讀後感：為何暴君身邊還有忠臣？部屬誓死追隨的理由，可能和你想的不同

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為什麼分享這篇文章？

• 顛覆以往以「領導者為中心」的領導理論
• 該如何領導下屬，是一門深奧的藝術，近年發展的領導理論則是以「追隨者」為中心

作者想表達甚麼？

• 近年來領導理論主流方向的改變：「領導者為中心」轉變為「追隨者為中心」
• 「追隨者為中心」：內隱領導理論

重點內容

• 近來領導理論的發展，逐漸從「領導者為中心」轉變為「追隨者為中心」
• 內隱領導理論

• 領袖的實際領導特質和行為符合追隨者的認知原型，則會被追隨者視為有效領導人；
• 反之，則會被視為無效的領導人。

例如

1. 主管賈斯汀堅強、認真、會顧及他人感受
2. 法蘭克的理想領導人認知原型包含堅強、認真和體恤
3. 法蘭克會認為賈斯汀是好領導者。

• 當主管與部屬認同的領導特徵愈匹配時，部屬的組織承諾感、工作滿意度和幸福感愈高 。
• 追隨者心中理想的領導者應具備什麼特質和行為？

敏感、有奉獻精神、威權、有魅力、堅強、有男子氣概、有創造力、衣冠楚楚和聰明... 。

• 要求 439 名員工評估

1. 21 個符合內隱領導理論的選項，是否符合心中理想領導人的特徵
2. 員工被要求針對這 21 項特徵，評價直屬主管的表現

• 將兩項分數相減

1. 分數差距愈小，代表直屬主管與部屬愈匹配
2. 反之，則代表愈不匹配。

• 上司的領導效能取決於下屬對於主管領導特徵的期待
• 不符合期待，部屬與主管便很難發展出好的關係，員工自然不會有好的工作態度和幸福感。

• 專橫霸道的領導形象負面特徵

1. 專制、咄咄逼人、支配性、操縱性、渴望權力、自負、張揚、自私、粗魯無禮和凡事苛求。
2. 實證研究認為負面領導形象對某些人具有吸引力
3. 專橫霸道的支持者甚至還多於那些贊同理想領導形象的人。

• 父母在塑造孩子的理想化領導形象方面發揮著作用。

將父母描述為控制欲強、專橫和渴望權力的人，更傾向把專橫霸道的領導特徵理想化。

• 童年時期經歷過不一致或疏忽照料的人

1. 會抑制以後生活中的人際交往
2. 這可能使個人傾向於認可專橫霸道的內隱領導理論原型。

• 專橫霸道的領導人會受人崇拜，通常是因為追隨者也有專橫霸道的心態和價值觀。

• 內隱領導理論與傳統領導理論最大的不同

追隨者在領導過程中扮演更為主動與重要的角色。

• 領導人的領導效能並非取決於自我，而是取決於追隨者對他們在領導特徵上的期待與認可

1. 領導人的特質和行為符合追隨者的期待，即使是負面特徵，也能對追隨者產生影響；
2. 不符合部屬的期待，即便是受社會歡迎特質，也未必能對追隨者產生正向影響。

個人心得

• 顛覆以往管理學以領導者為中心的認知
• 若「追隨者為中心」變為主流，HR招募準則與方式則需要改變
• 對應徵者來說，透過面試了解直屬主管的管理風格與個性也日漸重要
• 以實務來說，當公司在挑你，你也在挑公司，領導者與追隨者本就是相互媒合的過程
• 倘若內隱領導理論為主流，以往為了符合好主管形象而改變的領導者，則白費許多工
• 與其改變自己，不如挑選可以接受自己的部屬