說話；補位的巧妙
從老闆說不離職後，我的工作有種失速失衡之感
當然落在我自己也想多學習的部分，總覺得可以的話希望碰些自己不知道的事情，然後把自己會得看能不能link起來
然後，我就發現我不再覺得自己應該要補位
關於說話這件事；補位的問題
這是我在與離職同事互動時，發現的狀況是；兩個人你禮貌、我不能失禮的不斷糾纏的疊著奇怪的情緒在說件其實我不是那麼在意的事情了
沒錯，就在我不在意的同時、還是有可能必須要把話說到很滿、很有禮貌
可是，為甚麼呢？我是否害怕如果不把狀況做到滿、就會失去他人對我的看法？！但我失去這個人會怎麼樣呢？
近期離職的人很多、多多少少循著未來可能還是會用到的人脈來思考、＂應該＂或說＂也許＂應該持續維護......
那某種程度也是我自己困守在他人的眼光下
人，都還是為著自己的利益前進、在這過程當中，會說很多很多也許早就習慣的違心之論，但都習慣了那也不能說是違心，而是養成另一種對待模式了
我也很想要建立人脈，這樣好像走路才會有點風(or 瘋?!)
但有風要做什麼呢？若我今天已經很明確知道自己的目標就是轉崗換工作
其他都是主管要去承擔、去理解的，因而我想更佳的堅守一些自己
不知道為甚麼，我當然也想爭取，可是我明確的感覺自己裹足不前，刻意的那種
因而我也開始訓練自己煞車，不再害怕得罪他人、不再把話刻意的做滿
甚或避免一些尷尬的狀況回歸到自己身上
說話的態度或說是卡的點，決定了話要到幾分的程度
先離開補位的狀態，後面我們才慢慢地學著、拉出自己的話的落點為何...
當然落在我自己也想多學習的部分，總覺得可以的話希望碰些自己不知道的事情，然後把自己會得看能不能link起來
然後，我就發現我不再覺得自己應該要補位
關於說話這件事；補位的問題
這是我在與離職同事互動時，發現的狀況是；兩個人你禮貌、我不能失禮的不斷糾纏的疊著奇怪的情緒在說件其實我不是那麼在意的事情了
沒錯，就在我不在意的同時、還是有可能必須要把話說到很滿、很有禮貌
可是，為甚麼呢？我是否害怕如果不把狀況做到滿、就會失去他人對我的看法？！但我失去這個人會怎麼樣呢？
近期離職的人很多、多多少少循著未來可能還是會用到的人脈來思考、＂應該＂或說＂也許＂應該持續維護......
那某種程度也是我自己困守在他人的眼光下
人，都還是為著自己的利益前進、在這過程當中，會說很多很多也許早就習慣的違心之論，但都習慣了那也不能說是違心，而是養成另一種對待模式了
我也很想要建立人脈，這樣好像走路才會有點風(or 瘋?!)
但有風要做什麼呢？若我今天已經很明確知道自己的目標就是轉崗換工作
其他都是主管要去承擔、去理解的，因而我想更佳的堅守一些自己
不知道為甚麼，我當然也想爭取，可是我明確的感覺自己裹足不前，刻意的那種
因而我也開始訓練自己煞車，不再害怕得罪他人、不再把話刻意的做滿
甚或避免一些尷尬的狀況回歸到自己身上
說話的態度或說是卡的點，決定了話要到幾分的程度
先離開補位的狀態，後面我們才慢慢地學著、拉出自己的話的落點為何...
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
展現同理心的方法是
講出他的感受
"你的一定覺得….對吧"
或者
"那他這樣你是什麼想法啊"
我自己覺得是給他空間跟時間
把他想說的說出來
然後也不對她說的事情做出批判
這個時候就是不要選邊站
因為我們永遠不知道他講的是不是真實的狀況
職場講究好聚好散? 離職還是作自己吧 | 擁抱夕陽的人生的沙龍
說實在，我沒想到前一篇文章能有這麼多的響應，感謝大家的支持。這次我想用公司的角度說明為何要針對離職員工?
員工談好離職日，被老闆念一下，接著好好交接，跟同事離職餐敘，一直被追問要去哪裡雖會讓離職員工感到不快，但這種等級已經算明哲保
離職時好好交接，跟同事離職餐敘，請同事們喝杯飲料，給自己一點假期出國走走散散心，整理好心情到新公司報到，能這樣再好不過了。
現實生活中未必能如此順利，許多員工會為了「好聚好散」或「怕被說閒話」而做出勉強自己的行為，事後覺得投報率很差而感到後悔，本文是勸世文：
(1)公司凹離職時間或刁難業務交接
剛進學校交朋友時，都會想說快點跟同學變熟，就可以馬上交到朋友了。
因為在學校時，很快交到朋友會是一種生存之道，因為學校是團體生活，快點交到朋友代表你擁有更多的資源，所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。
但是在後來的成人世界中，反而發現，”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案，但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略，從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」，幫助在面對不同情境時有效處理問題，避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
表達清楚不代表你想和他人正向連結
有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
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說實在，我沒想到前一篇文章能有這麼多的響應，感謝大家的支持。這次我想用公司的角度說明為何要針對離職員工?
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