閱讀筆記《關鍵提問：英特爾全球前0.5%菁英的終極提問術！》
閱讀時間約 1 分鐘
★「加油提問」是劃時代的提問方法，可以提升工作生產力、速度、幹勁和士氣。
●團隊生產力低落大多是因為溝通不足，只要平常就運用「加油提問」，工作自然有效率。再者提問可以讓對方思考答案，上司就不會陷入保護過頭的窘境。上司只要維持恰到好處的距離，支援在前方衝刺的下屬就夠了。
●「加油提問」也可以用在自己身上。當自己的工作生產力低落或士氣不振時，只要對自己提出「加油提問」，心情應該會變好，也可以提升幹勁。
●讓人起而行的提問「五大原則」：
1.「七比三」的發言比例，下屬七，上司三。
2.少用「封閉式」提問，運用「開放式」提問，也就是「5W1H」，何時（When）、哪裡（Where）、誰（Who）、什麼（What）、為何（Why）與如何（How）。
3.不用問題誘導。想給下屬建議時，請務必使用「我可以給你一點建議嗎？」當成開場白。
4.用短句提問。
5.明確的問題目的及用意。
1.「七比三」的發言比例，下屬七，上司三。
2.少用「封閉式」提問，運用「開放式」提問，也就是「5W1H」，何時（When）、哪裡（Where）、誰（Who）、什麼（What）、為何（Why）與如何（How）。
3.不用問題誘導。想給下屬建議時，請務必使用「我可以給你一點建議嗎？」當成開場白。
4.用短句提問。
5.明確的問題目的及用意。
●提高生產力的提問「四大步驟」：
1.分析並確認現狀。
2.設定並共享目標（終點）。
3.討論並確定解決對策、優先順序。
4.行動。
1.分析並確認現狀。
2.設定並共享目標（終點）。
3.討論並確定解決對策、優先順序。
4.行動。
●加油提問的「五大技術」：
1.當機立斷法：排定優先順序，縮小選擇範圍，協助決策，提高工作生產力。
2.假設突破法：遇到瓶頸停滯不前時，拋出一個假設問題，協助對方跳脫現實。
3.貫徹力強化法：在專注力快要喪失的階段，再幫下屬打開專注力的開關。
4.深挖原因法：找出深層原因，思考治本的改善對策，從而提高生產力。
5.幹勁開關發現法：聚焦情感面，提出回歸初心和本質的問題。
1.當機立斷法：排定優先順序，縮小選擇範圍，協助決策，提高工作生產力。
2.假設突破法：遇到瓶頸停滯不前時，拋出一個假設問題，協助對方跳脫現實。
3.貫徹力強化法：在專注力快要喪失的階段，再幫下屬打開專注力的開關。
4.深挖原因法：找出深層原因，思考治本的改善對策，從而提高生產力。
5.幹勁開關發現法：聚焦情感面，提出回歸初心和本質的問題。
~板越正彥
~《關鍵提問：英特爾全球前0.5%菁英的終極提問術！》
~《仕事が変わる! 「アゲる」質問》
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【偶希都理】
名稱取自日文「おひとり」的中文音譯，意指一個人。
分享閱讀筆記／日文教學／電影筆記／環遊世界旅遊，
歡迎訂閱分享，一起探索生活。
【偶希都理 閱讀筆記~方格子】
https://vocus.cc/ohitori_book/home
【偶希都理~痞客邦】
https://singletravelersu.pixnet.net/blog
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【作者～廖慧淑（Su）】
譯者／作家／旅人，
日文翻譯、口譯及寫作經歷超過20年。
透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲，
總計造訪過40國ｎ座城市。
#偶希都理 #廖慧淑
譯者／作家／旅人，
日文翻譯、口譯及寫作經歷超過20年。
透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲，
總計造訪過40國ｎ座城市。
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【偶希都理/廖慧淑（Su）】
旅人／譯者／獨身主義者，偶希都理名稱取自日文「おひとり」的中文音譯，意指一個人。
日文翻譯口譯、寫作，個人旅遊經歷超過20年。
透過自遊與工作之便，環遊世界三大洋五大洲，
造訪過40國ｎ座城市，期望持續增加。
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本書探討了提問的藝術，作者法蘭克．賽斯諾分享瞭如何透過不同類型的提問提升交流能力及解決問題的技巧。文章揭示了多種提問方式，包括診斷型提問、衝突型提問與遺產型提問，並強調有效提問能帶來深刻的洞察及更好的關係。無論是在工作、生活或自我反思中，掌握提問的技巧都能讓我們在這個複雜的時代更聰明地應對挑戰。
隨科技發展，提問的能力在尋求資訊和解決問題的過程中愈加重要。本書提出有效提問的技巧和方法，透過魚骨圖、5W1H法等工具，指導讀者如何深入思考並解決問題。良好的提問習慣不僅能提升學習效果，也對工作決策有關鍵性影響，更是保持靈活和敏捷的重要技能。
許多人都會在遇到需要執行的事情，例如規劃任務、決定行程的時候直接動手進行，直接動手不能說錯，但是會容易失去方向，只知道要做這件事，但是如果不知道為何而做，或如何才能做到面面俱到。而這就有賴於不停地提問，先把問題列出來，用問題導向的方式完成任務，不論是問自己或問屬下，把所提的問題都能回答出來，才能在一
課程心得-提問篇：1.提問是為了以終為始，確保目標一致，在適當的時機發揮PQ的共識精神。2.MVP(最小可供驗證之產出)探索共識及實際工作範例。
課程內容-提問篇：提問的四大目的，三大挑戰，有效提問的關鍵心態(以終為始，PQ-Ping Quotient)，MVP最小可供驗證之產出。
文章中提到了四個問題，包括需求、預算、權限和時間，並提供了設定問題框架的方式。閱讀本文可幫助業務人員提高提問技巧，篩選出潛在成交率高的案子，避免浪費時間。持續追蹤專欄內容，掌握最新的B2B業務實務案例和方法。
《精準提問》是洪震宇老師的經典著作，這是一本透過大量的案例與圖表，帶領讀者做到精準提問的實用工具書，對於想在職場或生活中精進提問能力的人來說，是一本很棒的指南。作者分享了閱讀這本書的動機、在工作上運用提問力的經驗，希望透過提升提問力達成的目標以及讀後啟發，供讀者參考。
在職場上，提問是一種重要的溝通技巧，可以幫助我們獲得所需的資訊、解決問題、以及建立良好的人際關係。然而，要如何問出有價值的問題，才能得到有效的回應，卻是一門學問。今天我們將分享一些職場提問技巧，幫助你在工作中問出更好的問題。首先，我們要先了解什麼是「有價值的問題」。
在追求知識的過程中，懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙，而問一個好問題的關鍵，在於它能夠挑戰我們的既有認知。
「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑，它迫使我們跳脫框架，探索更廣闊的視野。」
當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是
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問問題也是