之前工作過的公司老闆辦公室先後兩個秘書主管，分別是「阿信型」、「分工型」，秘書手下還有一些組員，「阿信型」主管任勞任怨，什麼東西都攬在自己身上，永遠在加班中，身體不堪負荷下，提早退休，公司從其他單位調來「分工型」主管。
「分工型」主管一接手，就立馬把手上一項正在進行中的重要業務分派給另一個單位，只做「阿信型」主管主要業務，其他細瑣業務也分派給手下組員，她再來跟催進度，做最後成果驗收及修改。
在職場遇到「阿信型」主管，多數組員一開始會很涼很開心，然而，長期下來，卻反而可能遏止學習多元職場技能的成長機會；碰上「分工型」主管，剛開始難免會抱怨增加工作負擔，但是長久下來，她提綱挈領，抓住重點方向，做最後統整及修改，不會過勞累死自己，也讓組員更能夠思考學習獨當一面。
