迷思3-部屬總是安於現況不願改變
更新於 2022/02/21閱讀時間約 1 分鐘
核心概念
推動部屬改變與創新要有方法步驟，要先讓部屬感受到需要擔憂的地方，並且讓他們有動力、有空間去改變與創新
案例分享
陳老闆：「我看到了公司的潛在隱憂，但部屬卻視而不見, 請問顧問我該如何提高部屬改變與創新的動力，讓大家不再墨守陳規，試著主動想要做些改變與創新呢？」
劉顧問：陳老闆這是我經常被詢問到的問題，根據我的觀察，我認為貴公司的部屬缺乏「創新憂患意識」。所謂創新憂患意識是指根據客觀需求而產生不安於現況，執意於透過創新進行改變的動力。這種“動力”是心理上的一種內在驅動力與推動力，是一種自覺的心理活動。有「創新憂患意識」的人，會因為不安於現況，而萌發創新思維與創新行為。
劉顧問：我建議的做法是..
1.讓部屬看到你所看到的未來 (讓他們看到擔憂)
2.培養部屬具有”當責”的心態 (讓他們覺得有責任) 有動力
3.適度授權 (讓他們有空間可以做些事情)
思考問題與行動
1.自我診斷方法：與你的部屬聊聊或者透過第三方了解部屬不願改變的癥結點
2.改進行動：根據癥結點對症下藥或依照顧問建議按序推動
2.改進行動：根據癥結點對症下藥或依照顧問建議按序推動
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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本篇文章的部分內容摘錄自《最強腦科學時間術》以及《深度工作力》兩本書，並結合個人經驗與想法綜合撰述而成。
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