換位思考是職場溝通的金鑰匙

換位思考是職場溝通的金鑰匙

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🔌第一層的換位思考是考慮客戶(對方)!

那第二層呢??🔌



換位思考

換位思考

因為最近業務同仁一直反應行銷文件(EDM/規格書等等)給得太慢,造成他們的困擾,於是今天早上跟業務主管進行討論如何改善,當然在討論前,我已經做好準備,想好了方案.

於是我針對背景進行說明,也侃侃而談我的對策先提供一版以能夠符合推廣時機的0.9版,過陣子再統一修正小問題後發行正式的1.0版.
正當我想說這樣應該可以了吧!我都替你們想了,盡早提供給你們!
業務主管說到:我認為這樣不妥,行銷文件有好幾份,如果我們都分開給,那客戶也要針對收到的資訊進行幾次不同的討論!所以我們還是在資訊整合完整後連同樣品一併提供!


事後我回來檢討自己在這件事上思考的是否有不足,的確有的!
我以為我已經換位思考站在業務的立場上去考慮問題,但忽略了真正需要的使用者其實是客戶!
第一層的換位思考是考慮客戶
第二層的換位思考是考慮客戶(業務)的客戶
故事很短,想表達的重心也只有一個!當你想得越多,別人也看到你越多!
來分享你換位思考不管是成功與失敗的故事吧.
成功的故事讓眾人學習,失敗的故事讓自己學習!

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Tony:「你們家又來一個新主管了,你這次怎麼看啊?」 小H:「還能怎麼看阿,又是一個講得頭頭是道,但根本不管執行細節的昏君😤」 Tony:「那我們來賭一下這個可以活
就在4/1愚人節,沒錯!你沒看錯,就在愚人節這天我動手砍了一個人.她曾經被派駐在新加坡負責一個新成立的辦公室,也曾經是國內機光電整合龍頭廠商的PM,但我還是沒辦法找出這個人在專案管理能力上的優勢. 想被FIRE,忽視身邊的警訊就對了! 這個人不適任的狀況是爆發在短期嗎?當然不是,其實早在我進這個單位
Andy是一家硬體公司的PM,公司一年要跑30多個案子,案子的大小狀況不一,有些是內部的開發計畫,有些是與客戶合作的開發項目。 身為一個PM,Andy最困擾的是手上的案子永遠都有狀況,成本不達標、產品功能不到位、設計出來的樣品高階主管不喜歡、案子總是因為各種狀況而延誤又延誤,雖然每位成員都看似很努力
Tony:「你們家又來一個新主管了,你這次怎麼看啊?」 小H:「還能怎麼看阿,又是一個講得頭頭是道,但根本不管執行細節的昏君😤」 Tony:「那我們來賭一下這個可以活
就在4/1愚人節,沒錯!你沒看錯,就在愚人節這天我動手砍了一個人.她曾經被派駐在新加坡負責一個新成立的辦公室,也曾經是國內機光電整合龍頭廠商的PM,但我還是沒辦法找出這個人在專案管理能力上的優勢. 想被FIRE,忽視身邊的警訊就對了! 這個人不適任的狀況是爆發在短期嗎?當然不是,其實早在我進這個單位
Andy是一家硬體公司的PM,公司一年要跑30多個案子,案子的大小狀況不一,有些是內部的開發計畫,有些是與客戶合作的開發項目。 身為一個PM,Andy最困擾的是手上的案子永遠都有狀況,成本不達標、產品功能不到位、設計出來的樣品高階主管不喜歡、案子總是因為各種狀況而延誤又延誤,雖然每位成員都看似很努力