習

開篇先釐清一點：《工作焦慮》這本書的中文副標其實有些誤導，因為實際上的英文副標翻譯後應該是「8個協助團隊建立韌性、處理不確定性及完成任務的策略」，整本書內容TA其實是公司領導人及團隊主管，教導他們須正視職場壓力所帶來的人才流失，並因此可採取的應對策略。

為什麼回饋（feedback）為什麼那麼需要學習跟練習，除了我們 #很少獲得真正的回饋之外；我們長期獲得「假裝是回饋的建議」太多，以至把「建議」誤認為回饋，傻傻分不清。

從今年初開始直到最近仍持續的科技業裁員，像是一波波的海浪襲來，加上隨著生成式AI技術興起而普遍流傳的有特定工作將被AI取代，現在有工作的、快要沒工作或已經沒工作的人，我們終於意識到，原來在資本主義的社會裡，我們不是睥睨萬物之靈，而是食物鏈上等著「吃」或是「被吃」，用以維持生態系統平衡的資源。

🤨 最近常常聽到蓋洛普，感覺應該跟 MBTI 、人類圖差不多？ 不不不，蓋洛普非常不一樣，蓋洛普關注「天賦優勢運用」，一起用 3 分鐘快速了解蓋洛普優勢評測吧！

大多數企業，正為了從未料想過的「大離職潮」（The Great Resignation），而傷透腦筋。創造一個「以員工為中心」的企業文化或職場，是在後疫情時代更為激烈的全球人才大戰中，企業必須調整的經營思維。本文分享了五項具體實踐，提供企業在人才管理領域，進行反思。

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