看到影集中的主角面對升遷，心情是很複雜的！職場上面對升遷不只是頭銜的改變，更重要的是要承擔更多的責任，有高業績的業務之所以不一定能擔任業務主管，因為會打仗的兵不見得就是個將軍，面對升遷，are you ready for supervisor?
看著影集中的主角們分別升遷，其中他們最常說到的一句話就是：「are you ready for…」是的，基層員工和主管甚至高階主管，思考事情的角度不同，承擔的責任不同，我總說很會做業績的人，不見得適合做業務主管，因為會打仗的兵，不等同於是個會帶軍隊的將軍。
當年身處在競爭激烈的金融圈，同一營業處的業務單位彼此競爭相當白熱化，當時總經理最喜歡製造內部業績比賽（競爭）的氛圍，我們的團隊全部只有7個人，卻總得和30人的團隊拼搏，而且每個單位主管都會額外加碼，也就是每個主管拿出一萬，業績最高的單位全拿，剛開始我們都會覺得帶我們的主管Ｋ也太衝動，當時只是基層業務的我，面對人數懸殊的團隊競爭，怎麼看都不覺得有贏面。
有次Ｋ跟我們三個業務基層主管開會，除了問各小組業績外，還跟我們分析策略，沙盤推演，我很佩服Ｋ能夠拆解對方戰力的虛實，30人中有貢獻度的約莫15人，而其中只有5人能產出高業績，Ｋ跟我們分析這5人的業績平均額（戰力），然後分別給我們定下營業額，只要我們都能達標，就一定會贏，萬一有人失常，Ｋ也總有對策因應，所以Ｋ總說，其實這不過是7人對上10人的比賽，Ｋ從來就不是屬於會好聲好氣安撫下屬的主管，但當我們並肩作戰時，Ｋ卻是個讓我們安穩自己的心，屏除雜念全心衝刺。所以七人團隊打敗三十人團隊的紀錄，印象中有三次。Ｋ總是帶著團隊走向一次又一次的高峰，無疑的，Ｋ絕對是個優秀的將軍。
身為領導者，面對許多的決策，不見得每次都能拿到一手好牌，但手上有什麼牌不是最重要的，要怎麼把手上的牌打得好才重要，要能發掘團隊成員的能力，把每個人放在對的位置，才能讓團隊發揮最大效益。
有時候比賽的不只是業績，還有人員培訓等其他的部分，Ｋ很了解我們三個的特質，畢竟是他一手帶上來的人馬，所以當賽制從單純業績延伸到新人培訓時，Ｋ會讓另外兩個擔負更高的營業額，而我則全力負責新人培訓，讓新進業務更快能上戰場，甚至我還負責處理安撫新進同仁，也就是說我算是扮演組織中的輔導老師角色，Ｋ總是說手上有什麼牌不是最重要的，而是知道怎麼打手上的牌，競爭場上多得是一手好牌卻輸掉的人。
當我們一路跟著Ｋ升遷，終於可以單獨成立為營業處時，我記得Ｋ特別帶我們三個去看新的辦公室，站在空的辦公室，Ｋ就這樣跟我們規劃著未來的藍圖，那時，我們的團隊早已經不只七人，但我們一路走來，這個營業處不只是Ｋ的夢想，我們也參與其中，就像影集中那種從員工變成合夥人的感覺，而Ｋ則像影集中擔任管理合夥人（老闆）的角色，對Ｋ來說，當主管與當老闆又是不同的境界。
一場犧牲卻能顧全大局的戲碼，我過了很多年才懂的這其中的每一個分寸拿捏，如果我是Ｋ，也許我也會做出與他類似的決定。
當時，一個外來（被挖角）的營業主管Ｃ，為了得到業績競爭的勝利，不擇手段的惡意破壞我的團隊，散播謠言、惡意爭奪客戶、策動我團隊的人反抗我等，我始終記得直到我幾乎崩倒時，Ｋ出手支撐了我傷痕累累的團隊，對於策動反抗我的團員，Ｋ利用離職洽談時讓對方看清了事實，當對方來跟我道歉時，我還不知所措，Ｋ透過這個方法讓支撐鞏固我身為團隊主管的地位，透過該員的離開，Ｋ要我穩定下來，穩住我團隊裡的幾個核心成員，Ｋ告訴我，別因為一個人拖垮團隊，他說他有個計畫很快就看到結果，需要我配合他，而我要做的就是想辦法帶著團隊達成目標。
沒多久，主管Ｃ連同團隊（其實也只有幾個人）一併被開除了，這時候我的團隊也僅剩核心成員，我才從Ｋ的口中知道Ｃ做的所有事，也才知道，Ｋ一直都看在眼裡，只是不做任何動作，我在Ｋ的辦公室忍不住情緒激動地責怪Ｋ，怎麼能冷漠看著這一切發生而沒有動作，但Ｋ告訴我，這是不得不的犧牲，如果不讓Ｃ露出馬腳，就無法一次斬草除根，而至於那些離開的成員，也證明他們的不適任，Ｋ告訴我Ｃ之所以選我，那是因為我的團隊凝聚力最高，Ｃ認為把最強的團隊弄垮，其他的就易如反掌，
如果沒在這時止血，沒多久Ｃ就會把整個公司搞得烏煙瘴氣，Ｋ選擇讓我的團隊犧牲顧全整個公司的策略，因為Ｋ知道我比其他人更擅長團隊經營，他也願意協助我重建團隊。
我經過很多年才懂得，如果我是Ｋ，也許也會做出類似的決定。可惜當年的我後來因個人健康因素無法如Ｋ預期的重建團隊，但Ｋ鋪了路讓我暫時優雅退場，而他則照顧我的團隊成員，讓成員們對我的信任不至於就此崩潰。
後來我離開Ｋ的公司，在其他公司因業績表現一路升到經理，公司希望我帶團隊，但當時我依舊無法釋懷團隊被擊潰的傷痛，所以我選擇當個不帶團隊的經理，只申請一個助理協助作業，當時的我就像影集中的主角一樣，雖然有不錯的表現，但還沒準備好去扛下更多的責任。
不是每個人都能遇到人生的Mentor（心靈導師），但只要願意都可以成為別人職涯路上的一盞燈。
在這之後，因著轉換跑道的關係，帶團隊的機會就更少了，偶而還是會想起Ｋ當時帶著我們的過往，可惜的是我沒有像影集中的主角，遇到在職場上相當於Ｍentor（心靈導師）的領導者，能夠支持他、指正他、放手讓他發揮，我也還沒足以成為別人的Mentor，但當我在某些場合或者某些情形下，有機會成為領導者，我願意去引導大家一起向前走，願意去放手讓後進發揮，願意拉別人一把，願意跟別人分享經驗，
現在的自己才體悟到，即使沒有領導者的頭銜，但依舊能成為別人職涯路上的一盞燈，也許只是短暫照亮，也許是指引方向，但對我來說，這比漂亮的頭銜更讓自己覺得歡喜。
找到自己存在的另一種價值，也許我不是那強烈的一道光，但有機會，我都願意當一盞照亮路的燈，事實上，每個人都可以當照亮他人的燈，只要你願意。
＃海邊小鎮的工作日誌之成為別人的一盞燈
＃我也在找我的mentor
