要當主管，必須有點"與眾不同"吧?

這陣子，接二連三的與幾位一級主管有互動，這幾位相同的地方是，與他們互動的時候總是會感到很不舒服，好像我們是在談公事，但隱約的又被迫接收了一些不屬於我自己的東西。就互動結果而言，與其說是因為權力不對等，更像是我被主管的情緒壓著打。不是因為我沒有論點，而是在主管投出的情緒張力之下，我彷彿必須以承受主管的情緒為先，再伺機提出。

經過這些年來的歷練，我學著告訴自己，對方除了是一位長官以外，也跟我一樣是個普通人。而我也有一個權利，不放掉公務的互動當中，也實際存在對我帶來影響的私人情感。一段公事上的關係，要說沒有私人情感的涉入，是不可能的。

有的主管明顯的帶著個人的議題，或是情緒脆弱性，他在那個位置上的焦慮可能持續的影響他的視野與決定，以及他所帶領的團隊。那是那位主管的問題，也是這個系統的，我們在行政權責上，必須有職場倫理，以及對組織的尊重。

不過，不要失去自己。當我在面對一位看似焦慮而總是失焦的主管時，我會知道他正面臨生活與職涯上的困難，我會跟自己開玩笑說：「他發作了」，比如對方因焦慮而漸漸升高的語調。當我感受到這樣，我就會耐心的等主管把他想講的話說完。然後伺機把我對這件事，我掌握的，他還沒掌握的點出去讓他聽到。至於我講出去他要怎麼聽我不管，畢竟我已經盡到身為下屬的義務。

而且，我不太會放掉因為主管不合理，或是跟他互動下來不舒服的那種感覺。我會找機會利用體制或跟長官私底下互動的時候，讓他知道他平常跟我互動的樣子，是會讓我不舒服的。我選擇這麼做，是因為主管對於自己，或對別人造成的影響可能看不見、不願意承認。我這麼做，是為了讓他有機會看見自己的行為對旁人所帶來的影響，也給他解釋自己的機會，也給我自己懂他的機會。

我會告訴自己，我雖然是下屬，我可以聽你的。不過你跟我互動，如果影響到我的情緒，威脅到我理解自己的方式，那就不對。我跟主管的確有權力不對等的設計，但不代表我在這樣的關係裡，就必須犧牲自己。