「戲棚下站久了就是你的」，職場經歷夠了、實力有了，主管一職早晚會到你手上，成為主管後，很多人會把重心放在自己的能力輸出上，想辦法把專業、把績效做好做滿，盡快的展現成果，來回報公司給予的機會與福利，也證明自己的身價符合當下的條件。
當然空降也是一條路，只是這條路通常不太好走，公司的運作體制、戰功彪炳的明星員工、跨部門合作都是問題，取得信任反倒成了首要工作，專業能力就先放一邊吧。
在很多企業體質觀察到，許多主管職缺與在位人的屬性有明顯的落差，氣場不合、工作狀態未達該有的水準，這種狀況相信在位的人應該也過得很辛苦，更或許，這位置壓根不是他想要的，只是被公司指派座了這個位置，不得不而做出的被迫選擇。而葛捷思曾經看過位居業務部經理職務，個人屬性相較來的內斂，不高調、不浮誇、不口若懸河，甚至不刻意經營人脈，不在灰色地帶來達到目的，與市場上認知的業務屬性有很大的差距，自己本身其實並不耀眼，但團隊下屬的業績卻每每超標，意外的做得非常出色。
評估後發現，這樣的結果來自於用人的眼光與膽識，許多團隊會物以類聚的招募過多相同屬性的人才，導致團隊能力失衡，某一部分超強、卻有一部分非常弱勢，結果就是弱勢的一方不斷的衍伸問題，反而花了大量時間回頭彌補錯誤，最後連團隊原本強勢的能力都因此被拖累，無法持續保持相同產能，最後的結果你我都知道了。
善用團隊內成員的來互補屬性，不見得每個人都要做同一件事，各司其職能在職位上有更好、更專精的輸出成果。當你甚麼都會，可能每樣都只有60分，當你專精一項專業，就有80分以上的機會。
我們在職場久了，被體制洗腦成為甚麼都要會、甚麼都要懂，別忘了，會衝的人常常忽略很多後端該注意的細節，能掌握細節的人往往速度緩慢，但體制總是希望兩種能耐都要齊聚一身，才算是優秀員工。但現實就是，這樣練武奇才萬中選一，不是選不到，就是選到了也請不起，這才是真實發生在你我身邊的職場生態，其他的都只是理想。
甚麼樣的職位，就該具備甚麼樣的專業與人格特質，這是職場環境帶給我們的既有觀念。但同樣的職位不見得都需要同一種人，業務人員可以很會講、也可以很憨慢但很實在，行銷人員可以很會賣的走進人群，不會說話的也可以躲在電腦後面用電子商務進行銷售，客服人員可以像夜市叫賣哥一樣的口若懸河，也可以像老師般的細心逐一解答。
職場上有人做得到，但自己卻做不到，而與精英最大的差別，其實只在於分析跟組織能力，只要補上這個技能，不論你在哪種職位上，都能發展出專屬於你的領袖特質，就能在你的位置找到最好的發揮方式。
