迷思1-創新一定是宏偉的想法與做法
核心概念
創新不一定要是宏偉的想法與做法，很多好的創新是在既有基礎上延伸，找出對內、外部顧客有價值的作法！
案例分享
張總：「這也叫創新啊！」
劉顧問：「沒錯，只要是我們所推行的產品或服務，是我們自己先前所沒做過的，推行後能夠對客戶與我們自己產生價值的就是創新，無關創新概念的大小」
張總：「原來如此，先前我們公司上了ㄧ些「創新」相關的課程，裡面提到許多的創新案例，看起來都是宏偉的想法，公司需要很多的改變與新技術的搭配才能推行，這讓我們以為創新就該如此。」
劉顧問：「其實這種想法是阻礙創新的殺手之一，因為這種想法會讓人覺得創新是遙不可及的，其實我們大可不用這樣想，一些好的創新，往往是那種幅度很小的改善，可是卻可以為顧客或我們自己帶來價值，舉例來說，工作流程改善就是種非常有價值的創新了！」
思考問題與行動
1.與你的部屬聊聊，試著了解部屬對於創新的想法
2.重新檢視貴公司的提案改善制度成效
3.從「微創新」開始，進而針對創新主題推動「跨部門鏈結會議」
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
一、為什麼事業創新很重要？
創新是為避免事業同質化，避免同產業的產品或服務供過於求，導致消費者有過多的商品可以挑選，此時唯一的考量就是價格，企業容易因此削價競爭，造成事業只能賺取極低的利潤，難以長久經營，甚至倒閉。
所以，創新，是創造具差異化事業的唯一途徑。
1. 設計思維的核心理念：
- 設計思維提供一個步驟式的框架，完整講述創新要如何以人為本，設計出真正以客戶為中心的原型，而非以商品為中心。這本書《The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Va
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
要將工作做好，除了目標、效率、團隊合作等因素之外，創意也是重要的一環，但創意是與生俱來的嗎？為什麼有些人總可以想出很多具有創意的想法，但我為什麼總覺得自己沒有創意呢？創意有辦法培養嗎？
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書的作者Charles Duhigg首先從學術界找出蛛絲馬跡，學長所發表的論文，
關於創新，創意，創造力，我們已經花了太多時間跟金錢在上面了。哥倫比亞大學商學院資深教授威廉·達根所著的《解決創新問題只需要靈光一閃》，認為三走就足矣：
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