如果我是總經理

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

當公司營運不佳時,總經理所背負是莫大的壓力,如何宣洩這些壓力呢,是往下加諸在部屬?或將壓力轉成訴諸鼓勵打氣的情感?端看你如何想。

在一次業務報告時,總經理問了營運長很多很深且廣的問題,很難回答,這在去年是很少發生的況狀,且有時還會一直關注在很細節的問題,讓營運長被問的有點光火,特別是又提到設備都找固定廠商的舊事,終於引起營運長的不滿,當場起了不小的衝突,場面有些尷尬。

總經理這陣子因為營運狀況不好,對其他事業群的所有營運長都有些言語上的壓迫,使得每次開會時,每個營運長都不好受,被點到不知如何回答,心中可能想著:「這次是景氣大跳水,又不我沒做事,幹麻這樣說到我們一無事處、都沒在做事一樣。」。

其實我自己能感受到總經理面對董事長及大股東的營運壓力,導致他想盡辦法要榨出績效來,他自己曾對著我們說,鴻海郭董曾對他說:你覺得自己做的夠好了?你有讓石頭都擠出水來了嗎?意思是說,石頭表面一定還有些小細縫的地方都藏有水珠,能把這些水珠擠出來,就是你的本事。

開完這場會,我終於體會到洪雪珍老師在「沒有工作不委屈,沒有工作你更委屈」一書提到的,即使年薪千萬的總經理都委屈到想離職的真實畫面,每一個職位都有他難為的地方,職位愈高,不只是年薪愈高,所扛的責任也就愈大,且責任是等比級數上升,沒有到那個等級你是沒辦法體會的。

但如果我是總經理,我會怎麼做?

雖然營運壓力大,但這些副總都是與你一同打拼的好戰友,實在沒有必要將上頭的壓力與自己的壓力加上情緒加諸在部屬上,我認為用較軟性的訴求,以這些身經百戰的副總們的能力,一定能體會出總經理的難處而努力去為公司創造績效的,這也可讓下屬們感受到總經理與我們站在一起。

人難免有情緒、有壓力、更有失落,尤其是位居高位者,其心理韌性需要比平常人更強大,如何能化解這些負面的因子去激勵人心,靠自己的覺察有點難,公司應該可以聘請外部的教練來做輔導,幫助高階主管能自我覺察,讓帶人帶心的氛圍能從最高階主管往下扎根,讓公司能成為真正幸福企業。

翁楷個人部落格:

https://bit.ly/3vd94XG

翁楷個人粉專:

https://bit.ly/3Jad1Cs

若文章對你有幫助,請大家不吝追蹤、分享

查看洞察報告和廣告

加強推廣貼文

留言

分享

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
翁楷的沙龍
13會員
95內容數
在一般的職場從業者,除非你是創業者,不管那個的職位一定有你的上層主管,如何與上層主管進行溝通、任務的對焦,是目前職場從業人員最重要的課題,這就是所謂的「向上管理」,向上管理做的好,你的職涯也將比別人順利,升遷的機會也就比別人多,我以多年主管的經驗,傳授如何做好向上管理,讓你的職涯充滿無限可能。
翁楷的沙龍的其他內容
2023/06/21
是不是有長輩一直告誡著你,上班在做事要勤奮?你是否也有「勤能補拙」的迷思?平常的觀念,懶惰是個負面、而勤奮是屬正面的詞,但在職場上勤奮人的績效不一定會比懶惰人來的好。
2023/06/21
是不是有長輩一直告誡著你,上班在做事要勤奮?你是否也有「勤能補拙」的迷思?平常的觀念,懶惰是個負面、而勤奮是屬正面的詞,但在職場上勤奮人的績效不一定會比懶惰人來的好。
2023/06/11
之前有下屬找我抱怨,說某部門的主管換到不同部門後,做事風格有明顯的偏差,原本極力反對的事,現在確站在同意的一方,讓這位部屬感到不可思議,一直嚷嚷著:「怎麼換了一個位置,就換了一個腦袋?」;我當時卻潑了他冷水:「不用懷疑,這是在正常不過的事。」
2023/06/11
之前有下屬找我抱怨,說某部門的主管換到不同部門後,做事風格有明顯的偏差,原本極力反對的事,現在確站在同意的一方,讓這位部屬感到不可思議,一直嚷嚷著:「怎麼換了一個位置,就換了一個腦袋?」;我當時卻潑了他冷水:「不用懷疑,這是在正常不過的事。」
2023/05/29
先說個我親身經歷的故事,小陳是某部門的部門長,而小李則是小陳一手拉拔的優秀課級主管,最近小陳因上級要求的KPI有達不到風險而焦頭爛額,所以不時會有情緒性的反應,甚至對小李的能力多所質疑,讓小李這陣子常常垂頭喪氣、自我懷疑。
2023/05/29
先說個我親身經歷的故事,小陳是某部門的部門長,而小李則是小陳一手拉拔的優秀課級主管,最近小陳因上級要求的KPI有達不到風險而焦頭爛額,所以不時會有情緒性的反應,甚至對小李的能力多所質疑,讓小李這陣子常常垂頭喪氣、自我懷疑。
看更多
你可能也想看
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
創作者營運專員/經理(Operations Specialist/Manager)將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力,找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
Thumbnail
我想大家應深刻了解這句話~ 為什這世界會是用工作來換取金錢 所以你必須熱愛你的工作! 我記得很深刻在一級主管的會議上大家都報告完時~ 總經理回頭問財務主管說:上次我提及要借錢給某家同業給你看的報告你的判斷如何? 這位財務主管個性單純但專業度非常高會擬定公司請款流程 而且對每分錢控管很精細就是要把金流
Thumbnail
我想大家應深刻了解這句話~ 為什這世界會是用工作來換取金錢 所以你必須熱愛你的工作! 我記得很深刻在一級主管的會議上大家都報告完時~ 總經理回頭問財務主管說:上次我提及要借錢給某家同業給你看的報告你的判斷如何? 這位財務主管個性單純但專業度非常高會擬定公司請款流程 而且對每分錢控管很精細就是要把金流
Thumbnail
有人私下談笑風生,但只要一上台,就緊張得半死,表情尷尬到不行、半响說不出話來。有人只要到了考試前就會失眠,脾氣暴躁好像變了一個人。學校裡同學間言語或是肢體的霸凌,受虐者總是儘量安靜的躲在角落、希望不會有人發現其存在。職場上的霸凌也屢見不鮮,公開場合辱罵、背地裡惡意中傷、把不聽話的人打成黑五類,甚至⋯
Thumbnail
有人私下談笑風生,但只要一上台,就緊張得半死,表情尷尬到不行、半响說不出話來。有人只要到了考試前就會失眠,脾氣暴躁好像變了一個人。學校裡同學間言語或是肢體的霸凌,受虐者總是儘量安靜的躲在角落、希望不會有人發現其存在。職場上的霸凌也屢見不鮮,公開場合辱罵、背地裡惡意中傷、把不聽話的人打成黑五類,甚至⋯
Thumbnail
不知道為什麼,就是有機會碰到強勢的老闆,不管是面試的時候他隱藏地很好,或是你在公司裏面就是被迫要跟他,這類型的老闆可能會因為一點小事做不好而罵你,讓你每天都睡不飽,想到要上班頭就開始痛了起來。 如果碰到了這類型的老闆當然第一首選還是離職,因為不要想說吃得苦中苦、方為人上人,這類型的老闆只會讓你心力交
Thumbnail
不知道為什麼,就是有機會碰到強勢的老闆,不管是面試的時候他隱藏地很好,或是你在公司裏面就是被迫要跟他,這類型的老闆可能會因為一點小事做不好而罵你,讓你每天都睡不飽,想到要上班頭就開始痛了起來。 如果碰到了這類型的老闆當然第一首選還是離職,因為不要想說吃得苦中苦、方為人上人,這類型的老闆只會讓你心力交
Thumbnail
出社會工作深知不可能讓每個人喜歡你,同樣的你也不會喜歡每個人,面對爭議除了溝通、同理、協調、理解,背後如果有部門主管或是頂頭上司的意見,事情的進展會有所不同(先不討論空降主管與資深員工的角力);事緩則圓有一定的道理,但順著毛摸更為重要。
Thumbnail
出社會工作深知不可能讓每個人喜歡你,同樣的你也不會喜歡每個人,面對爭議除了溝通、同理、協調、理解,背後如果有部門主管或是頂頭上司的意見,事情的進展會有所不同(先不討論空降主管與資深員工的角力);事緩則圓有一定的道理,但順著毛摸更為重要。
Thumbnail
職場打拼跟婚姻生活的關係很像,一樣有進入門檻與保鮮期限。「一昧的想我要什麼,你應該怎麼做」,這樣的心態不易經營長久。有問題並不可怕,好的 Solution 是攤開來放在桌上,一起面對想辦法解決。如果兩方無法往前進步,那麼自然會有一方先拉下車鈴響。
Thumbnail
職場打拼跟婚姻生活的關係很像,一樣有進入門檻與保鮮期限。「一昧的想我要什麼,你應該怎麼做」,這樣的心態不易經營長久。有問題並不可怕,好的 Solution 是攤開來放在桌上,一起面對想辦法解決。如果兩方無法往前進步,那麼自然會有一方先拉下車鈴響。
Thumbnail
在職場上,不要覺得自己沒有足夠的權力做事。 厲害的人,無論在什麼位置,都應當發揮自己的影響力。
Thumbnail
在職場上,不要覺得自己沒有足夠的權力做事。 厲害的人,無論在什麼位置,都應當發揮自己的影響力。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News