你真的做得到。
如果做不到，
真的是因為，
你還不夠努力。
～辯手肖驍，對岸的辯論型總藝節目《奇葩說》第六季
看到這個起手式，你八成七認為我要說幹話了對嗎？對，你即將看到非常多句會被新網路知識份子歸結為「幹話」的句子，但你曾經想過「如果幹話那麼不值得一提，為何仍能持續苟延殘喘在人間？為何能持續困擾著我們？為何居然持續有機繁殖、愈來愈多？」因為大部分人知道「一寸光陰一寸金」卻依然虛度光陰；知道「生命就該浪費在美好的事物上」卻依然浪費生命在無聊的事情上；知道「感恩的心，感謝有你」卻不會把感謝當成習慣。
我曾經被夥伴們戲稱為「名言哥」，因為讀書、掃臉書時，我對於啟發自己的金句非常敏感，還會搜集下來分門別類，如「人生類」、「歷史類」、「工作類」、「社會科學類」、「奧斯卡頒獎典禮」、「精神分析學派第一個叛逆者 - 阿德勒醍醐灌頂句子」、「鴻海員工的聖經 - 郭語錄」、「投資大師羅傑斯的十二句箴言」、「巴頓將軍名言大全」等。今天，想分享九句愈長大愈有感的人生與職涯金句以及對應過去的故事：
一、《三十而已》：「有一天沒工作時你就真正委屈了。」
我滿喜歡對岸的現代職場劇《三十而已》裡的一句話：「你說工作上總有說不完的滿腹委屈，有一天沒工作時你就真正委屈了。」在工作中，我有強大的欲求不滿，每一次遇到原地打轉，我都非常惶恐。恐懼、緊張永遠是好的，但不代表要馬上做出任何關鍵決定，反倒應該冷靜下來，讓時間確認心意。「離開」，永遠應該是最後一個選項。特別是疫情當口，如果你的公司沒有強迫放無薪假或大量資遣員工，代表組織的體質健康、抗壓力道足，我更會勸留不勸離。別忘死裡鑽，別因為一時的情緒離開，留下來，至少有一半可能更好的機會。
最重要的是，千萬千萬不要「裸辭」。離開 A 公司前，永遠要有其他 offer 在手，你才有談判籌碼、你才會令人流口水。
二、侯孝賢：「有限制，才能找到自由。」
這個時代提供了很多兼職、斜槓的想像，講好聽一點是機會無限，但另一方面，也會失焦、或者削弱我們對本職工作的專注度。我鼓勵所有年輕工作者珍惜體制給予的限制、資源、成長機會、生心理空間、領導與被領導的經驗、強度很夠的同儕競爭、團隊整合、模糊不清但其實成就在己的平台。
三、皮克斯動畫工作室：「我們每一部片都一度是史上最糟糕的電影。擁抱一切可能的挫敗與失誤，『愈早犯錯愈好』，因為愈快找到錯誤所在，就愈能即早設法修正。快點失敗，早點成功。」
就讀政大新聞系時，我總是在課堂上 K 英文。熱愛英文的我，非常自豪圖書館所有關於英文學習的書我都會借閱。勵精圖治了三年，我報名了英語組的交換學生學程，希望一圓去美國的夢卻失敗了。這次的落選讓我體認到「有些事情即使有天份跟狂熱的努力也不一定能如你所願」，但你可以調整目標，另尋出路。那一刻，也驅使了我在兩年後開始學法文，在一個相對窄小而荒涼的路徑中，我再次獲得了在新的領域突破的成就感，變成法語班上的佼佼者，進而取得了在 2006 年前往培育法國多位總統，如：馬克宏、薩克吉、密特朗等，名滿全法的法國巴黎高等政治學院，就讀交換學生學程的資格。甚至，在返回台灣後還考取了第二困難的法文檢定 DALF C1 級別。
四、鈴木一郎：「完成夢想，就是累積微不足道的小事！」
為了一圓小時候無法參加羽球隊的遺憾，上大學後我在羽球場上幾乎耗盡了大半青春，總練球時數瘋狂突破 1,900 小時，人稱「假體保」。猶記得初入團的那一天，小腿肌肉發達的我受到學長們的高度期待，認為我可能是政大重返往日榮耀的最後一塊拼圖，但是事與願違，整整四年我在戰場上的表現不上不下，輸球率很高。但儘管不是贏球保證，我卻憑著對鍛鍊的投入以及拉拔團隊的熱枕，成為領導班子，連續擔任政大羽球隊的正副隊長。
2002-2003 年， SARS 侵襲台灣，許多社團、球隊運作都停擺，人跟人的接觸如今日的 COVID-19 般能少則少，但我獨排眾議，堅持在維持「社交距離」的原則下，持續固定練球以及體能訓練，終於，在一至兩年累積每一次精實的訓練後，政大羽球隊獲得大運會羽球團體賽第 4 名、大專盃羽球賽團體第 4 名、大專盃羽球賽團體亞軍等殊榮，是成軍三十幾年來最輝煌的一段時期。
五、安海瑟薇 ( Anne Jacqueline Hathaway )：「無論你是怎樣的人，要成為當中最好的。」
2009年，我自 2,336 名應徵者中脫穎而出，成為統一企業 14 名儲備幹部中的一員，我身為一個新鮮人，卻肩負許多重責大任，負責操盤過三個品牌，其中，我執行的「咖啡豆業務」是從來沒有人做過的工作。我在幾乎沒有典範的狀況下，建立起商業模式；我以一個菜鳥之姿，獨自跟麥當勞、肯德基、Starbucks、王品集團等老謀深算的採購提案；我在2010年被派往巴西考取「巴西專業咖啡鑑定師」證照，是全公司前無古人、至今後無來者的第一人；我們的團隊不斷厚實專業，提供客戶專業的「咖啡教育訓練」課程，樹立了業界無法超越的標竿。不僅如此，我亦負責咖啡生豆操盤，勤做功課、分析趨勢，與多國廠商詢價、議價，看準時機採購，在一年內替公司賺入逾千萬新台幣利差。
原本完全不懂咖啡、嗜喝罐裝咖啡及三合一咖啡的我，卻莫名地在咖啡領域卡位成功。與其說是非常清楚得即刻就位，不如說是「接受命運的安排」，而全力做到最好。奧斯卡金像獎得主安海瑟薇 ( Anne Jacqueline Hathaway ) 曾說過：「無論你是怎樣的人，要成為當中最好的。」我認為這個高標其實蠻有難度的，如果喜歡籃球就要打敗 Lebron James ；喜歡彈大提琴就要贏過馬友友也未免太高標，可是我認為能做到的是：「無論你是怎樣的人，要成為當中最好的。在你自己的心中、跟在當下是最好的。」時至今日，離開咖啡領域也七年多了，當然已經武功大減，但在當時我確實有足夠的底氣去評價每一支咖啡豆，不管是肯亞 AA 或西達摩、無論是日曬或水洗。
六、張愛玲：「一個人，學會了一樣本事，總捨不得放著不用。」
我非常熱衷於「教育訓練」這件事。能看到聽者原本不斷滑手機到後來腰桿挺直、全身貫注盯著你是常有成就感的一件事。而非常特別的是，只要擁有過的專業，如履歷表 / 職涯、Gogoro / 社群行銷 / 行銷相關、咖啡與品評、甚至減醣心得與體適能相關，我都能轉變為教育訓練的格式，努力影響他者。我曾經擔任加入了雀巢集團旗下的 NESPRESSO 品牌，身兼零售業務襄理及教育訓練講師兩職，提供新人訓練、新產品訓練、服務品質教育訓練、專櫃TQM訓練等，對象涵蓋公司同仁、精品店櫃員、百貨專櫃人員、客服專員等，累積超過40場，共800人次，學員在教學評量表書寫之評語包括：「講師口齒清晰、表達清楚、邏輯性強」、「寓教於樂、絕無冷場」、「互動性佳」等。我將咖啡教育的志業，延伸到在 85度C 任職期間開辦「咖啡體驗營」，從目標設立、提案撰寫、課程設計一手包辦，時任管理部協理及咖啡事業部協理的張玲彬先生曾說：「敝人在台灣咖啡業界30年，認識超過數十位咖啡專家，這些技術者擁有一身武藝但教學上未必能像 Elvis 一樣撼動人心。他開的課場場爆滿，變成同事間口耳相傳的一堂必修課程。」
七、俗話：「台上一分鐘，台下十年功。」
2017 年秋，美國前副總統高爾秘密訪台，停留不到 30 小時，唯一的行程為聽取 Gogoro 簡報及對全體員工演講。由於高爾位高權重，對他執行簡報的小組幾乎全為副總級以上高管，但身為最熟悉 Gogoro 社群的負責人，Gogoro 執行長 Horace 也在第一時間要求我成為共同簡報者。「台上一分鐘，台下十年功。」10分鐘的英文講稿，我不但自行撰稿，並複習超過上百次，倒背如流，讓高爾先生頻頻點頭示意；除此之外，我也臨場應變，發揮美式幽默，讓他三度開懷大笑。
八、《解密遊戲》編劇 Graham Moore （奧斯卡金像獎得主）：「保持你的特異獨行，那讓你跟別人不一樣。」( Stay Weird, Stay Different. )
10 幾年前應徵統一企業儲備幹部時，進入最後一輪關卡的十幾位候選人中，我是唯二非頂尖商學院畢業的學生。猶記得做完簡報後，當時的一位主管點評說：「我很喜歡你的破框思考。你跟別人想得不一樣。分析切角不一樣、思維邏輯也不同。」會在面試戰場中勝出的，往往不一定是最優秀的人，而是與眾不同的。與其拼優秀，不如拼「差異性」，更會讓考官印象深刻。
九、「別停止折騰。」~李榮浩在 2020 中國好聲音對隊員「斑馬森林樂隊」的提醒
憑著低碳飲食以及戒掉含糖飲料， 2019 年，我在 6 個月間減去 22 公斤，從 102.4 公斤的「高壓男」變成「輕熟男」，這讓我更相信只要再用力、再用力、再用力一點，就能做出成績。最後，想分享給你《大人學》某篇文章提到的：
別把「興趣」跟「熱情」搞混了。「興趣」像是做 SPA ，只要躺在哪兒享受即可；然而「熱情」則像健身，沒人純粹為了「享受」肌肉酸痛和氣喘如牛的感覺去健身，通常是「一個擁有人魚線或六塊肌的自己」
在腦海中引領他們前進。
如果熱情等於興趣，就是做讓自己開心愉悅的事，那麼全世界多數人的熱情都是血拚、打電動、吃美食了。
（資料來源： https://www.darencademy.com/article/view/id/16509?fbclid=IwAR3muZz2TTjKXVEdibZey2DQ-ZB-FizTwlnHxsQgEYibQKN1vnnTIj9 ）
別停止折騰。
