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放張「感謝卡」在包裝內,會對於未來銷售有幫助嗎?

更新於 2023/03/25閱讀時間約 9 分鐘
讀者來信,內容有經過編修。

杭特您好,
在款待精神的那篇文章裡您有提到收到貨前、收到當下,在不同的階段裡能夠提供相對應的服務與體驗,想請教您像我司這種工業品,是否適合放「感謝卡」呢?
我司(為方便閱讀,下文將稱為A公司)是製造工業零組件的製造商,我司販售的產品主要用於鋼鐵廠的機械設備上。因為該機械設備使用年限長,原本製造商早已設計變更,針對舊的機械設備都已發出通知不再提供更換的備品。對於鋼鐵廠來說,若要將既有的設備汰舊換新費用會非常非常高,因此這兩年我司收到一些當地代理商來詢問能否能開發AM的替代產品,我司覺得這是商機,進而開始開發此替代性的零組件。目標是「舊換新以及備品市場」。也有幸找到幾間願也意販售的新代理商。
我判斷對於這類型的客戶,這個AM的替代零組件會變得有點算是剛性需求。目前我的看法是,我司的品牌知名度不高、代理商形象一般,但是終端客戶是業界前三大,希望能透過感謝卡這種小細節來增加品牌形象。
以往感謝卡比較常在民生品上看到,所以想請教您的想法,謝謝。也另外想請教您,感謝卡的部份,是否有什麼方法能夠事後追蹤有無成效呢?

上述內容,有兩個明顯的詢問:
  1. 工業產品適合放感謝卡嗎?
  2. 感謝卡如何追蹤成效?
與內含一個隱性的問題,但卻是作外銷Business Development最重要的問題:
  1. 值得開發這個市場嗎?

以下針對上述三點分別說明我的想法:

工業產品適合放感謝卡嗎?

可以從很多面向看這件事情
  • a. 從知名度
  • b. 從銷售的流程來看
  • c. 從遞送的角度來看:

如何追蹤感謝卡的成效?

感謝卡是否有效,我認為有效,但不能期待有速效。也不能期待會有高效。頂多是個錦上添花的行動,做不做差異不大,但做了偶爾可能會意外得到意想不到的好結果。

值得開發這個市場嗎?

先算算潛在商機有多少
對於算不出來投資回報率的行動,最好的做法就是不要做。」
不確定 跟 不知道是不一樣的。我們做決策時都是不確定最終結果為何,但絕對不是不知道最終結果為何。不確定表示已經範圍限縮在一定的範圍內,不知道則是完全沒有頭緒
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杭特
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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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