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【022/365】在德國的日商工作是什麼樣的體驗
閱讀時間約 1 分鐘
不知不覺已經在德國職場工作滿三週了，雖然還是菜鳥Scientist，紀錄一下我在公司的小觀察吧！不過這些都是我個人的觀察，不一定適用所有的日商喔。
1. 稱呼日本同事時，以姓氏後加san表示禮貌尊敬
這個男女通用，例如我的日本同事姓Sato，寫信稱呼他時會這樣寫道：Dear Sato-san, ...；反之，如果日本同事稱呼非日本人也還是會用san回應，例如：Dear Bergmann-san 我們常常說禮多人不怪，在公司稱呼對方加san絕對不會錯的！
2. 公司階級制度因國家而異
關於禮節，剛好在上工的這幾周，日本總部有一位長官到訪歐洲，我們主管特別叮囑我們該如何行禮，才有機會了解到這樣的差異。 相較於歐洲企業，亞洲企業較重視職場階級制度，有時候在重要的場合有時候是需要行90度鞠躬禮的，然而在歐洲，就算日本的長官來訪，我們只需要簡單點頭即可。
3. HR是德國人但精通日語
雖然是歐洲分部，但仍有許多業務都需要跟總部聯繫與接洽。而日本總部的員工並不一定都會說英文，甚至有一些總部高層也都只用日文溝通，所以日文在行政工作上顯得格外重要。
4. 工時正常，反觀總部...
最近，同事正在安排到總部出差，在討論出差行程時，我的德國同事被超長工時嚇傻了…在德國需要做兩天的事情，日本總部的員工全部集中在一天完成，可想而知工時不容小覷。
5. 在德國也能享受日本人的服務
因為是日商，公司配合的外包廠商也多為日本公司，舉例來說，我們商務出差配合的旅行社為日商、IT相關業務大多都是由日本人處理，而日本的服務品質我就不用多說了。 因為進公司的時間還不長，很多業務都還在適應中，目前能分享的還不太多，希望之後能分享更多有趣的觀察給大家:)
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這是YC給自己的挑戰，想挑戰自己透過寫短文的方式記錄在德國當菜鳥主管的日常。我相信寫作習慣的建立可以讓自己的思考變得更清晰且更有條理。在德國的日子裡，因為身處在一個相對陌生的環境，時常對周遭的事物感到驚奇，更是讓自己去思考背後的原因。如果你願意每天花2-3分鐘的時間，追蹤本專題，一起了解最真實的德國上班與生活！
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本篇參與的主題活動
「ブックサンタ（Book Santa）」活動始於 2017 年，是由日本的非營利組織 NPO 法人チャリティーサンタ所發起的公益活動，旨在送出一本書，給那些無法在聖誕節收到禮物的孩子們作為聖誕禮物，讓他們在特別的節日也能感受到溫暖與關懷。目前已是許多書店固定在聖誕期間推出的活動，邀請你一起參與～
《海灘男孩》心得感想：岡田惠和的新作《再見的延續》剛播出不久，他的90年代經典作品《海灘男孩》也登上了Netflix，看著方形的「電視畫面」，以及90年代氛圍的畫質、色調，有種考古的感覺。1997年的我才剛滿一週歲又幾天，完全看不懂在演什麼哈，但現在28歲作為小社畜的我，完全能懂這部作品好看的地方。
本文介紹中山美穗八部她主演的電視劇、五部電影、及七首經典歌曲。中山美穗1970年出生於東京，1985年高一時在原宿被星探發掘後以偶像身份出道，一路從廣告與雜誌模特兒闖蕩到影歌雙棲，被稱為日本「四大偶像天后」，因為美麗的外表也多次當選「最美麗的偶像」，是日本90年代最具代表性的歌影兩棲藝人之一。
螞蟻人來介紹由 JA 全農推出的 Nippon-yell 系列水果軟糖，以日本 47 都道府縣特產水果作為主軸，實際開箱品評其中的 30 種口味，讓大家在選購的時候可以參考參考，快來透過軟糖體驗日本水果的魅力吧。
良寬禪師是19世紀初期日本著名的詩人及書法家。相傳某天他遇到一群正放著風箏、卻等不到好風的孩童，其中一個孩子見到良寬，馬上跑了過來拜託他寫幾個字，良寬便在風箏上題了「天上大風」，意喻期待孩子們努力放高的風箏能遇上大風湧動，自由高飛。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
這篇文章分享了我在德國工作中的觀察，讓你瞭解德國中小企業的運作方式、員工互信的合作氛圍，及其與臺灣工作的不同之處，可以滿足台灣人對德國公司的一些好奇心。希望這些經驗對有興趣前往德國工作的朋友有所幫助。
前幾天晚上久違的跟七小姐吃飯,至從他換了工作之後外勤比較多變的比較難臨時邀約,聽他講了一下做了半年的新工作的酸甜苦辣,
簡單的來說,工作內容很喜歡但辦公室政治有點太複雜。聽到這裡我大致上能了解,在日本職場上其實人際關係的問題一直都是大家轉職的幾大原因之一
看日本前幾大的轉職網站doda的統計,佔
這篇文章，主要提供給想去在台日商的朋友們一個認知，也讓大家知道；日商並沒有你想像中的好，我會把一些自己碰到的事件，擇要而錄；但我不會說出日商名稱，最多點到為止，供給讀者自行思考。
首先我要先說明一下工作模式:
1.管理經銷商:
這是最主要的工作，畢竟有6間經銷商，經銷商都會互相搶客戶，故一
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
昨天下班，胖小貓去聚餐。
胖小貓百分之九十的職場生活大多在虛情假意的日商渡過。身為日商老屁股，對於應酬這種事可謂是得心應手(?) 雖然平常在辦公室裡常常眼角下垂，呈現八輩子不得超生倒楣鬼的表情，一到了應酬場合就會換了個人(?)。
這個特殊技能其實要感謝年輕不懂事時待的日商。
公司裡存在著一些昭
朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。
金澤跟京都一樣都有外國人同事，雖然人數比較少，但因為都是從鄉下的飯店調過來的，日文和工作能力都是有在鄉下被日本人鍛鍊受苦受難，好幾位都跟我一樣有被欺負的經驗，因此相比京都的同事，日文能力和工作能力都很好也不會偷懶，平常都是日文溝通；京都則是因為歐美同事多，平常英文溝通多。
金澤這裡有台灣人(本
有一位朋友一直堅持國外的工作環境比台灣好，當然不可否認法規上西方國家是更完善;但我的職場單位越來越讓我迷惑,我真的是在先進國度工作嗎。
今天討論的語言霸凌是外勤同事遇到的。她的Buddy一直找理由把不順眼的同事趕走，已經因此趕走了好多人,這個buddy照顧客人十來年，已經在情感上把自己當成客人的監
總經理瘦瘦高高，一位一絲不苟的人，之前曾在富山的飯店待過，富山的課長跟我說總經理本來要找他來金澤的，但是他用小孩還小當藉口就沒過去了，總之是個非常日本的日本人，雖然很多同事討厭他，但實際跟他相處下來倒是還好，應該是討厭碎念而且很多是太注重細節導致拖延，這點常常讓川佃課長很崩潰....能
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