1月初我剛離職後的某天，回基地找同事聊著自己下一步，我說「接下來要去找我大學的學長問看看轉往新創或科技業的可能性、去聽台藝大藝政所的說明會，再去問一個在大公司做PM的親戚聊企業對專案經理的要求，要找那個露營的營友問問看探索教育的入門磚，也有約科長再聊聊，啊，我還會找我高職同學問看看傳產目前對管理人的需求......」
同事聖偉靜靜的聽著，我比以往更快的語速與更多的言語試圖壓過自己的焦慮，說真的，這乍聽起來充實的1月探索之旅規劃，其實任誰都聽得出來我正對未來無比的迷惘。
「你打算聽那麼多人對你的建議和想法，那你自己的想法是什麼？」聖偉一句話，直接擊中我的核心問題。我是從什麼時候開始如此不認識自己的？
是因為去年把工作搞砸所以不敢再相信自己的判斷，還是在那時去學打鐵回來後自己創業卻大失敗所造成的自信心低落，還是在立院工作時被複雜惡劣的工作環境給嚇壞了三觀，又或者我根本從來都不曾真的認識自己？
接下來的一個月我四處奔波，和許多前輩見面、和很多老朋友重聚，探索著不同職涯與領域的過程中，的確得到很多有用的資訊，但在對話裡我也試著從他們口中拼湊出自己：我是個專注的人，又是個多才多藝的人；我是個善解人意的人，但也是個擇善固執的人；我是個講求完美的人，卻又同時是個不拘小節的人......
每個人的口中所描述的我，如此一致卻又完全不同，我究竟是個什麼樣的人？我的核心思想又是什麼？沒想到1月的探索反而使我更加迷惘，更加不知所措。
「這不是我。」
某個在長濱看著海發呆片刻，我突然有了這樣的覺悟，這樣陷在空洞與不知所措的自己，並不是真正的我。從小到大，我都不是被動的人，總是主動提問、努力的解決問題，如今卻這樣躊躇不前，真是太不像我了。於是我拿出了紙筆來畫畫圖。之前不論是會議或各式討論中，我最常使用的工具便是心智圖與黃金圈，這次不分析事，就拿它們來分析自己吧！
適合用來探索的心智圖，中心放上了「我」，來長出所有的聯想詞與描述，從中去抓出思考的脈絡，慢慢地勾勒自己的樣貌，再抓出特定關鍵字，利用黃金圈去對其長出Why、How、What，為每一個關鍵字找出下一步，然後寫出一個關鍵句來決定行動。這樣的使用方式可能不完全和業界相同，但就姑且稱其為「昱式心智地圖」吧！
這樣的分析過程在過去，為我定義出了第一屆桃園設計獎「野生與不受限」競賽個性，也為上個執行的專案（桃園設計發展計畫）長出由「學校向地方紮根」的大方向，也在過去成功藉此激盪出「把事情做好，就匠」這個第一屆TEDxNTUST的核心理念。每次我都能從這個昱式心智地圖下出一個關鍵註腳。而這次從「我」長出的心智地圖，最後下的關鍵句（也就是真正的我是什麼樣的人），完全出乎自己意料：
「我是個對人與世界充滿好奇，樂於分享個人的經驗與知識，希望能藉由『改變』來讓他人開心的人」
喜歡在活動中看參與者們開懷的笑，原以為那代表自己喜歡策展，但其實我喜歡的是「讓人開心」的本身，並不是策劃活動這件事；著迷於完成東西後的那股成就感，原以為那代表自己熱愛手作，但事實上我愛的是「改變」這件事，並不是愛手工藝；我熱愛寫文章，原本以為那代表著我可以往採訪者的職涯方向嘗試，但經過這次的心智地圖探索，其實「樂於分享」才是我那麼愛寫文字與說話的主因；可以不怕生的和所有陌生人打成一片，原先認為那是被訓練出來的社交功夫，但在本次重新思考後，原來那源自於我對一切的「好奇」，才能那麼無所畏懼的去和他人互動與交流......
出社會已經7年多了，在忙碌的生活與工作裡，原來我早已迷失了自我，更忘記了自己真正的樣子，更因為鮮少去自我檢視，也讓我做了許多現在看來完全不適合自己的選擇，做了那麼多不適合自己的工作。這段日子雖然不全然光鮮、甚至有許多時刻過得很痛苦，但我最大體悟是：
時光和歲月本身並不會給我們什麼，是那些在時間中的『選擇』在磨練我們。不論對、錯，每個選擇都為我們的生命增上痕跡，每一個選擇都為現在創造了意義，甚至沒有經歷某些選擇，我無法成現在的我，一切都是有意義的。
一切都還不遲，30歲覺醒、意識並體會到自己的需求，比起繼續沒頭沒腦的茫然下去，一切都還不遲，動起來吧！向著我真正想走的方向走去。
