危機處理的簡單原則

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前陣子跟人聊天的時候,提到幾十年前的企業危機處理經典案例:美國某感冒藥吃死人的事件。

再看到最近的一些相關新聞,有一種深刻的感覺,就是企業危機處理的基本在於:
  • 儘速承認問題存在、謙虛解決問題本身,而不要試圖去解決外界的聲音;
  • 重點不在於圍堵,因為不可能(除非你有國家機器,但即使有也幾乎不可能),而是在於沖淡;最好能讓傳播鏈中的每個人都願意幫你說好話,讓事情越傳越輕,傳播三層之後就無事收場。
但最近有些事情的處理方式多半是提油救火、揚湯止沸(從這成語可見古人都已經知道這個道理),遲早把自己的聲譽耗盡。
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生涯橫跨科技、出版、行銷顧問業;曾創立過多家數位媒體,並擔任雜誌總編輯與社長。專注商管、網路、科技、語言、軍事等領域;曾任教大學中文系,並擔任電動車系統公司行銷長。目前為企業與新創公司媒體策略、產品行銷、語言應用顧問,提供品牌再造與中英文文案教學等服務。
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